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當(dāng)前，一些干部認(rèn)為現(xiàn)在基層工作不好做，很多事情用心做了群眾也不“領(lǐng)情”；而一些群眾認(rèn)為干部說的話、做的事不可信，久而久之，干部與群眾的距離越來越遠(yuǎn)，關(guān)系越來越淡薄。造成這種現(xiàn)象的原因固然有很多，但重要的一點(diǎn)，就是一些干部雖身在基層，心卻不在基層；置身群眾之中，卻脫離了群眾，與群眾的所思所想不在一個體系。只有讀懂群眾，才能更好地依靠群眾，而要讀懂群眾，就必須注重群眾在一些問題上的“辯證法”。 “小事”不小，“大事”不大。時下，一些干部喜歡干大事，上大項(xiàng)目，片面追求GDP，對群眾的“小事”不屑關(guān)注，結(jié)果是經(jīng)濟(jì)總量上去了，群眾怨氣也增多了。老百姓的實(shí)際問題都是什么呢？具體到一家一戶，無外乎衣食住行、小孩上學(xué)、大人就業(yè)、老人看病，這些看似很小的問題，站在群眾的立場上，都是大問題。況且，群眾在辦具體事的時候，往往會對辦事人員的言行，辦事結(jié)果的好壞，通過不同的視角，通過網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行自我“放大”，一小件的好事、壞事，都會被放大十倍、百倍，黨和政府在群眾中的形象也隨之變化。難怪一些鄉(xiāng)村干部說，有些事辦的沒那么壞，老百姓說的很壞；有的事辦的沒那么好，老百姓說的卻很好。辯證看待大事與小事，也就站在了群眾的立場上。 當(dāng)快則快，當(dāng)慢則慢。一些干部工作中喜歡求快，認(rèn)為快了就能出效果、出成績，對妨礙“快”的問題，往往缺乏耐心，總是希望干部一說，群眾就服；說了不服，勃然大怒，喜歡采取“通不通，三分鐘；再不通，龍卷風(fēng)”等粗暴的工作方式，往往激起群眾的反感和抵觸情緒，甚至導(dǎo)致一些極端事件的發(fā)生?；鶎拥暮芏喙ぷ鞫际蔷唧w的，涉及到方方面面的具體利益。有的群眾由于受到思想境界、文化水平、生活狀況等諸多因素的影響，對一些政策和問題的理解不夠深入，看問題可能失之偏頗，落實(shí)起來會猶豫不決。因此，站在群眾的立場上去思考、去分析，耐心地進(jìn)行說服教育，梳理群眾情緒，把握好工作節(jié)奏，才能有效消除誤解、避免沖突。 共同“大合唱”，不演“獨(dú)角戲”?，F(xiàn)在很多工作是急在縣里，忙在鄉(xiāng)里，松在村里，冷在群眾中。只有干部積極，而群眾不積極，干部只能唱“獨(dú)角戲”；只有群眾積極，干部缺乏有力有效的組織引導(dǎo)，這種積極性就不可能持久，形不成真正的“大合唱”。在新形勢下，如何把群眾真正組織起來，積極性調(diào)動起來，是一個現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題?；鶎映隽疾?，群眾是英雄。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識、合作意識，相信群眾的覺悟，相信群眾的力量，讓群眾參與決策、參與管理，搞好了“大合唱”，才是推動工作的強(qiáng)大武器。 |
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