古老的天津衛(wèi)藏龍臥虎，九曲十八彎不知吸納了多少財富和能人。
　　　　在這里，似乎沒有人能說清天津萬隆集團(tuán)的資產(chǎn)情況，更很少有人見過集團(tuán)董事長李致強(qiáng)。就連萬隆集團(tuán)的名字，也已在天津市民的耳邊漸行漸遠(yuǎn)。一個從建材生意做起的民營企業(yè)，自1995年涉足房地產(chǎn)業(yè)至今，一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地的發(fā)展道路。它在天津的影響，可以用數(shù)字說明一切：天津所有存量房中，十分之一貼上了萬隆的標(biāo)簽。
　　　　然而從2002年開始，或許是為了遵守一貫低調(diào)的作風(fēng)，更或許是為了避免再次被福布斯富豪榜所關(guān)注，萬隆集團(tuán)逐漸拆分。時至今日，旗下已擁有樂康、優(yōu)聯(lián)、海南優(yōu)聯(lián)、萬兆、萬隆、耀華6大一級子集團(tuán)公司。
　　　　于是，萬隆的名字遠(yuǎn)去了，其子公司的名字卻越來越響亮。更有知情者心知肚明，在天津樓市，萬隆系不可小覷。
　　
樂康創(chuàng)新

　　　　陳起先生，原萬隆集團(tuán)主管營銷的副總經(jīng)理，如今已是天津樂康置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理，并當(dāng)選為中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第五屆理事會理事。
　　　　落座在萬隆國際大廈8層總經(jīng)理辦公室，記者首先看到的是墻上懸掛的題有“樂康精神”四個大字的木匾。據(jù)說，這塊木匾出自樂康員工之手，而且還是陳起喜歡的一件禮物。
　　　　原定半個小時的采訪時間，在不知不覺中，隨著被采訪對象的談興漸濃而被拉長，過去一年的往事又重新浮現(xiàn)在眼前。
　　　　2005年的樓市變局對樂康而言，似乎影響不大。經(jīng)過多年發(fā)展，他們的資金模式已由依靠銀行貸款和房屋預(yù)售款收入，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕蕾囉谌f隆系企業(yè)的自有資金，不足部分再靠銀行貸款和預(yù)售款收入補(bǔ)充。而且，從現(xiàn)階段對萬隆系企業(yè)的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)角度來考核，樂康集團(tuán)的作用最大，如今有4個在建樓盤，每年可以貢獻(xiàn)15億元左右的回款。因此，去年讓大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商感覺到的“六月雪”，對陳起的感覺卻是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。
　　　　他說：“萬隆集團(tuán)拆分后，各個集團(tuán)的負(fù)責(zé)人或是職業(yè)經(jīng)理人，或是股東，都在發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能量。也許管理形式不一樣，但很到位。每個集團(tuán)可以集中精力解決自己的問題，按照自己的文化理念和想法辦好公司。”現(xiàn)在，他手頭上需要解決的一線問題相對少了，可以有更多的時間考慮公司發(fā)展方針。
　　　　在創(chuàng)業(yè)初期，樂康選擇面向中低端市場開發(fā)水木天成項(xiàng)目，提高了產(chǎn)品的抗風(fēng)險性。盡管在經(jīng)濟(jì)繁榮期獲利不豐，但在2005年樓市利空政策出臺時期，卻依然保持了良好的銷售勢頭，有利于更穩(wěn)健現(xiàn)金流的獲得。
　　　　自水木天成項(xiàng)目后，樂康集團(tuán)實(shí)時跟蹤市場需求態(tài)勢，完成著自己的創(chuàng)新行動。他們的創(chuàng)新原則基于以下條件，即洞悉未來房地產(chǎn)發(fā)展走向，努力趕在競爭對手之前推出適度超前的產(chǎn)品，并在相應(yīng)的時間和區(qū)間內(nèi)，保證產(chǎn)品具備某種獨(dú)特、鮮活的特質(zhì)，短期不會被對手模仿。
　　　　2005年前后，海河大道、大地十二城項(xiàng)目的相繼上馬，使樂康集團(tuán)由操作單個項(xiàng)目變?yōu)槎囗?xiàng)目同時運(yùn)作，開始經(jīng)受新的考驗(yàn)。
回顧2005年的經(jīng)歷，陳起表示：“我們只是在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，在機(jī)遇出現(xiàn)時恰當(dāng)?shù)陌l(fā)現(xiàn)，因此獲得了成功。而真正的超一流企業(yè)，正在自主研發(fā)潛在的、新型的、具備科技含量的住宅，升華甚至顛覆了未來的居住模式，制定著未來房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。樂康未來要做的，是由借勢變?yōu)閯?chuàng)造機(jī)會，引領(lǐng)未來居住潮流?！?
