2、調(diào)度計劃

職能：調(diào)度計劃包括物資調(diào)度所涉及的各項內(nèi)容，包括存儲、周轉(zhuǎn)、采購、物流等的計劃安排。 

調(diào)度計劃管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

戰(zhàn)略要求：調(diào)度計劃應制定年度規(guī)劃，這樣可以更好支持年度戰(zhàn)略目標達成的資源調(diào)度要求。對于調(diào)度的重點在于效率、成本或者某一環(huán)節(jié)的管控，都應在年度規(guī)劃內(nèi)加以體現(xiàn)。

供應鏈管理：物資控制計劃的推進，應該能涉及到對整個供應鏈的資源調(diào)度，包括供應商管理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、原料與成品儲運、物流和市場需求滿足的響應。包括對供應鏈信息技術的應用。

采購規(guī)劃：采購規(guī)劃應考慮在供應商分級的基礎上，實行戰(zhàn)略采購與個別采購的方式。通過集中采購與單項采購結合使用，減少采購管理的資源投入，并有效控制采購成本。

倉儲信息：物資調(diào)度部門應對倉儲信息的傳遞做出明確規(guī)定，包括庫存清點，定期盤存等。倉儲信息應充分考慮滯留于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的臨時庫存，或暫存于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的呆滯品，這些物料雖然不是倉管部門直接管理，但物資控制部門應充分管理并利用這些信息。

盤點信息：盤點信息包括庫存盤點的信息、生產(chǎn)盤點的信息等。盤點的方式、周期、內(nèi)容、程度等，都應做出明確規(guī)劃，通過盤點信息的收集和統(tǒng)計分析，為判斷物資周轉(zhuǎn)效率提供參考。

物料流轉(zhuǎn)：物料供應、消耗、產(chǎn)品儲運等的效率和品質(zhì)，是物料流轉(zhuǎn)的重點管理對象。應對各環(huán)節(jié)制定明確規(guī)則，以控制流轉(zhuǎn)速度，流轉(zhuǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)，物流過程成本管控等要求。

物流規(guī)劃：企業(yè)對采購運輸、企業(yè)內(nèi)部倉儲、成品發(fā)運等物流環(huán)節(jié)，做出明確規(guī)定并固化為書面文件，使各環(huán)節(jié)人員按要求，對儲運效率、流轉(zhuǎn)防護、物流供應商等，進行有效管理。

超耗控制：為避免物資流轉(zhuǎn)中的超出定額的不合理消耗，應制定各個環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)各工序的物料使用定額，在其它部門配合下，定額應包括物料、人工、流轉(zhuǎn)時限等標準要求。對所有物料流轉(zhuǎn)所涉及的環(huán)節(jié)，進行完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以判斷超耗情況和制定針對性的控制及改善措施。

資源配備：調(diào)度計劃對信息和數(shù)據(jù)管理水平的依賴性很高，需要配置與要求相適應的充分資源，包括人力、設備和工具。有條件可以考慮使用最新的物流信息傳遞工具，包括供應鏈系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)管理：物資調(diào)度涉及生產(chǎn)、供應、銷售等企業(yè)各運營環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)和信息是調(diào)度計劃管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應規(guī)定明確的職責要求，及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序，以便于有效及時地管理的數(shù)據(jù)信息。真實可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于企業(yè)做出準確的判斷與決策。