|
:loveliness: 今天如果你是做為一名從普通會計人員做起的財務主管。要認識到這么一點，每個崗位都有每個崗位的職責。但實際中有的企業(yè)財務不多，就兩個人（一個會計，一個出納），老板還給你掛一個名號叫財務主管、財務經(jīng)理，更甚者美其名曰“財務總監(jiān)“。這樣的情況所謂主管人員基本上是普通會計人員而已，管理其實涉及的較少。 :loveliness: 我們這里所談的是指一般主管手下有二三個真正會計人員，或更多一些的情況。由于你做為財務主管，如果你是從普通會計人員做起的，那么當你做任財務主管后，可能你原先的工作就會分給其他會計人員去做了，你現(xiàn)在工作職責很大一部分是復核其他會計的工作、監(jiān)控、溝通、協(xié)調(diào) 。你做為從本公司普通會計人員做起的一名財務主管，當你脫離了一部分業(yè)務后，你就要考慮如何監(jiān)控。因為此時，有些工作不再是你親自做的。其他會計人員做的效果如何，你要考慮監(jiān)督、復核的方法，你同時還可能承擔著諸如部門的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的優(yōu)化、費用控制、財務員工培訓、其他內(nèi)控工作，可能還有老板臨時交代的工作。但在這之前這些工作你都不用管的，你不會或不知道有你的上司扛著。但現(xiàn)在不同了，這些工作你要來做。當然你的首要任務還是要保證財務數(shù)據(jù)及時性、準確性。這是你的基本工作，要做好這工作，就是要多考慮設置復核、監(jiān)督的方法。在談這類方法前，我要首先問各位財務主管，你清不清楚以下幾個問題：（不需要你能說的精確到小數(shù)點后幾位，你說一個大概就可以） （1） 你公司的資產(chǎn)總額大概是多少？ （2） 你公司的每月的存貨額大概在什么樣的水平？ （3） 你公司的應收、應付賬款余額大概在什么樣的水平？ （4） 你公司的固定資產(chǎn)總額大概在多少？ （5） 你公司經(jīng)營費用水平大概在多少？ （6） 你公司的毛利水平大概大多少？ （7） 你公司每月的材料消耗大約在多少？ （8） 你公司每月的工資大約在多少？ （9） 你公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)？ （10）你公司成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？ （11） 等等。 :loveliness: 我上面提到的這幾個問題，不是說你做為財務主管一定要記的多么準確，你只需要知道一個大概數(shù)，諸如多少萬。不過如果真的是要回答這幾個問題，有的財務主管一下子還未畢答得上來。為什么要問這種問題呢，因為你做財務主管，不是所有事情你都有時間親自去做。那么你就要熟知公司的一些重點指標數(shù)據(jù)。你要有一個大概的數(shù)字，而不至于你的下屬作出的財務報表數(shù)據(jù)或提供的其他報表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴重錯誤，你都還沒有發(fā)現(xiàn)。因為當工作不是你親自做時，有些事情你未畢比你的下屬清楚。但如果你能對你公司的這類重點指標，有一個整體的把控的話，再結(jié)合你其他復核、控制程序。就能對公司的財務數(shù)據(jù)有一個基本的把控。另一方面，做為主管，你掌握的這些指標數(shù)據(jù)，也是你快速復核你下屬工作的一個數(shù)據(jù)基礎。也是應對老板突然提出的問題的數(shù)據(jù)源。因為作為主管可能會遇到這種情況。一天你的老板讓你一同會見一位客人。會見期間老板可能突然向你發(fā)問——哎，**主管，我們公司現(xiàn)在存貨額有多少？我們公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有多少？等等。要知道雖然你每月都交了報表給老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都會看的。如果這時你回答，我要查一下報表，或再查一下賬。你不覺的你這個主管做的有點欠缺？ :loveliness: 所以當你從一名普通會計人員轉(zhuǎn)為財務主管時，你一定要明白你的角色。這種情況好比一個公司招了一名車間主任，如果這名車間主任天天不對車間管理，而是像普工一樣，親自上生產(chǎn)線幫忙趕工。你認為合理嗎？車間主任是老板招來是管理車間的，而不是來像普工一樣干活的。如果那樣老板不如多招幾名普工，可能做的比這位車間主任還多，還快。工資還沒有車間主任高。道理就是這樣。（待續(xù)） |
|
|
