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企業(yè)文化管理之一: 文化清晰度

 聯(lián)合參謀學(xué)院 2013-05-05

企業(yè)管理營運(yùn)第二個職能模塊:企業(yè)文化管理

職能模塊下面分為文化設(shè)計(jì)、文化推動和文化執(zhí)行三個部分。

企業(yè)文化是企業(yè)核心基礎(chǔ)之一,優(yōu)秀的企業(yè)文化,是支撐企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)職能模塊。

分為十個細(xì)分控制項(xiàng)目:1、文化定位;2、文化描述;3、要素完整性;4、對外傳播;5、對內(nèi)宣導(dǎo);6、影響力營造;7、文化延伸性;8、企業(yè)氛圍營造;9、行為準(zhǔn)則執(zhí)行;10、發(fā)展持續(xù)性。

 

 一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)能力

本項(xiàng)能力細(xì)分項(xiàng)包括:文化清晰度、文化制度化、要素完整性、發(fā)展持續(xù)性;

職能:文化設(shè)計(jì)能力體現(xiàn)企業(yè)對自身目標(biāo)/價值觀/理念等的理解實(shí)現(xiàn)等方面的能力成熟程度;

 

1、文化清晰度

職能:當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化的要求、說明、執(zhí)行等的清晰程度,需要做個判斷,以確定文化的當(dāng)前狀態(tài)。文化清晰度的判斷,應(yīng)包括文件描述、宣傳、執(zhí)行等方面的狀態(tài)。便于推動企業(yè)重新修整或?qū)徱暺髽I(yè)文化。

 

文化定位包含十個管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn),分別是:

經(jīng)營者文化觀念:企業(yè)經(jīng)營者對文化的理解、對企業(yè)中文化作用的理解,及價值觀成型和理念的堅(jiān)持與宣揚(yáng),是企業(yè)文化得以宣揚(yáng)和實(shí)踐的主要推動力量。經(jīng)營者對文化的認(rèn)同,需要企業(yè)形成學(xué)習(xí)制度。

價值觀清晰度:企業(yè)價值觀的表達(dá)、闡述、宣揚(yáng)規(guī)則等,應(yīng)明確、具體、簡潔易懂。價值觀的表達(dá),應(yīng)有成文的資料,或宣傳的用語。價值觀應(yīng)成為企業(yè)影響員工意識的準(zhǔn)則,清晰程度取決于企業(yè)宣導(dǎo)方式。

宣導(dǎo)成效清晰度:企業(yè)文化在不同崗位和層級,認(rèn)識、實(shí)踐等應(yīng)該統(tǒng)一。宣導(dǎo)成效應(yīng)有明確的監(jiān)測方式,企業(yè)應(yīng)從員工行為、理念認(rèn)知和工作實(shí)踐等多個角度,建立成效評判規(guī)則和檢驗(yàn)程序。

文化制度清晰度:有關(guān)文件管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范、要求等,應(yīng)具體清晰程系統(tǒng),包括文化描述、制度文件化、實(shí)踐行為要求和文化活動等。制度執(zhí)行的程序、方式和檢查過程、結(jié)果處理等,都應(yīng)有規(guī)定。

儀式習(xí)俗成型度:公司的各類儀式如升降旗、慶典、年度常規(guī)活動等,內(nèi)部的各類習(xí)俗如人際關(guān)系、節(jié)假日福利、常用口頭語等,都是文化體現(xiàn)形式。意識和習(xí)俗應(yīng)形成相對穩(wěn)定的規(guī)范,它反映文化影響力。

理念描述清晰度:企業(yè)理念如品質(zhì)、服務(wù)、內(nèi)部行為、對外承諾等方面,應(yīng)形成明確規(guī)范的表述方法。理念的表述,應(yīng)從文件規(guī)定、行為實(shí)踐、企業(yè)環(huán)境下的表現(xiàn)等方式,進(jìn)行描述和宣揚(yáng)。

愿景描述清晰度:企業(yè)愿景表達(dá)了企業(yè)使命、宗旨及企業(yè)哲學(xué)等廣泛含義,也有企業(yè)將各內(nèi)容分別表達(dá)。愿景所提及內(nèi)容,應(yīng)有多種方式清晰具體的使員工認(rèn)知和實(shí)踐,清晰度包括講述、理解、融入工作等。

資源投入狀態(tài):企業(yè)文化的宣傳、引導(dǎo),應(yīng)有充分的資源投入和使用管理。資源投入狀態(tài)如專門責(zé)任崗位、活動費(fèi)用、宣傳和內(nèi)部刊物等的建立,都會促使文化的宣傳效果與員工的認(rèn)知意識得到有效提高。

執(zhí)行狀態(tài)清晰度:文化在企業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范展開、執(zhí)行檢查和執(zhí)行成效評判等,都有明確具體的措施。執(zhí)行狀態(tài)的清晰度可以得到有效督導(dǎo),且確保執(zhí)行成效。認(rèn)知統(tǒng)一度:企業(yè)的高層、中層、基層員工對文化的理解應(yīng)該保持一致,對文化理解和實(shí)踐的一致性,企業(yè)應(yīng)有具體措施加以推動。

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