西一中教學(xué)常規(guī)管理階段小結(jié)

一、學(xué)期初教導(dǎo)處都是根據(jù)上級部門和學(xué)校的工作意見，在深入分析本校教學(xué)實(shí)際的基礎(chǔ)上，組織和制定好本學(xué)期的教學(xué)計劃，以保證教學(xué)工作按計劃進(jìn)行。

二、教學(xué)工作計劃都是體現(xiàn)以下幾個方面內(nèi)容：

1．明確的工作目標(biāo)

2．可行的實(shí)施辦法；

3．科學(xué)的評價方法；

三、結(jié)合計劃的實(shí)施情況，不斷的對計劃進(jìn)行重新審視、判斷以及修改和完善。

四、教導(dǎo)處在期中和期末各進(jìn)行一次教學(xué)工作的全面總結(jié)。都是求總結(jié)實(shí)事求是，客觀公正，既充分肯定工作中的成績又都是客觀地指出工作中的不足和問題，并認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，為下一步教學(xué)工作的開展提供依據(jù)和參考。

五、認(rèn)真組織全校老師的教學(xué)工作總結(jié)，全面掌握教師的教學(xué)工作情況。

六、 教學(xué)工作的檢查和指導(dǎo)

教學(xué)管理人員都是深入教學(xué)第一線，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的檢查與指導(dǎo)，實(shí)施有效的過程監(jiān)控，提高過程管理的質(zhì)量。

1、檢查內(nèi)容：備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批閱、成績考核與評定學(xué)生輔導(dǎo)、教科研情況。

2、檢查辦法：定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，普遍檢查與定人檢查相結(jié)合。每學(xué)期至少檢查每位教師的教學(xué)工作情況四次，并根據(jù)檢查情況將每位教師的上述各方面的工作情況評出等級。

3、評價標(biāo)準(zhǔn)：教師教學(xué)常規(guī)工作的相關(guān)制度。

4、指導(dǎo)方法：在全面檢查教師的教學(xué)常規(guī)管理基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析存在的問題，并根據(jù)不同情況予以有效指導(dǎo)。全校教師的共性問題采用集體指導(dǎo)，個性問題采用個別指導(dǎo)的方法，不斷提高指導(dǎo)的實(shí)效。

七、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我們不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，并在此基礎(chǔ)上抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，具體都是求如下：

一、都是加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教育教學(xué)理論水平，不斷更新教育觀念，了解和把握教學(xué)改革的新動向。

二、虛心向他人學(xué)習(xí)，積極投身改革實(shí)踐中，不斷充實(shí)自己，提高自己業(yè)務(wù)水平和工作能力。

三、積極組織教研組兩周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助教師選擇學(xué)習(xí)材料，做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。每學(xué)期至少進(jìn)行一次專題論壇。

四、開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，充分發(fā)揮教師群體智慧的互補(bǔ)作用，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。

 八、構(gòu)建名師工程

教學(xué)質(zhì)量是立校之本，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。上半年年學(xué)校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學(xué)觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”的教師隊(duì)伍。鼓勵教師積極參加省、市、鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊(duì)伍，使他們在教育教學(xué)中充分發(fā)揮帶動和輻射作用，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。

落實(shí)教師“五個一”活動（一篇教學(xué)案例，一篇教育教學(xué)論文，一次“教學(xué)反思”報告，一堂公開課，一本好書）；

結(jié)合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學(xué)科培訓(xùn)活動，開展課堂教學(xué)研究活動；學(xué)校每周安排校級公開課，涵蓋所有學(xué)科，通過說課——講課——評課——反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗(yàn)，

開展教師論壇、班主任研討會、師徒結(jié)對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。

學(xué)校堅(jiān)持走“以質(zhì)興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進(jìn)來” 與四中結(jié)對幫扶，同時，加強(qiáng)集體備課，打造高效課堂，加強(qiáng)常規(guī)檢查，抓規(guī)范、抓落實(shí)，提升教學(xué)質(zhì)量。

