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班子建設(shè)關(guān)鍵在于選好用準(zhǔn)“一把手”

 太陽下的森林 2013-07-17
一是政治素質(zhì)好。在煙草工作實踐中,“一把手”的思想品質(zhì)如何,不但在很大程度上決定著這個單位的發(fā)展方向和風(fēng)氣、面貌、前途,而且對這個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力等有著直接的影響。在市場日趨激烈的今天,如果一個地方或單位的“一把手”缺“德”,要想把一個地方或單位的工作搞上去是不可能的?!耙话咽帧钡膷徫痪哂袑?dǎo)向性功能,起著火車頭的作用,如果不認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家局的決策部署,就會失去威信,防礙煙草事業(yè)的健康發(fā)展。

  二是能力要強。要有較強地統(tǒng)御力和協(xié)調(diào)力,具有發(fā)揮一班人積極性的才能,形成向心力、凝聚力?!耙话咽帧币軌蚨嘀\善斷:多謀,就是要有高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力和多角度、全方位、分散與集中相結(jié)合的思維方式,主意要多,辦法要多;所謂善斷,就是在多謀的基礎(chǔ)上及時做出正確的決斷。

  三是以誠待人。“一把手”對待副職要真誠相待,做到在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助。偽生疑,疑生忌,忌生疏。如果“一把手”對副職欺哄瞞騙,而要副職肝膽相照,那是不可能的。因此,“一把手”對副職應(yīng)當(dāng)坦誠布公,以去掉下級戒備之心?!耙话咽帧蹦苷\,副職在有些問題上即使與“一把手”相違,也會諒解,不會懷疑“一把手”是想歪點子害人,容易消除內(nèi)耗,維護(hù)團(tuán)結(jié)。

  四是待人寬容。這是“一把手”為人處事的基本原則。待人寬容,就是要能允許與自己不同性格、不同風(fēng)格的副職按其性格和風(fēng)格辦事做人,能容納各種人尤其是與自己意見不一致的副職,能容納比自己強的副手。

  五是作風(fēng)民主。“一把手”要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制,不搞一言堂、個人獨斷、專權(quán)獨裁;要有勇氣改正自己的缺點毛病,做到大事講原則,小事講風(fēng)格;正確化解班子中的矛盾,進(jìn)行超前疏導(dǎo);引導(dǎo)一班人正確看待權(quán)力和分工,正確看待自己和他人,消除日常相處可能發(fā)生的不相容心理,建立和睦的人際關(guān)系;在成績和榮譽面前,不與副職爭名、爭利、爭功,在困難和失誤面前敢于承擔(dān)責(zé)任,不怨天尤人、不回避矛盾。

  六是廉潔公正。要能夠做到在物質(zhì)待遇上不特殊,在執(zhí)行紀(jì)律上不徇私,在“人情”面前不離譜,在金錢面前不伸手,在“酒色”面前不動心。一個在人格上、生活作風(fēng)上、經(jīng)濟上不廉潔的“一把手”是得不到副職真心支持和擁戴的,只有“一把手”公正清廉、作風(fēng)正派、努力工作,才能使班子整體始終處于一種和諧的氛圍之中。

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