3、成本管控

職能：企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)關(guān)鍵詞是收入、成本和利潤(rùn)，無(wú)論收入增長(zhǎng)潛力如何，成本控制都有利于提高利潤(rùn)水平。成本的發(fā)生與企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入有關(guān)，因此成本控制應(yīng)分布于企業(yè)營(yíng)運(yùn)的所有環(huán)節(jié)。

成本管控包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

成本分類管控：企業(yè)應(yīng)建立明確的分類要求，將不同類別的成本控制責(zé)任，與具體運(yùn)營(yíng)職能掛鉤。如資金成本、供產(chǎn)銷(xiāo)成本、企業(yè)維護(hù)成本（品牌、文化、信息化等）。成本分類后，應(yīng)與具體部門(mén)和崗位關(guān)聯(lián)。

成本指標(biāo)：各成本控制環(huán)節(jié)的成本消耗，應(yīng)設(shè)定監(jiān)測(cè)指標(biāo)，以反映成本投入和使用情況。成本指標(biāo)的建立，應(yīng)與控制對(duì)象合理成本相適應(yīng)，并能準(zhǔn)確反映成本變化。成本意識(shí)應(yīng)在企業(yè)得到廣泛宣傳和培訓(xùn)。

預(yù)決算管理：企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算和決算管理機(jī)制，預(yù)算管理可使企業(yè)的資金調(diào)度、成本投入形成計(jì)劃，以及時(shí)檢查執(zhí)行成效。預(yù)算執(zhí)行應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行決算，通過(guò)預(yù)算和決算管理反映資金使用和成本控制水平。

合理成本分析：無(wú)論生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等，都需要最低的成本投入和適度的附加成本，過(guò)低的成本控制要求，會(huì)使企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量受到威脅。合理成本分析應(yīng)在企業(yè)形成規(guī)則，且定期檢討和調(diào)整。

管控工具運(yùn)用：成本管控需要各種方法來(lái)提高績(jī)效，在不同的環(huán)節(jié)和管控對(duì)象下，需要不同管控工具，各類工具的使用應(yīng)做出規(guī)定，如作業(yè)成本法、杜邦指標(biāo)體系、過(guò)程控制等。工具使用得到定期檢討和修正。

資金成本控制：企業(yè)對(duì)各種籌資、融資、資金占用等發(fā)生的成本，建立必要控制措施。資金成本的控制，應(yīng)包括資金使用成本的控制和資金回報(bào)的管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)利率、匯率變化引起成本波動(dòng)建立反饋規(guī)則。

營(yíng)運(yùn)成本控制：營(yíng)運(yùn)成本包括管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等，及營(yíng)運(yùn)所需的輔助性開(kāi)支、營(yíng)銷(xiāo)投入、品牌和文化建設(shè)投入、企業(yè)各類管理工具導(dǎo)入成本等，都應(yīng)有相應(yīng)的評(píng)估要求，包括預(yù)算和指標(biāo)。

資金/物料周轉(zhuǎn)：企業(yè)對(duì)資金調(diào)度和周轉(zhuǎn)速度、物料流轉(zhuǎn)速度做出監(jiān)測(cè)規(guī)定。資金和物料周轉(zhuǎn)，會(huì)大大影響成本的分?jǐn)偤蛶?lái)的效益。應(yīng)制定必要措施，突破影響資金周轉(zhuǎn)和物料周轉(zhuǎn)的瓶頸，提高周轉(zhuǎn)速度。

成本控制系統(tǒng)化：為避免成本管控不合理或發(fā)生傾斜，企業(yè)應(yīng)考慮采取合適方式，使成本管控系統(tǒng)化。包括成本控制措施和指標(biāo)，與企業(yè)其它措施與指標(biāo)的融合，也包括預(yù)算、成本監(jiān)測(cè)、反饋和成本優(yōu)化等。

成本檢討：每年企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理型財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和成本控制水平進(jìn)行檢討。成本檢討可使企業(yè)的其他管理措施、職責(zé)和各項(xiàng)指標(biāo)，得到檢核優(yōu)化的機(jī)會(huì)。成本檢討應(yīng)按固定規(guī)則進(jìn)行。