二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班打卡后10分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間或想可提前或適當(dāng)推后的召開(kāi)早會(huì)的，需報(bào)告行政部人事部或生產(chǎn)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，休息、節(jié)假日除外。

三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)或本企業(yè)院內(nèi)其他就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：以車間主管或班、組為單位召開(kāi)，主管或班、組長(zhǎng)主持；

  五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

      1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“主管（班、組長(zhǎng)）好”！，接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄；

2、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

B、點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)師傅講解。

6、貫徹企業(yè)上級(jí)其他指示。

六、早會(huì)記錄與檢查。

主持人要把早會(huì)情況記錄在日記本上，在下班前連同當(dāng)天“工作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”一同交生產(chǎn)部經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理核查簽字；總經(jīng)理或其助理隨時(shí)抽查閱看記錄。

七、要求與處罰。

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

2、公司（廠）總辦、行政人事、生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、銷售等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款5-10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰組長(zhǎng)10-20元。

4、主管或班、組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。

5、早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

八、執(zhí)行。本制度從2011年3月18日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司總經(jīng)辦。

                             二○一一年三月十六日