九、科研興校，推動內(nèi)涵發(fā)展。

教科研是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學(xué)水平的重要依據(jù)。學(xué)校積極倡導(dǎo)“問題即課題、教學(xué)即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在半學(xué)期我校共上交論文（案例）100余篇，其中獲得一等獎8余篇，二等獎10余篇，三等獎6余篇。學(xué)生參加各級各類競賽200余人，現(xiàn)知道就有數(shù)學(xué)獲國家級、省級一等獎各一名。

建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)互動，培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機(jī)制，學(xué)校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學(xué)土壤上。

加強(qiáng)教學(xué)反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強(qiáng)教后反思，做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化，引導(dǎo)教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究，研究放在教學(xué)過程，把教、研、學(xué)納入一體，讓反思成為提高教學(xué)效率的有力手段。

開展課內(nèi)比教學(xué)活動。為了貫徹省教育廳及市教育局“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動精神，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“專題練兵”活動實(shí)施方案和具體安排，開學(xué)伊始就對活動進(jìn)行了部署，從2月中旬開始學(xué)校就對各第一階段“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查督辦，確保全員參與，學(xué)科、教師全覆蓋，保證了活動的效果。 “課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動，活動做到了部署早、督促勤、開展實(shí)、效果好，所有教師積極響應(yīng)，投身到比教學(xué)、訪萬家的大潮中去，在學(xué)科組內(nèi)教師人人說課、講課、評課的基礎(chǔ)上，學(xué)校開展了全校“課內(nèi)比教學(xué)”說課、講課比賽。2012年4月18日， “課內(nèi)比教學(xué)”比賽圓滿結(jié)束，活動達(dá)到了預(yù)期目的。

圍繞“六比”學(xué)校展開了全員練兵和比武活動、“專題練兵”活動。學(xué)校堅(jiān)持月教學(xué)工作會議制度、推門聽課制度。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進(jìn)實(shí)效性的教學(xué)觀摩研討活動。校長、副校長、教務(wù)主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。

十、抓實(shí)過程，提升教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是衡量學(xué)校發(fā)展水平的一個重要指標(biāo)。學(xué)校一心一意、凝神聚力謀求教育教學(xué)工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學(xué)校重視教學(xué)常規(guī)落實(shí)工作，制定了教師工作手冊，嚴(yán)格執(zhí)行《教師教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正，堅(jiān)持巡課制度，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)常規(guī)管理落到實(shí)處，不斷提高教學(xué)效益。

抓實(shí)教學(xué)過程。建立“集體備課、資源共享、揚(yáng)長補(bǔ)短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學(xué)設(shè)計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實(shí)提高45分鐘課堂教學(xué)的效率，達(dá)到課堂教學(xué)“一二三四五”的要求。課堂上對“后進(jìn)生”實(shí)行四個優(yōu)先，（優(yōu)先提問，優(yōu)先輔導(dǎo)，優(yōu)先批改，優(yōu)先表揚(yáng)。）力求課堂教學(xué)水平的新突破。做到精選、精練、精批、精改，逐步落實(shí)“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進(jìn)一步加強(qiáng)音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學(xué)工作，加強(qiáng)對音、體、美等學(xué)科課堂教學(xué)的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試，加大對特征生的培養(yǎng)力度，全面提高我校特長教育的教學(xué)質(zhì)量。

健全監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)教學(xué)全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價制度，提高教師獎勵力度。抓好教學(xué)過程中的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正；并通過考核評價體系的建立，運(yùn)用獎懲、激勵的手段，正確引導(dǎo)學(xué)校與教師發(fā)展，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

提升中考質(zhì)量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學(xué)情管理。建立以備課組長為主、 各任課教師為參謀的教學(xué)管理。建立以班干部為主，全體學(xué)生參與的以升學(xué)意識和責(zé)任意識為主要內(nèi)容的學(xué)生自我管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。