無論國企還是民企，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正職與副職，由于職務(wù)不同，因而責任、權(quán)利與義務(wù)也不盡相同。正職肩負的是工作及法律責任，而副職肩負的只是工作責任，他們在工作關(guān)系和利益上有著極強的相關(guān)性和互補性。然而，一些企業(yè)（特別是國企）正職和副職配合不默契，甚至鬧矛盾，搞力量對立的拔河賽，主要原因在于角色定位上，各方?jīng)]有找準自己的位置。而找不準自己的位置，也與他們未弄清正職與副職的職責區(qū)別有關(guān)。

權(quán)利與責任不同

國企正職：有限的權(quán)利，無限的責任；

民企正職：無限的權(quán)利，無限的責任；

副職：有限的權(quán)利，有限的責任。

在國企中，正職是黨委或行政班子的牽頭人，是一旦出了問題，將被行政追究甚至司法處置的第一責任人。但是國企正職的權(quán)利是相對而有限的，所承擔的責任卻是絕對和無限的。民企正職，資本力是他們話語權(quán)的標志，他們在資本力的范疇內(nèi)，享有無限的權(quán)利，同時也享有資本的受益權(quán)和承擔損失的“無限”責任。而無論國企還是民企，作為副職，其實都是協(xié)助正職工作的參謀和助手，不獨立承擔企業(yè)的刑事、民事和經(jīng)濟責任，肩負的是正職權(quán)利、義務(wù)和責任中的分工授權(quán)部分，是有限的權(quán)利以及有限的責任。

考慮問題的角度不同

副職：往往期望正職的言行符合各自的評價標準；

正職：無法使自己的言行滿足所有副職的要求。

正職與副職考慮問題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風向標的作用，所以其考慮問題的角度必須是全局，而不是某一個方面或具體細節(jié)。他要在多個副職及全局工作之間找到一個平衡點，其過程及結(jié)果，不可能滿足所有副職的要求。作為副職，對分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支持、幫助和評價，自然希望正職的言行符合自己的需求和評價標準，而這恰恰是正職無法百分之百做到的。原因在于，正職與副職掌握的信息量不同，看問題的角度不同。這就像看一支鉛筆，如果從側(cè)面看，它是一條直線，如果從上面或下面看，它是一個圓點。所以，你現(xiàn)在的位置決定了你現(xiàn)在的想法，當你變換一下位置，你的想法也許會全部改變。

工作中扮演的角色不同

正職：是導(dǎo)演兼制片人，要運籌帷幄，考慮全局效益；

副職：是演員，是某一方面的業(yè)務(wù)專家，應(yīng)該是執(zhí)行力的模范。

在企業(yè)中，正職承擔的是無限責任，他要考慮的事情，除了平衡各種關(guān)系外，更重要的是要考慮企業(yè)的全局利益，如何實現(xiàn)整體利益最大化。這如同電影導(dǎo)演或制片人，既要準確把握整部戲的安排與投入，又要運用各種技巧和方法，在提升片子的綜合效果上大費周折，以保證收回成本并實現(xiàn)盈利。而副職好比是演員，他主要的精力是放在與導(dǎo)演的溝通和對劇本及角色的理解上，盡力把自己扮演的角色演好，至于整部戲的綜合效果和經(jīng)濟效益就不必考慮那么多?；蛘哒f，他們沒有那個必要去“推算”整部戲的商業(yè)空間，所以自身也就無法真切地體悟到導(dǎo)演或制片人的難處。

