3、資源規(guī)劃

     職能：企業(yè)戰(zhàn)略制定時，所考慮的資源多處于靜態(tài)信息的評價和判斷，而執(zhí)行時很多資源可能存在動態(tài)變化。因此企業(yè)的戰(zhàn)略從規(guī)劃、制定到執(zhí)行，都應(yīng)充分關(guān)注資源在不同階段的規(guī)劃，尤其資源對執(zhí)行的支持。

 資源規(guī)劃包含十個管理細(xì)節(jié)及要點，分別是：

資源管理：企業(yè)應(yīng)對各類影響營運和戰(zhàn)略的資源進(jìn)行分類，設(shè)定不同類別資源的管理職責(zé)。資源管理的規(guī)則、要求、項目、方式和必要的投入，都應(yīng)有明確的規(guī)定。資源狀態(tài)應(yīng)隨戰(zhàn)略的推進(jìn)，而動態(tài)評價及修訂。

資源需求：企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，應(yīng)對資源的需求進(jìn)行辨識和類別確認(rèn)，使資源的組織和投入更易管理和獲得回報。資源需求的管理，需策劃規(guī)定的評價項目、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，確定該需求的真實性和必要性。

資源要素分析：企業(yè)應(yīng)建立評估條件、標(biāo)準(zhǔn)和項目，評判戰(zhàn)略執(zhí)行所涉及的資源，與資源需求的一致性和可調(diào)度價值。資源要素包括來源、可靠性、使用價值、成本、耐用性等，資源要素分析使資源調(diào)度更準(zhǔn)確。

人力資源：企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略人才庫，作為企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的基本條件。戰(zhàn)略人才庫人力資源，可在日常營運時從內(nèi)部培養(yǎng)；也可通過與人才中介機構(gòu)保持聯(lián)系，儲備相應(yīng)人才信息。企業(yè)對內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)、關(guān)鍵人才檔案建立等措施，應(yīng)納入人力資源管理的日常事務(wù)，人才培養(yǎng)隨戰(zhàn)略推進(jìn)同步且定期檢討成效。

物力資源：戰(zhàn)略的推進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成，離不開企業(yè)對各類物質(zhì)資源的組織和調(diào)度。企業(yè)對有關(guān)戰(zhàn)略推進(jìn)的物資管理分類管理，涉及戰(zhàn)略推進(jìn)的物資變化與調(diào)度，應(yīng)明確管控和溝通要求，確保其變化及時告知決策層。

財務(wù)資源：財務(wù)資源應(yīng)包括資金、可變現(xiàn)資產(chǎn)、籌融資渠道、戰(zhàn)略伙伴及顧客與供應(yīng)商等。這些資源應(yīng)隨戰(zhàn)略推進(jìn)，按稽核進(jìn)行檢查和評估，以確定資源提供對戰(zhàn)略執(zhí)行的支持度。各類財務(wù)資源管理職責(zé)應(yīng)確定。

可整合外部資源：企業(yè)發(fā)展所需資源，隨戰(zhàn)略的推進(jìn)會逐步提高需求，因此各涉及資源管理的職能部門，應(yīng)按規(guī)定的要求，維護(hù)現(xiàn)有外部資源關(guān)系，并不斷搜尋和評估新的可整合資源，確保滿足企業(yè)的資源需求。

待整合資源分析：企業(yè)管理層應(yīng)考慮建立有關(guān)資源規(guī)劃與整合的溝通程序，高層通過各類商務(wù)活動獲得的可利用資源，安排到各責(zé)任部門進(jìn)行關(guān)系建立和維護(hù)。溝通程序可促使各責(zé)任部門，提交新挖掘的資源。一旦發(fā)現(xiàn)新的可利用資源，企業(yè)應(yīng)以規(guī)范方式，評估該項資源的價值、利用點、互惠點和利用方式。

資源整合成本：無論內(nèi)部或外部資源，如果通過整合獲得使用機會，以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，應(yīng)評價整合成本和使用成本。對資源整合的成本評估，可使戰(zhàn)略執(zhí)行的成本管理獲得準(zhǔn)確信息。整合成本項應(yīng)清晰。資源價值管理：資源規(guī)劃時應(yīng)考慮不同資源的價值，包括資源提供者的價值。價值管理包括培養(yǎng)、使用、評估、更新和調(diào)整使用方式等各項內(nèi)容。價值管理是企業(yè)在調(diào)整或制定新的戰(zhàn)略時，更有效的使用資源。