　　
優(yōu)聯(lián)造城

　　　　建筑師出身的楊家祥先生是天津優(yōu)聯(lián)投資發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理，據(jù)說當(dāng)初之所以取優(yōu)聯(lián)這樣的名字，正在于集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)都來自于專業(yè)領(lǐng)域，意味著“優(yōu)秀人才的大聯(lián)合”。
　　　　對六這個數(shù)字情有獨(dú)鐘的優(yōu)聯(lián)集團(tuán)，將自己所開發(fā)的項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)冠以第六的名號。除已開發(fā)建設(shè)的第六大道、第六田園項(xiàng)目以外，他們又開始了“造城運(yùn)動”，在武清區(qū)楊村鎮(zhèn)開工建設(shè)第六城。
　　　　據(jù)天津優(yōu)聯(lián)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司營銷策劃中心副總經(jīng)理李明介紹，第六城項(xiàng)目包括30萬平方米住宅建筑和30萬平方米商業(yè)建筑。其最大特點(diǎn)是主推商業(yè)，把旅游商業(yè)做到里面，建設(shè)亞洲最大的冰雪運(yùn)動中心，4萬平方米的滑雪場建成后設(shè)有三個主題。一是冰上運(yùn)動中心，主要是室內(nèi)滑冰、溜冰場和冰壺的比賽訓(xùn)練場；二是雪上運(yùn)動中心；三是體育現(xiàn)代配套，如體育商城、體育用具商城及其他的附屬配套，包括酒店、會展中心、商務(wù)配套等，還有一些餐飲、娛樂業(yè)，以度假村的形式，定義出1～3天的生活方式。未來將由他們自己經(jīng)營。
　　　　而住宅部分的主要客戶將針對天津、塘沽和北京，因?yàn)樗鼈儗儆谝惠S兩帶三中心，購買力沒有問題，消費(fèi)者的精神層面便于項(xiàng)目后期引導(dǎo)，對于這種產(chǎn)業(yè)接受能力也比較快。目前，住宅項(xiàng)目的推廣工作已經(jīng)啟動，主要針對天津區(qū)域市場，均價大概在3600元左右。今后，他們還將到外地推廣，利用各種方式樹立優(yōu)聯(lián)的品牌影響力，給投資者、消費(fèi)者一個良好的信心。
　　　　在整個房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動的情況下，優(yōu)聯(lián)集團(tuán)的造城運(yùn)動影響頗大，反映出他們對市場需求的新判斷和調(diào)整。
　　　　對于這次率先轉(zhuǎn)型，看好持有型商業(yè)地產(chǎn)，楊家祥表示，“我們是主動轉(zhuǎn)型，而不是被動轉(zhuǎn)型。盡管從現(xiàn)在天津發(fā)展趨勢看，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)市場還比較好，但目前已存在一些問題：第一，主題不鮮明；第二，商業(yè)和地產(chǎn)缺乏有機(jī)結(jié)合，開發(fā)商仍在追求利益的最大化。我們現(xiàn)在的操作模式是全部自持，希望把開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費(fèi)者有機(jī)地結(jié)合為一個整體，沒有單純考慮利潤最大化，這也符合優(yōu)聯(lián)的企業(yè)文化，承擔(dān)起對社會、合作伙伴和客戶的責(zé)任，體現(xiàn)出優(yōu)聯(lián)的負(fù)責(zé)態(tài)度?！?