決策中面臨的法律風險不同

正職：表態(tài)往往是最終意見、是決策，并要在合同上簽字，負法律責任；

副職：說話是建議，是專家咨詢意見，即便說錯了，也可以不負法律和經(jīng)濟責任。

在班子集體中，正職總攬全局，是拍板人，最后要在決議、合同上簽字。尤其是法定代表人，是第一責任人，一字千金。國企正職，很可能會因此付出承擔法律責任的代價；民企正職，可能會因此面對傾家蕩產(chǎn)的風險。副職是獨擋一面的行家里手，特別是在某些問題上發(fā)揮著歸其謬誤、指點迷津的作用，但總的來講，其發(fā)表的建議都算作專家咨詢意見。正職對副職建議的采納，即使最終發(fā)生嚴重后果，建議人也不會有法律風險，而是由拍板人承擔法律和經(jīng)濟責任。然而，有的副職愛犯“偏執(zhí)”的毛病，建議未被采納就耿耿于懷。其實，正職是“聰明的笨蛋”，你的建議未被正職采納，不一定是正職不重視。原因可能是多方面的——正職要權(quán)衡各方的利弊和多種不確定因素，包括將要承擔的法律和經(jīng)濟風險。一般情況下，副職對同一個建議可以提一次，特別重大的建議可以提兩次，沒有極特殊的情況不要提三次，千萬不要像賭徒似的沒有停下來的意思，那就不是建議了，而是執(zhí)意、有意了。更不能由于自己的建議未被采納，就像個怨婦一樣喋喋不休地抱怨，甚至自作主張、一意孤行。要知道，任何追求權(quán)限以外的權(quán)利、責任以外的責任的企圖都會帶來相反的結(jié)果——國企會造成班子不和諧，民企可能直接導(dǎo)致副職的“再就業(yè)”。

處理問題遵循的原則不同

國企正職：遵循“圈文化”，要學(xué)會“將就”、“平衡”和“妥協(xié)；”

副職：遵循“條文化”，只要干好自己的事，可以不管別人的事。

國企正職的“圈文化”是由其所處的核心地位決定的。他要處理好下屬無法解決而上交的各種難事，還要引導(dǎo)副職去破譯“過關(guān)密碼”，并影響其他班子成員對此問題的看法，以便能夠在會議上形成一致意見，必要時還要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。民企正職，也有一個如何向董事會交待的問題。所以，正職要想“泰然處之”，必須貫徹好“上層意圖”，制定好“本層決策”，維護好“基層利益”，在其認為必要的各個層面上做好工作，以抵御來自各方面的負面力量。在這個過程中，正職除了堅持原則之外，要學(xué)會“將就”、“平衡”和“妥協(xié)”，關(guān)鍵時刻還要顯示出化腐朽為神奇的功底。副職的“條文化”是與其所處的從屬地位決定的。他們可以專心致志地去“羅列”并完成自己分管的工作，別人的事可管可不管。副職在落實分管工作的過程中，可能涉及各方面的關(guān)系和利益，除了靠自己協(xié)調(diào)及在規(guī)章制度范圍內(nèi)處理外，必要時還可以把難題“上交”給正職去協(xié)調(diào)。

正職與副職的職責區(qū)別，決定了日常工作中必然會產(chǎn)生一定的摩擦和碰撞，在這方面，大到企業(yè)的經(jīng)營決策，小到日常的繁文縟節(jié)，雖說都有著詳盡的規(guī)定和游戲規(guī)則，但要真正落實好，應(yīng)當說很不容易，畢竟人的個體差異很大。這就要求正職和副職都要設(shè)身處地，多為對方考慮，在換位思考上變不自覺為自覺。其實，很多的不協(xié)調(diào)都與個人性格或者說自身修養(yǎng)有關(guān)。因此自我反省很重要，雖不必一日三省，但時常反省和自我檢討還是有益無害的。作為正職，應(yīng)該既會“彈鋼琴”、“打太極拳”，又要像如來佛一樣，哪怕你的副職是個無所不能的孫猴子，也永遠跳不出你的手掌心。作為副職，要理解正職的苦衷，多為正職分憂，適應(yīng)正職的特點來開展工作，既顯示出自己的專長，又體現(xiàn)出自己的精明和處事能力。從功利層面上講，哪個上級不喜歡既能干事、又會“來事 ”的下級呢？

從某種意義上說，團隊的配合還意味著某種犧牲。作為企業(yè)團隊中的一員，尤其是副職，會感到正職的意見有時會與自己的愿望不相吻合。這時你首先要分析一下自己的心態(tài)，擺正自己的位置，然后站到正職的角度去分析他為何作出這樣的決策，最后從大局出發(fā)，盡量理解正職的意圖。正職也要經(jīng)常換位思考，盡可能多體諒副職的難處。只有雙方相互包容，相互扶持，工作才會有業(yè)績，才會形成多贏的局面，這對于企業(yè)中的每個人都有好處。

《孫子兵法·謀功篇》中說：“上下同欲者勝。”意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。兵法如此，治理企業(yè)也是如此。