2、戰(zhàn)略執(zhí)行評估

職能：企業(yè)戰(zhàn)略推進，需要策劃系統(tǒng)的方法評價戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。及時有效的評估，可使企業(yè)長遠發(fā)展總可保持正確的方向，為企業(yè)營運提供經(jīng)營指引。戰(zhàn)略執(zhí)行評估可發(fā)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行狀態(tài)，并確保執(zhí)行成效管理的各項目得到推進。戰(zhàn)略評估應(yīng)同時關(guān)注內(nèi)部變化和外部變化，這是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的有效工具。

戰(zhàn)略執(zhí)行評估包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

評估標(biāo)準：對戰(zhàn)略評估的各個項目，設(shè)定明確的標(biāo)準條件，使評估的參照標(biāo)準客觀可信。評估標(biāo)準應(yīng)包括量化指標(biāo)和定性的特征描述兩種。評估應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理的每個領(lǐng)域，如資源、環(huán)境、執(zhí)行、戰(zhàn)略本身等。

評估資源投入：執(zhí)行戰(zhàn)略評估需要一定的資源，如人員抽調(diào)、資金安排、場所等，必要時，還需外聘專業(yè)機構(gòu)參與評估。對用于戰(zhàn)略評估的資源投入，設(shè)定必要的使用規(guī)則，如外聘機構(gòu)應(yīng)考慮相關(guān)的成效考核。

評估條件：考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃的長周期特點，企業(yè)還應(yīng)為臨時的戰(zhàn)略評估設(shè)定評估條件。臨時戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的途徑。內(nèi)部如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營方式變化等，外部如遭遇自然災(zāi)害、行業(yè)性營運危機、政策法律環(huán)境巨變、產(chǎn)業(yè)鏈其他因素發(fā)生突變等，執(zhí)行狀態(tài)也可作為條件。

評估流程：戰(zhàn)略評估無論何種情況下實施，都應(yīng)按規(guī)定的流程完成，包括現(xiàn)象評判、信息收集、分析評價、決策、修正或調(diào)整、再執(zhí)行等。評估流程應(yīng)經(jīng)過審批確認方可執(zhí)行，包括工具、方法、要求等。

決策權(quán)限：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及高層面的決策活動，但各層級在執(zhí)行和反饋方面應(yīng)擁有更大自主權(quán)。所以，為有效管理應(yīng)對決策權(quán)限進行分級設(shè)置，使各層級人員有效履行責(zé)任。決策范圍包括資源調(diào)度、事項判斷等。

評估節(jié)點：戰(zhàn)略執(zhí)行評估應(yīng)分不同層級進行，涉及整個戰(zhàn)略規(guī)劃的評估，各職能部門執(zhí)行狀態(tài)的評估等。為此應(yīng)設(shè)定必要的評估節(jié)點，如時間、條件、階段或特定事件等。節(jié)點的設(shè)定應(yīng)明確具體，相關(guān)人員都了解。

信息管理：為有效執(zhí)行戰(zhàn)略評估，應(yīng)對各類信息妥善管理。涉及戰(zhàn)略推進的信息和數(shù)據(jù)，應(yīng)作出收集、處理和統(tǒng)計分析規(guī)定。信息管理應(yīng)包括內(nèi)部運營信息，和外部各類宏觀、微觀信息。信息管理應(yīng)明確責(zé)任。

評估輸入：每項規(guī)定的戰(zhàn)略評估行動，都應(yīng)規(guī)定該評估需要的信息輸入。輸入信息和具體項目的確定，可在日常進行收集和匯總管理。具體評估行動開始時，應(yīng)對輸入信息進行審核確認，確保數(shù)據(jù)/信息的可靠性。

評估后決策：戰(zhàn)略評估后，需要對當(dāng)前狀態(tài)、后續(xù)措施進行評價和決策，包括修正戰(zhàn)略、調(diào)整措施和資源、修訂指標(biāo)、停止或重訂戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行評價等。決策后應(yīng)提出后續(xù)執(zhí)行要求，并按展開流程重新推動。評估后反饋：戰(zhàn)略評估后的另外一項行動是給出反饋。對當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài)的評價，應(yīng)在企業(yè)相關(guān)部門和崗位進行溝通。并要求各部門和崗位，對評估后新措施的執(zhí)行提供反饋信息，以判斷評估決策的正確性。