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最近和一位做主管的朋友聊天，在談到部門管理時，他很自豪地說：“我們部門很團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力也很強(qiáng)，不管有什么事大家都一起上” 。
聽到這里，我不禁感嘆，許多新晉主管都以自己的執(zhí)行力強(qiáng)自居，所以在剛做主管的時候，也還是喜歡處處充當(dāng)技術(shù)大拿，關(guān)鍵時刻做救火員、堵*口，心里想著，只要能把這個任務(wù)完成，大家一起上也沒什么。
而在現(xiàn)實(shí)情況中，主管的主要工作并不是完成一件一件的任務(wù)，主管和員工最大的區(qū)別，就在于員工只有自己，主管有一個團(tuán)隊(duì)可調(diào)配，所以新晉主管首先要學(xué)會了解自己的團(tuán)隊(duì)，思考如何讓這個團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和配合效果達(dá)到最好。
團(tuán)隊(duì)成員是主管手中最重要的資源，如何做到資源運(yùn)用合理，緊急狀況下有人可用，危機(jī)情況下有人可信，這些都是需要主管自己去慢慢調(diào)配和積累的，如果只是整天埋頭于完成一件一件的任務(wù)，甚至只是忙于親自上陣，這個主管都是不稱職的。
從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，優(yōu)秀的基層主管是可以非常輕松的，遠(yuǎn)不像很多人想的那樣每天又當(dāng)?shù)之?dāng)媽那樣辛苦。他們花費(fèi)更多精力去從人崗匹配的角度思考整個團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭做到人盡其才物盡其用，不刻板地遵守“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。
主管只有靈活全面地考慮每個員工的特性和崗位要求，讓有能力的人不斷找到機(jī)會鍛煉自己和發(fā)揮更多的熱量，讓能力一般的人能夠找到證明自己的舞臺，讓能力差的人做些力所能及的事，每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠通過完成任務(wù)獲得個人能力的提升，同時也增強(qiáng)了對團(tuán)隊(duì)的依賴和向心力，與此同時，基層主管就變成了一個調(diào)度有方的中場核心，隨時應(yīng)對各種情況組織進(jìn)攻防守，不需要拼命沖刺，也不需要舍命防守，這才是基層主管的最佳境界。（文/諾姆四達(dá)紀(jì)超）
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