綠色的召喚

——記西安熱工院副總工程師楊壽敏

 

 

他被譽(yù)為“現(xiàn)場醫(yī)生”。

他時刻惦念著生產(chǎn)現(xiàn)場的一行行數(shù)據(jù)，思考著一個個節(jié)能減排方案。

他對電力科研事業(yè)傾注了太多的心血，足跡踏遍電廠路，汗水灑在機(jī)爐旁。

他就是西安熱工研究院副總工程師、節(jié)能減排技術(shù)中心主任、享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外的節(jié)能減排專家，華能集團(tuán)勞動模范--楊壽敏。

上世紀(jì)80年代初，青年學(xué)子楊壽敏懷抱著對電力科研事業(yè)的執(zhí)著情懷來到熱工院，先后從事汽輪機(jī)運(yùn)行技術(shù)研究、大型機(jī)組調(diào)試、汽輪機(jī)及熱力設(shè)備故障分析和處理、節(jié)能降耗技術(shù)研究與應(yīng)用等工作，一干就是30年。

同事們說：“有楊總在，我們心里就跳實！”

近年來，電力行業(yè)抓住國家加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)資源和環(huán)境污染治理整頓的大好機(jī)遇，紛紛上大壓小、淘汰落后產(chǎn)能，超臨界、超超臨界機(jī)組大規(guī)模投產(chǎn)，技術(shù)提升成為各大發(fā)電集團(tuán)的優(yōu)先戰(zhàn)略，發(fā)電市場格局幾乎一夜之間發(fā)生了顯著改變。作為電力行業(yè)的“排頭兵”，華能集團(tuán)公司在能耗指標(biāo)方面的長期領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸面臨被趕超的巨大壓力。

2009年4月，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽來到熱工院，在詳細(xì)分析了行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)后，指出了達(dá)到節(jié)約環(huán)保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項能耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。他要求熱工院履行好“服務(wù)國家、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)華能集團(tuán)公司”的責(zé)任，向華能提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)華能節(jié)能減排上新水平。

集團(tuán)公司“能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先”的保衛(wèi)戰(zhàn)拉開帷幕，熱工院黨組迅即決策，立即成立了節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與節(jié)能減排技術(shù)中心，并任命楊壽敏同志擔(dān)任節(jié)能減排技術(shù)中心主任。

萬事開頭難，一定要選擇好突破口！

楊壽敏同志憑著長期在汽輪機(jī)運(yùn)行技術(shù)、節(jié)能降耗技術(shù)方面的深入研究，反復(fù)思考，建議以華能600MW及以上超臨界和超超臨界機(jī)組為突破口，展開現(xiàn)場節(jié)能診斷工作。他的思路得到認(rèn)可后，立即從熱工院相關(guān)專業(yè)精心挑選了數(shù)十名技術(shù)骨干，并邀請華能系統(tǒng)電力生產(chǎn)及節(jié)能方面資深專家參與，迅速組織了近三十名國內(nèi)知名技術(shù)專家，組成2個專家組，分赴各電廠開展節(jié)能診斷工作。

他白天帶領(lǐng)專家組收集機(jī)組設(shè)計資料、運(yùn)行數(shù)據(jù)、查看現(xiàn)場、與運(yùn)行人員深入技術(shù)交流。晚上經(jīng)常加班到深夜，分析數(shù)據(jù)、研討方案。為保證全部診斷結(jié)果的科學(xué)性和可靠性，他不厭其煩一遍遍查詢機(jī)組細(xì)節(jié)、親自測算校對，一項項節(jié)能降耗措施陸續(xù)實施，帶來了能耗指標(biāo)的不斷下降，專家組的同志感慨地說：“有楊總在現(xiàn)場，我們心里就踏實！”

僅2009年到2010年兩年間，楊壽敏同志親自負(fù)責(zé)和參與12家電廠25臺機(jī)組的現(xiàn)場節(jié)能診斷工作，平均每年出差近200天，高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排工作任務(wù)。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實事求是的工作態(tài)度，高度負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神，科學(xué)細(xì)致的分析方法，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)電力生產(chǎn)企業(yè)的高度評價。

電廠領(lǐng)導(dǎo)說：“還是要請這樣的專家！”

2011年年初，楊壽敏同志接到某電廠的求援電話，該廠一臺濕冷機(jī)組真空只能到80kPa，無法帶上滿負(fù)荷，能耗指標(biāo)持續(xù)升高，廠方技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)儀器進(jìn)行檢測未能發(fā)現(xiàn)問題，情況持續(xù)惡化，引起廠領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。

接到電話，他詳細(xì)詢問了設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)后，馬上指出了問題所在，給出了解決建議。廠方技術(shù)人員按照他的建議，立即進(jìn)行處理，困擾該廠半年多的技術(shù)難題迎刃而解。

