| 創(chuàng)業(yè)公司在前幾年除了生存問題，最重要的是打造一個中、低、高層管理層與公司文化相匹配的職業(yè)習慣、對奮斗目標從心底的認同、對公司規(guī)章制度的堅守、對團隊融合和協作的理解。這些東西在100人的隊伍以內不弄得比較結實，然后想著上市，想著打敗竟爭對手、想著擴張做規(guī)模，都是在給公司未來制造災難。 |
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