很多年輕的創(chuàng)業(yè)老板提到，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的苗子跑了，覺(jué)得很沮喪，其實(shí)他們還算幸運(yùn)的，因?yàn)橛胁簧倮蟿?chuàng)業(yè)者反映，自己花不少心血培養(yǎng)的徒弟，一旦掌握了技術(shù)，調(diào)轉(zhuǎn)*頭，第一個(gè)就來(lái)消滅師傅。

現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，本身沒(méi)有核心技術(shù)，新人一旦掌握公司的運(yùn)作模式及相關(guān)的技術(shù)，很容易自立門(mén)戶(hù)，子子孫孫的公司出來(lái)一大堆，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)急劇下滑，這就必然導(dǎo)致這類(lèi) 企業(yè)嚴(yán)防死守，但這又降低了這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，高層次人才不敢引進(jìn)，甚至稍微機(jī)靈一些的都不敢用，資料不敢放開(kāi)，甚至上網(wǎng)都要限制。而新手呢，怕又幫別人培養(yǎng)，并且因?yàn)楣痉挪婚_(kāi)，招來(lái)也很容易跑，于是國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)往往起起落落，很難做大，半死不活的。

深圳山寨手機(jī)廠家這么多，其實(shí)都是這么來(lái)的，還有這么多貿(mào)易商，都是學(xué)自原來(lái)的公司，再去挖原來(lái)公司的墻角。這類(lèi)問(wèn)題，本質(zhì)上屬于師徒問(wèn)題，歷史發(fā)展到今天，傳統(tǒng)的師徒關(guān)系淡化了，大家覺(jué)得挖墻腳天經(jīng)地義了，都被歐美思想沖擊的一切為了自己的利益。

當(dāng)然了，人活著是必須要為自己的利益考慮的，我們也無(wú)法阻止這種思潮，只能順應(yīng)這種思潮下談如何在企業(yè)內(nèi)建立新的師徒關(guān)系。

我認(rèn)為，任何人都是有良心的，但這個(gè)良心只有在自己利益得到滿(mǎn)足，不被損傷的時(shí)候才得以體現(xiàn)。所以，今天企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該損傷徒弟的利益為基礎(chǔ)得以發(fā)展，徒弟不就是為了當(dāng)老板嘛，那就讓他當(dāng)，母公司提供資金，提供各種配套，在母公司的框架下讓徒弟實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)業(yè)，獨(dú)立運(yùn)作，自負(fù)盈虧，這樣才能各取所需，相互支撐而不散架，也不打架。若母公司旗下配套的有N個(gè)微公司，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，母公司就必然可以上一個(gè)臺(tái)階。

徒弟實(shí)現(xiàn)了微創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)了老板，經(jīng)歷了各種困難，增長(zhǎng)了各種見(jiàn)識(shí)，就能理解創(chuàng)業(yè)的艱難，也更能理解師傅的心境及苦心從而消除了與師傅的隔閡而達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的共存。