當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的八條基本要求
五大基本素質(zhì)：
        一、要有容人的肚量，一個企業(yè)中，總難免有與自己意見不一致的人或?qū)ψ约簳簳r(shí)有誤解的人，做為一名在團(tuán)隊(duì)中掌盤子的人，應(yīng)該善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動一切有利因素；
       二、要有決斷的能力，一個企業(yè)一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有決斷力；
       三、要有泰山崩于前而面不改色的定力，勝不妄喜、敗不妄餒，胸有驚雷而面如平湖；
       四、要有敏銳的觀察能力，能及時(shí)的覺察到本企業(yè)及團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的異常動向；
       五、要有快速的反應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)或市場中的異常情況后，能夠在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)，挽狂瀾于即倒。

二大基本功：
       一、超強(qiáng)的記憶力，熟記一線生產(chǎn)骨干和技術(shù)骨干的名字，熟記下屬的成績和功勞，對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和增加你本人的親和力，具有非常重要的作用；
       二、演講鼓動的能力，不能在全體員工大會上即興演講的人，無法構(gòu)建一支有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

一大品德：
       言而有信，言必信，行必果。
       最后一條最重要，言而無信的人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)如果不破產(chǎn)，天理不容！
 
       2005年俺曾對某位當(dāng)老板的朋友及他掌管的企業(yè)做了一番詳細(xì)的診斷，最后得出結(jié)論：這位朋友不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽鰹楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的五大基本素質(zhì)，他一項(xiàng)都不具備。
        俺是在陪這位朋友出差時(shí)，從重慶返回北京的列車上對朋友講這番話的。
       俺對這位朋友說：這五大基本素質(zhì)如果缺其中任何一項(xiàng)，也很難管理好一支企業(yè)團(tuán)隊(duì)，你現(xiàn)在一條都不具備，可以肯定的說，你是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。
      俺當(dāng)時(shí)建議這位朋友只當(dāng)董事長，另聘一名總經(jīng)理。
       也許這位朋友認(rèn)為俺是天山一劍太過危言聳聽，或許是因?yàn)榘呈翘焐揭粍Φ倪@番言論不見經(jīng)傳，是所謂“草根之談”，所以并未接受俺的建議。

       至于這位朋友辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)最后的結(jié)果么，不用俺說，列位看官也可以猜出來了。在俺說出這番話的半年之后，這家企業(yè)痛苦地掙扎了三年的企業(yè)咽下了最后一口氣！
----------------------------------------
       注：“勝不妄喜、敗不妄餒，胸有驚雷而面如平湖；”這句話摘自于俺的一位摯友發(fā)給俺的短信中。在此特對這位摯友表示感謝！
       俺的拙作《想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)離不開這八條》發(fā)表之后，引起了部分職場網(wǎng)友的注意并在一些網(wǎng)站和博客轉(zhuǎn)帖，但是有些轉(zhuǎn)帖的文章已被改的面目全非了。俺在此特吁請各位網(wǎng)友，尊重他人的勞動成果也是對您自己的尊重，轉(zhuǎn)帖時(shí)請勿修改他人的作品。