奇虎、騰訊的間的軟件之戰(zhàn)，蘇寧、國(guó)美的電商大戰(zhàn)，“加多寶”、“王老吉”的產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)，都是近年來(lái)備受關(guān)注的商界大事件。不論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是曾經(jīng)的合作伙伴，彼此均各不相讓，見(jiàn)招拆招，激烈、冷酷到已經(jīng)成為人們茶余飯后的談資。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想在領(lǐng)域內(nèi)保持“最優(yōu)”地位，到底是應(yīng)該依靠“狼性”十足之攻擊特性，還是虛懷若谷“寬容”之修養(yǎng)呢？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是寬容？用戶“易經(jīng)管理”認(rèn)為，寬容 “是換位思考、是相互理解的企業(yè)文化”，用戶“Qevey”覺(jué)得須把寬容和“縱容”區(qū)別來(lái)看，也有博主“學(xué)南管理”發(fā)表過(guò)“寬容就是競(jìng)爭(zhēng)力”的博文，闡述寬容文化對(duì)企業(yè)的重要性，也有人堅(jiān)信公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，游戲規(guī)則里就不該有寬容。

　　經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)家阿里·德赫斯提出過(guò)“寬容型管理”。他認(rèn)為，寬容型管理是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持旺盛而長(zhǎng)久生命力的原因。那么，企業(yè)該有多“寬”，又該怎樣“容”呢？

　　“容”對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講，就是能夠聽(tīng)取不容建議，允許員工犯錯(cuò)，因材施“教”，不過(guò)分嚴(yán)苛又相互理解，但不可以“寬”到放任自流，這樣便可積累員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，也就自然增加了企業(yè)的熱情和活力；對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，就是要能夠接受對(duì)手的優(yōu)秀，承認(rèn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，理性地把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己持續(xù)發(fā)展的助手，對(duì)眼前“黑馬”與身后“黃雀”都能從容應(yīng)對(duì)，但不能“寬”到擠壓規(guī)則，讓自己的權(quán)利受到非法傷害。用戶“青冥九天”認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展道路上，寬容和對(duì)抗其實(shí)都是投資，也都是進(jìn)步必備之“良藥”。有了寬容，可以為自己減少一定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可是，也有很多人同用戶“小鄴”有一樣的共識(shí)，覺(jué)得缺少了對(duì)手的企業(yè)，慢慢的也會(huì)由于缺少競(jìng)爭(zhēng)力，而被時(shí)代所取代，因此企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)“適當(dāng)”寬容。

　　因此，企業(yè)最好的“寬容”文化，就是不以“打贏”對(duì)手為目的，而以“戰(zhàn)勝”自己為導(dǎo)向，采用的一切競(jìng)爭(zhēng)手段，皆以實(shí)現(xiàn)客戶與市場(chǎng)的需求為目標(biāo)。寬容既是企業(yè)的“人性”，又是企業(yè)的“仁性”。健康的“寬容”型的企業(yè)文化也是需要日積月累和悉心調(diào)理的。

　　用戶“子游他鄉(xiāng)”提到一個(gè)很好的詞——“競(jìng)合”：在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，方能健康前進(jìn)。