2013年3月刊的《哈佛商業(yè)評論》上，重點討論了大爆炸式創(chuàng)新管理的話題，非常新穎，值得關注。文中提及，自1995年顛覆性創(chuàng)新理論創(chuàng)立以來，經(jīng)過近20年的研究已經(jīng)深入人心了，但是以顛覆性創(chuàng)新為基礎的戰(zhàn)略模型存在一個盲點，就是它假設顛覆者起初只能提供價格便宜、性能低下的產(chǎn)品，慢慢蠶食利潤率最低的市場分層，因此傳統(tǒng)公司還有時間進行必要的補救。

　　但在今天，整個產(chǎn)品線，甚至整個市場都可能在一夜之間被建立或毀滅。顛覆者隨時可能異軍突起，眨眼間就無處不在，這種顛覆者可以稱為“大爆炸式顛覆者”。他們給創(chuàng)新者帶來的是真正的滅頂之災，而不僅僅是進退兩難的窘境。

　　大爆炸式顛覆和傳統(tǒng)顛覆之間不僅存在程度上的差異，更有本質的區(qū)別。除了更低廉的價格，大爆炸式顛覆者的真正優(yōu)勢是具備更強的創(chuàng)造性，并且能與其他產(chǎn)品、服務更好的融合。社會化媒體往往對大爆炸式顛覆起著推波助瀾的作用。

　　大爆炸式顛覆的波及范圍遠遠超出了以信息為基礎的產(chǎn)品和服務，對傳統(tǒng)公司而言，大爆炸式創(chuàng)新帶來的最大挑戰(zhàn)，往往在于它們毫無征兆的爆發(fā)，比如電子導航產(chǎn)品，比如亞馬遜。

　　一旦進入市場，大爆炸式顛覆就會如火箭升空般快速發(fā)展，這種驚人速度來源于它的三個特征：無可阻擋的開發(fā)、無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。

　　無論是在戰(zhàn)略、營銷還是創(chuàng)新方面，大爆炸式顛覆都與傳統(tǒng)智慧相左，經(jīng)典的商業(yè)規(guī)則對他們并不適用。例如，在戰(zhàn)略方面，傳統(tǒng)智慧聚焦于一個價值法則或一般性戰(zhàn)略之上，通常在價格、創(chuàng)新和客戶親密度三者之間擇一而行，大爆炸式顛覆則同時在三項價值法則上取勝；在新產(chǎn)品營銷方面，傳統(tǒng)智慧先瞄準早期采用者，然后跨越鴻溝，進入主流市場，大爆炸式顛覆則瞄準所有分層的市場客戶，可以快速發(fā)展快速退出；在創(chuàng)新方法方面，傳統(tǒng)智慧通常推出價格便宜、功能簡單的產(chǎn)品，吸引不受重視的消費者，大爆炸式顛覆則在流行的平臺上，進行低成本和高頻率的創(chuàng)新實驗。