【求解】我是做銷售出身的，現(xiàn)在自己做了老板，請了人手，可好多事情我不出面，事情就搞不定，你說我該怎么辦？

【點睛】普通人的“球”是工作，領導者的“球”是團隊，卓越的組織需要領導者從明星轉(zhuǎn)型到教練！

大家都說給別人打工很累，要自己當老板?？捎械娜水斄死习鍏s比當員工更累。為啥？請了一批人給自己干活，最后許多事情還是得自己來解決。這老板，當?shù)谜嫘量?！這說明了一個問題：那就是這個老板的能量還不夠。想當好老板，就得有當老板的本事。好比踢足球，沒有當教練的本事，就只能好好當球員。

我們看看金牌教練穆里尼奧，年輕的時候當球員，可是幾乎沒怎么上過場，只能算是個業(yè)余的！可他有當教練的本事。當了教練之后，各種冠軍拿得不亦樂乎！但并不是所有球員都能完成這個轉(zhuǎn)型的。哪怕他是球王，馬拉多納，“21世紀最佳球員”，赫赫有名！當年他連過5人打進一球，迄今為止都是足球史上最漂亮的進球！球王也想當教練，可是自打球王上任阿根廷隊主教練以來，這個世界強隊可就不那么風光了，南非世界杯淘汰賽中遭德國4球羞辱，真是讓人大跌眼鏡！

所以說想當教練，還得有教練的本事才行。你是最佳員工，有可能就是最差老板。你是先進個人，有可能帶出個墊底團隊。