怎樣讓財(cái)富來(lái)敲門？（四3·總第48）

進(jìn)行資源整合

把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小甚至是零

作者：曾樂(lè)

 

 

 

 

     我們是否也可以白手起家？

     我們是否也可以進(jìn)行資源的整合？

     進(jìn)行資源的整合，我們需要了解哪些基本的概念？

     首先我們可以說(shuō)，白手起家的企業(yè)家，無(wú)論是在中國(guó)，還是在國(guó)外，都比比皆是，舉不勝舉！他們能，你為什么就不能？

     其次，我們是否也可以進(jìn)行資源的整合，這個(gè)完全要看你的能力了！這是你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，所必須要回答的問(wèn)題！

 

     那么，進(jìn)行資源的整合，我們需要了解哪些基本的概念？

     第一，優(yōu)秀的商業(yè)模式。

     這個(gè)商業(yè)模式，是整合資源的前提，也是各種資源的結(jié)合部，有人將這個(gè)叫做項(xiàng)目，不管叫什么，它就是各種資源的結(jié)合，沒(méi)有它，資源就各是各了，有了它，各種資源就會(huì)聚集到一起，建立起各種各樣的聯(lián)系，開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這就是業(yè)務(wù)的展開(kāi)，新價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程了！

     第二，資源。

     項(xiàng)目的運(yùn)作，價(jià)值的創(chuàng)造，離不開(kāi)各種各樣的資源，正如我們蓋大樓，需要鋼材、水泥、模板、設(shè)計(jì)等等一樣，只有這些資源齊備了，我們才可以開(kāi)始施工，才可以讓大樓一天天地平地而起。任何項(xiàng)目的運(yùn)作，都離不開(kāi)資源的有效利用和組合，只有這樣，我們才會(huì)在建立它們之間的聯(lián)系的過(guò)程中，創(chuàng)造出新的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交換，賺取利潤(rùn)和差價(jià)。

     有人只要一想到創(chuàng)業(yè)，就會(huì)想到?jīng)]有資金，這個(gè)時(shí)候的資金，只是創(chuàng)業(yè)途中的一個(gè)條件而已，也就是資源中的一個(gè)方面，當(dāng)然它是最重要的一個(gè)方面。但我們要說(shuō)的是，只有資金這一種資源，是無(wú)法創(chuàng)業(yè)的，除非你進(jìn)行的是，單純的投資和放貸，進(jìn)行單純的投資和放貸，它是必須要有足夠大的資金金額的，這個(gè)不是我們剛剛創(chuàng)業(yè)者，所要討論的話題。

     第三，優(yōu)勢(shì)。

     有了優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，才是好的項(xiàng)目，有了優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，才是好的商業(yè)模式。

     發(fā)現(xiàn)或是創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)來(lái)，是項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。不然，物流、信息流、資金流就沒(méi)有流動(dòng)的動(dòng)力。這個(gè)優(yōu)勢(shì)，是項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作過(guò)程中，所必須具備的！沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有資金的流動(dòng)，沒(méi)有流動(dòng)——物流、信息流、資金流……沒(méi)有這些要素的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，就不可能創(chuàng)造出新的價(jià)值來(lái)，項(xiàng)目也就不可能活起來(lái)，動(dòng)起來(lái)，資金也不可能周轉(zhuǎn)起來(lái)，沒(méi)有新的價(jià)值和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們的利潤(rùn)從何而來(lái)？我們又從哪兒賺錢呢？別說(shuō)讓財(cái)富主動(dòng)來(lái)敲門，就是已有的財(cái)富，也會(huì)賠掉。

     第四，在我們這個(gè)權(quán)力不受限制，政府直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)來(lái)說(shuō)，還有一種東西，也是一個(gè)巨大的獨(dú)特的要素——權(quán)力或是權(quán)力所衍生出來(lái)的關(guān)系。這個(gè)與大家所痛恨的腐敗緊密地聯(lián)系在一起，不方便做深入的探討。

     第五，分利。

     這是項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，必須發(fā)生的事情，不管你是情愿還是不情愿，只要運(yùn)作項(xiàng)目，它就會(huì)發(fā)生，沒(méi)有這個(gè)分利作為橇動(dòng)市場(chǎng)的杠桿，整合各種資源的過(guò)程，就不會(huì)發(fā)生。

     我們以葉大紅為例，她在淘寶網(wǎng)店上賣包包，她就得利用互聯(lián)網(wǎng)，她就得跟互聯(lián)網(wǎng)公司分利，她得交錢開(kāi)通上網(wǎng)服務(wù)；她讓快遞公司幫她快遞包包，她就得向快遞公司分利，得交快遞費(fèi)；她讓拍照和模特公司為其提供商品拍照上傳服務(wù)，她就得向拍照公司支付費(fèi)用；她要從包包生產(chǎn)商那兒進(jìn)貨，她就得付出商品的進(jìn)貨價(jià)。所有這一切，都是分利的過(guò)程！

     優(yōu)秀的商業(yè)模式可以創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)具備推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的能量，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)可以創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓項(xiàng)目運(yùn)作人賺到利潤(rùn)，所以，好的商業(yè)模式，是整合資源的最根本也是最核心的東西！

     因此，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)前，一定要注意這個(gè)商業(yè)模式是否具有市場(chǎng)潛力，是否足夠優(yōu)秀。所謂優(yōu)秀，就是它與其它類似的項(xiàng)目比起來(lái)，是否具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)包括價(jià)格和成本上的優(yōu)勢(shì)，速度和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，它在人們心智上是否具有優(yōu)勢(shì)地位等等。

    我們前面說(shuō)過(guò)，優(yōu)勢(shì)之所在，就是機(jī)會(huì)之所在！

    若想白手起家，我們就必須明白，這個(gè)白手不是空空的手，而是有著強(qiáng)大力量的巨手！它有著巨大的優(yōu)勢(shì)和巨大的整合能力！