　　　　對于記者對項(xiàng)目前景的擔(dān)心，他解釋說已有所考慮。第六城的定位是旅游地產(chǎn)，拿傳統(tǒng)商圈概念考慮的話基本沒法做。而考慮到現(xiàn)在地段情況及開發(fā)時間和周期因素，加上人們傳統(tǒng)的生活方式和習(xí)慣，這種產(chǎn)業(yè)在華北地區(qū)還沒有，這種主題也是從人們以后的生活習(xí)慣和經(jīng)營理念，從新的角度來考慮的，運(yùn)動、健康、時尚將是以后追求的一個方向，這個產(chǎn)品將能夠提供這種生活方式。因此，通過消費(fèi)者帶來的投資理念和消費(fèi)理念，可以支持項(xiàng)目的后期操作。

出擊海南

　　　　收購海南金融企業(yè)的不良資產(chǎn)，借機(jī)進(jìn)入海南房地產(chǎn)市場，成為萬隆系企業(yè)異地擴(kuò)張的一條捷徑。海南優(yōu)聯(lián)投資發(fā)展有限公司就是這樣誕生的。
　　　　早在2003年，萬隆集團(tuán)已經(jīng)與?？谑猩陶剠⑴c新埠島投資開發(fā)建設(shè)總公司的重組事宜。在隨后一年多時間里，政府多個職能部門就重組開發(fā)公司及整體投資開發(fā)新埠島所涉及的問題與萬隆進(jìn)行了全面會談，并草擬了《重組方案》和《重組協(xié)議》。
　　　　2005年1月31日，新埠島開發(fā)總公司1.4億債務(wù)公告拍賣；2月5日，萬隆全資子公司天津優(yōu)聯(lián)投資發(fā)展公司以1501萬元，從海南信達(dá)資產(chǎn)管理公司買走了新埠島開發(fā)總公司債權(quán)，從被動變?yōu)橹鲃?，參與新埠島開發(fā)總公司的改制；3月7日，優(yōu)聯(lián)集團(tuán)取得了新埠島1.3萬余畝，約8.7平方公里土地的開發(fā)權(quán)。
　　　　至此，注冊資金5億元，以旅游地產(chǎn)項(xiàng)目投資為主體的海南優(yōu)聯(lián)浮出水面，由其控股的新埠島投資開發(fā)建設(shè)總公司負(fù)責(zé)新埠島的全面開發(fā)和建設(shè)。
　　　　2005年7月，新埠島開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入戰(zhàn)略定位和概念規(guī)劃階段。海南優(yōu)聯(lián)最后選定英國阿特金斯咨詢公司，配合海南優(yōu)聯(lián)研發(fā)部為新埠島做發(fā)展策略研究。歷經(jīng)4個多月，他們對新埠島的定位和長期戰(zhàn)略發(fā)展做出了方案，提出“三大功能主題、九大核心引擎、五個節(jié)事活動”的395發(fā)展思路和戰(zhàn)略策略部署，將旅游產(chǎn)業(yè)和住宅產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打造全新旅游地產(chǎn)形象。
　　　　11月18日，?？谑幸?guī)劃局和海南優(yōu)聯(lián)聯(lián)合發(fā)布公告，舉辦“?？谑行虏簫u概念性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計”國際競賽。在10天報名過程中，共接到70多家國內(nèi)外設(shè)計公司的踴躍報名。后經(jīng)研究評審，選取“7＋1”（7家設(shè)計公司入選，1家特邀單位）家設(shè)計公司來參與設(shè)計。
　　　　據(jù)海南優(yōu)聯(lián)總經(jīng)理許曉春介紹，他們將在10年內(nèi)，按照總體規(guī)劃完成新埠島的開發(fā)建設(shè)，累計投資達(dá)到100億元人民幣。至于資金的來源，他表示，目前以自有資金為主，但以后會有多種融資方式進(jìn)行選擇，比如銀行貸款、房地產(chǎn)信托投資基金等。因?yàn)檫@是一個十多年的長期投資項(xiàng)目，目前也無法明確限定在某一種融資途徑上，得根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行調(diào)整。“?？诘陌l(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)好，選擇海南也是選擇自由?！痹S曉春說：“在大城市里的壓抑能在這里得到休養(yǎng)和調(diào)諧。這是許多成功人士追求的目標(biāo)，也是一種生活的態(tài)度?！彼治稣f：“萬隆集團(tuán)的未來戰(zhàn)略核心在旅游地產(chǎn)上，而旅游地產(chǎn)的主要體裁就是濱海、山川和文化三類。海南在中國屬于濱海體裁的第一類資源，這里沒有季節(jié)性約束。”