隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，我國手機網(wǎng)民已超過4億，正成為移動互聯(lián)網(wǎng)大國。與此同時，在應(yīng)用商店這樣的全球分發(fā)平臺的幫助下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)將目光直接瞄準(zhǔn)海外市場，以期獲得更多的用戶與收入。在日前舉行的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）全球創(chuàng)新峰會上，來自世界各地的移動互聯(lián)從業(yè)人員以及企業(yè)管理者共同探討全球各地移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機會到底有多大？進(jìn)軍海外的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要注意什么？

　　“目前東南亞大概有6億人口，以印度尼西亞為例，其中25歲以下的青年人占到總?cè)丝诘?5%到40%，所以對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說，這是一個很大的市場?！睆氖禄ヂ?lián)網(wǎng)科技投資的印度尼西亞GDP Ventrues公司首席執(zhí)行官馬丁?哈托諾認(rèn)為，對于要進(jìn)軍東南亞市場的中國企業(yè)來說，首先要把塑造品牌放在第一位，同時考慮區(qū)域化或者本地化。像微信在印尼做得不錯，就是因為它成功塑造了Wechat品牌。準(zhǔn)備進(jìn)入東南亞的中國企業(yè)，要對所投資國家的政治和文化有深入了解。在東南亞的很多國家，年輕人都講英語，受到美國文化影響比較大，但同時也有很強的地域文化。他建議：“東南亞人非常善于和喜歡社交，同時年輕人在人口中的比例高，對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說，社交網(wǎng)絡(luò)和游戲的市場前景應(yīng)該會很好。”

　　新加坡求索創(chuàng)投合伙人詹姆士?譚認(rèn)為，東南亞移動互聯(lián)網(wǎng)市場和中國有很多類似的地方，其中一點是同質(zhì)化。所以進(jìn)軍東南亞市場如何擺脫同質(zhì)化，是需要考慮的問題。同時，他建議中國企業(yè)進(jìn)軍東南亞可以像聯(lián)合利華學(xué)習(xí)，要堅持長期投資，不能因為短期的危機就撤出。此外他還建議，中國企業(yè)到東南亞投資最好找一個當(dāng)?shù)貙嵙Ρ容^強的合作伙伴。

　　除了東南亞之外，非洲也有廣闊的市場。據(jù)Iftiin Foundation首席執(zhí)行官史蒂夫介紹，目前非洲已經(jīng)成為除中國以外移動市場增長最快的區(qū)域，非洲現(xiàn)在手機用戶接近10億，但智能手機還不夠普及。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的快速擴展，目前非洲用戶手中的功能手機會慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苁謾C，未來非洲會變?yōu)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的大市場。

　　至于美國市場，自稱“剛剛踏出國際化一腳”的金山網(wǎng)絡(luò)首席營銷官劉新華表示，首先要充滿敬畏之心。“因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍海外面臨的是全新的文化市場，雖然中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶和每天激活的設(shè)備數(shù)量占到了全球的‘半邊天’，但是海外市場的規(guī)則和國內(nèi)完全不一樣。”其次，要了解目標(biāo)市場消費者需要什么，也就是產(chǎn)品要解決消費者的“痛點”。比如金山有1款優(yōu)化類軟件，可以比同類軟件掃出更多的手機垃圾，同時支持第三方清理緩存，就找到了智能手機用戶經(jīng)常感到手機越來越慢這個最大的“痛點”。第三，開拓海外市場，不僅是要產(chǎn)品國際化，還要重視伙伴全球化，在產(chǎn)品與別人互聯(lián)互通時，尊重海外的規(guī)則。劉新華表示，對于移動互聯(lián)網(wǎng)中的細(xì)分領(lǐng)域，中國、芬蘭和日韓公司會有很多機會。

　　隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭進(jìn)入白熱化，國內(nèi)企業(yè)將必然走向國際，尋求更大的發(fā)展空間。如何能走得更好？帶著既有敬畏之心，但同時又充滿了希望、自信、激情的心態(tài)上路，可能就會看到不一樣的市場機遇。