三、企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

   本項能力細(xì)分項包括：愿景吻合度、戰(zhàn)略意識、環(huán)境因素、競爭因素；

   職能：環(huán)境適應(yīng)能力體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對內(nèi)部、外部環(huán)境變化的適應(yīng)/調(diào)整/優(yōu)化等方面的能力成熟程度；

   1、愿景吻合度

   職能：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和推進(jìn)，應(yīng)與企業(yè)文化相適應(yīng)，尤其與企業(yè)愿景目標(biāo)保持高度一致。戰(zhàn)略最根本目標(biāo)在于企業(yè)愿景的實現(xiàn)，盡管是一個很長期的過程，但通過戰(zhàn)略的調(diào)整和持續(xù)推進(jìn)，才可不斷靠近愿景目標(biāo)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)和方向與愿景有偏離，會給文化建設(shè)與戰(zhàn)略實施帶來困惑。

愿景吻合度包含十個管理細(xì)節(jié)及要點，分別是：

愿景清晰度：企業(yè)文化中有關(guān)愿景的描述，應(yīng)保持清晰、具體且易于理解。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，即可從企業(yè)愿景描述中獲得推進(jìn)動力，促使全員聚焦于愿景實現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)愿景應(yīng)進(jìn)行宣傳和標(biāo)語張貼。

長期規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景描述的階段安排保持一致。戰(zhàn)略制定可以考慮三年、五年的中期戰(zhàn)略目標(biāo)，或者十年的長期戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略描述應(yīng)對愿景實現(xiàn)的規(guī)劃作必要說明，可使戰(zhàn)略推進(jìn)與文化實踐結(jié)合起來。

產(chǎn)業(yè)定位：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也需要做出靈活應(yīng)變，如果認(rèn)為需要跨行業(yè)發(fā)展時，應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展定位及產(chǎn)業(yè)狀態(tài)做出描述。愿景并不限定企業(yè)在某一個行業(yè)或某類產(chǎn)品上發(fā)展，而是通過持續(xù)調(diào)整實現(xiàn)價值理念。

戰(zhàn)略投資：企業(yè)對戰(zhàn)略的資源投入，不應(yīng)僅考慮戰(zhàn)略本身所需投資，而應(yīng)兼顧考慮對文化建設(shè)的投資。企業(yè)依托戰(zhàn)略實現(xiàn)而推動文化建設(shè)和必要調(diào)整，既支持戰(zhàn)略措施的展開，也可保持文化與戰(zhàn)略的互動與一致。

愿景要素：考慮到戰(zhàn)略展開對企業(yè)文化的支持需求，愿景描述需盡可能完整，以避免企業(yè)文化本身存在薄弱點，使戰(zhàn)略展開埋下隱患。要素如景象、達(dá)成條件、實現(xiàn)路徑、行為要求、價值觀要求等方面的考設(shè)計。

愿景宣導(dǎo)效果：企業(yè)需要關(guān)注發(fā)展愿景在全體人員中的影響，如果愿景認(rèn)識不足或理解偏差，則會給戰(zhàn)略宣導(dǎo)帶來潛在心理認(rèn)知障礙。意識觀念的偏差，就會使戰(zhàn)略意圖理解不到位，戰(zhàn)略措施執(zhí)行則受到影響。

愿景支持度：戰(zhàn)略制定時應(yīng)考慮愿景描述對戰(zhàn)略展開的支持度，這類判斷會為適度修正愿景，或調(diào)整戰(zhàn)略描述提供參考。戰(zhàn)略有效展開是企業(yè)全體人員的職責(zé)，希望獲得全體人員的支持，應(yīng)對愿景描述進(jìn)行評估。

價值觀吻合度：戰(zhàn)略宣導(dǎo)時，應(yīng)考慮與全體人員價值觀相吻合的方式展開。價值觀的一致性，使各崗位人員對戰(zhàn)略舉措的判斷趨于一致。這將有利于戰(zhàn)略措施的推進(jìn)，也使全體人員易于接受指標(biāo)評估的考核方式。

決策依據(jù)：企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)作為企業(yè)各級管理者作決策的關(guān)鍵依據(jù)。無論企業(yè)高級管理者考慮企業(yè)的整體發(fā)展，或者一線人員考慮改善措施的方案選擇等，都應(yīng)體現(xiàn)文化的要求和戰(zhàn)略推進(jìn)目標(biāo)。　　

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：為有效推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，應(yīng)建立內(nèi)部和外部的伙伴關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立自己的影響力，無論規(guī)?；虍a(chǎn)品如何，應(yīng)盡可能采取措施影響顧客和供應(yīng)商，以自身文化和愿景作為基點，對顧客與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立，將給企業(yè)營造戰(zhàn)略執(zhí)行的良好的外部供應(yīng)鏈環(huán)境。