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如何反面，深入思考別人的思想 ——選自《太極博弈原理》第一部萬法歸宗補(bǔ)遺集 作者：紫欽天，《太極博弈原理》創(chuàng)始人，集哲學(xué)、玄易學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，文化學(xué)，心理學(xué)等中西文化精髓于一身人物。 官方博客：http://hexun.com/ziqintian/default.html 生活智慧之書《太極博弈原理》第一部萬法歸宗現(xiàn)正火熱發(fā)售！ 完美整合版：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/35822822.html 很多書，很多人的思想往往是比較淺層的，也就是稍不留神，讀之，聽之，你就會斷章取義，輕微的話，你了解過后宛然一笑就算了，嚴(yán)重的誤導(dǎo)你的一生。 那么該如何讀，如何想呢？舉個例子來說，以下是比較流行的話，筆者在括號里作了注釋。剛開始讀者可以參照百科歸類圖去理解，在讀完整本書之后再回頭看看此注釋，想必會更加明白。 一.關(guān)于修身修養(yǎng)- 1.相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。- （上層，需要考慮底層，考慮點為時間：改變內(nèi)在是否能迅速改變面容，不是立刻改變，又反映出什么問題呢？同樣“必有”這個說法是否有問題。） 2.口乃心之門戶?？诶镎f出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。- （上層，且這個觀點應(yīng)該不對，騙子說的話算不算心里想的事呢？） 3.一個境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。- （上層，需要考慮底層：什么話才是高遠(yuǎn)，責(zé)任，大氣，又如何做？考慮清楚之后，我們會發(fā)現(xiàn)，這個觀點是不對的，比如老千的話都是高遠(yuǎn)，大氣，富有責(zé)任感，這樣才能容易騙到人，而老千確實存在?。?span lang="EN-US"> 4.企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。 -（上層，需要考慮底層。要考慮到成功有哪些底層因素組成。最后會發(fā)現(xiàn)：胸懷，境界只是手段而已，當(dāng)然所有高端的手段也可以認(rèn)為是高境界的，所以這句話相當(dāng)于永恒的對。） 5.看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。- （上層，同上。說你怎么樣都可以扯上休養(yǎng)的問題。） 二.關(guān)于成功- 1.要想成功首先要學(xué)會“變態(tài)”——改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。 （上層，要考慮怎么樣改變，而且心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度是否存在交叉成分。） 2.成功之道=思考力×行動力×表達(dá)力。 -（上層，這里有一個大問題，就是三者是有交叉成分的，也就是思考力好也許直接影響表達(dá)力好，所以這個因素的分類有問題。） 3.許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。-- （上層，前面因為有了個“許多”，避免了特例對這句話的影響，讀者可以想想，特例是什么，產(chǎn)生特例的原因又是什么？兩句話結(jié)合起來思考，會發(fā)現(xiàn)更深層次的內(nèi)容。） 4.功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。-（上層，操作意義不大。） - 三.關(guān)于團(tuán)隊- 1.什么是團(tuán)隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團(tuán)隊。 （上層，只是一種描述，操作意義不大。） - 四.關(guān)于溝通- 1.溝通必須從正見、正思維、正語、正精進(jìn)、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。 （上層，且不對，做業(yè)務(wù)的人都深知，“正”只是手段的一種，吃喝嫖賭的溝通，也是有效的方法。正反結(jié)合去考慮，你就會發(fā)現(xiàn)，溝通是如何把對方吸引或者脅迫過來——心力學(xué)原理。） 五.關(guān)于得失- 1.放下才能承擔(dān)，舍棄才能獲得。心有多大，舞臺就有多大。話說乾隆有一次在朝上放了個屁，臺下的和珅臉就紅了；乾隆很高興，大臣們都以為是和珅放的；和珅很會為皇上“分憂解難”，深得皇上信任。兩百多年后的一天，秘書陪市長和局長參加一個會，在電梯里，市長不小心也放了個屁，為緩解“難堪”，市長和局長都看了看秘書，這時，秘書沉不住氣了，解釋說“不是我放的”。第二天，市長就把秘書給辭了，秘書不解，市長說：你丫的屁大點的事都承擔(dān)不了，留你何用？ （上層，且觀點不正確，“才能”、“就有”是不對的。另外這個例子里面“你丫的屁大點的事都承擔(dān)不了”，換位看一看，市長也是一樣的，因為他連秘書這樣的錯誤也承擔(dān)忍受不了。所以放下與承擔(dān)，舍棄與獲得，心與舞臺沒有直接的關(guān)系，只是假象。） - 六.關(guān)于人才- 1.用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。- （上層，同樣需要考慮的是，長短如何區(qū)分，是否會因場合不同，同樣的特點會發(fā)揮的不同的效力。） 3.懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。 （上層，這里的觀點僅僅只是考慮了自身縱向的問題，一個人如果在不同的平臺下，那么他的機(jī)遇很有可能是不一樣的。同樣，那些名人權(quán)威，說不定連市井上買菜的人也不如，只是因為他們得到天時地利人和的恩惠才會成名顯露——包裝。有才的人何其多！） - - |
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