該廠廠長在了解此事后感慨地說：“還是要請這樣的專家”。

其實，大多從事技術(shù)研究的人知道，即就是一個簡簡單單的技術(shù)調(diào)整措施，在它的背后需要付出多大的心血！

幾年前，集團(tuán)某電廠600MW超臨界機(jī)組在啟動過程中振動大，停機(jī)后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子發(fā)生了嚴(yán)重彎曲。為查明事故原因，集團(tuán)確定由楊壽敏同志擔(dān)任事故原因分析及處理專家組組長。他接到任務(wù)后，全面收集事故發(fā)生前后時間機(jī)組主要參數(shù)變化特征，多次參加了事故分析討論會，根據(jù)轉(zhuǎn)子彎曲機(jī)理和事故發(fā)生的過程特點(diǎn)，廣泛收集資料、文獻(xiàn)，通宵達(dá)旦地加緊分析，沒睡一個囫圇覺。

在深入分析研究后，他提出了轉(zhuǎn)子出廠前存在缺陷從而引起彎曲，在返回制造廠回火時彎曲值還將會增大這一技術(shù)判斷，使該制造廠對事故進(jìn)行最終賠償，挽回了生產(chǎn)企業(yè)的重大損失。

集團(tuán)某電廠330MW機(jī)組，在整套啟動調(diào)試期間發(fā)生主蒸汽溫度突降引起跳機(jī)故障。他到達(dá)現(xiàn)場后，從細(xì)節(jié)入手，不放過任何一個環(huán)節(jié)，大膽提出了主蒸汽流量大導(dǎo)致鍋爐汽包分離器工作異?；蚱蛛x器故障是引起跳機(jī)的原因，并提出了十三條降低主蒸汽流量的措施，順利解決了該故障。

這樣的技術(shù)服務(wù)已經(jīng)在楊壽敏同志身上發(fā)生的太多太多。作為一名技術(shù)專家，他把汗水灑在電力科研事業(yè)上，注重事實，用數(shù)據(jù)說話，心系電力生產(chǎn)企業(yè)。

為了擴(kuò)大節(jié)能降耗成果，在他的帶領(lǐng)下，專家組走遍大江南北，深入集團(tuán)系統(tǒng)的一個個生產(chǎn)現(xiàn)場，承擔(dān)了大量的節(jié)能降耗科研課題和技術(shù)改進(jìn)項目，形成和應(yīng)用“設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組、全廠”多層次的診斷模式，創(chuàng)新性地建立了一套規(guī)范、統(tǒng)一的診斷方法和程序，有力的促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化，為華能集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開展節(jié)能降耗工作帶來明顯成效。為此，《中國能源報》進(jìn)行專題報道，甚至大唐、國電、中電投在內(nèi)的其他兄弟發(fā)電企業(yè)集團(tuán)聞此消息紛紛要求與熱工院合作。

楊壽敏同志說：“作為技術(shù)人員，責(zé)之所在，要全力以赴，多為集團(tuán)做貢獻(xiàn)”

在技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場，他總是身先士卒，對工作的投入使他煥發(fā)出青春的活力。他的努力得到了干部職工的一致好評，先后被評為院“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀干部”、直至“中央企業(yè)先進(jìn)職工”榮譽(yù)稱號。在接踵而來而至的榮譽(yù)面前，他不驕不躁，思慮深遠(yuǎn)。

為了使科研成果產(chǎn)生更廣泛的影響，楊壽敏同志依托其所負(fù)責(zé)的“華能現(xiàn)役機(jī)組節(jié)能降耗專項研究”等多項華能重點(diǎn)課題，在集團(tuán)公司安監(jiān)部組織領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂了《華能火電機(jī)組節(jié)能降耗技術(shù)導(dǎo)則》和《華能火電機(jī)組節(jié)電技術(shù)導(dǎo)則》等多項華能集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升了華能公司火電機(jī)組的節(jié)能降耗水平。這些標(biāo)準(zhǔn)的實施，拉開了華能創(chuàng)建“兩型”企業(yè)的序幕，為華能能耗指標(biāo)持續(xù)保持領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。

2011年，為進(jìn)一步提升華能公司的節(jié)能降耗水平，根據(jù)國家“十二五”期間節(jié)能減排工作部署和目標(biāo)，在集團(tuán)公司安監(jiān)部組織領(lǐng)導(dǎo)下，楊壽敏同志再擔(dān)重任，負(fù)責(zé)起草了《華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)》。面對在役燃煤機(jī)組240余臺，在主設(shè)備制造廠、輔機(jī)配置、煤質(zhì)、電廠運(yùn)行檢修管理水平等方面存在顯著差異的條件下，提出科學(xué)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)其難度可想而知。

楊壽敏同志不畏艱難，通過對集團(tuán)系統(tǒng)300MW及以上容量機(jī)組進(jìn)行反復(fù)測算，認(rèn)真總結(jié)分析各種節(jié)能降耗技術(shù)的使用效果，配合集團(tuán)公司安監(jiān)部提出了比較先進(jìn)、可行、合理的標(biāo)準(zhǔn)，為全面降低機(jī)組能耗打下了基礎(chǔ)，此標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由集團(tuán)公司頒布實施。

雄關(guān)漫道從頭越。作為一名黨員，他用自己的言行展現(xiàn)著科研工作著的時代豐采。他說，他要更多地努力，為節(jié)約環(huán)保型企業(yè)建設(shè)再做貢獻(xiàn)。