資源池的形式：

優(yōu)點(diǎn)：

1、池成員各自存在，獨(dú)立于任何項(xiàng)目組。

2、能快速的成立臨時團(tuán)隊(duì)。

缺點(diǎn)：

1、需要專門的人員進(jìn)行管理。

2、池管理員無法高效的管理池成員。（池成員會更接近于各個實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理）

3、當(dāng)出現(xiàn)池成員空閑時，不能及時發(fā)現(xiàn)并提供任務(wù)。（池成員空閑時，需要走流程將成員放回資源池）

4、項(xiàng)目空閑期，資源池人力資源成本會被無限放大。因?yàn)闆]有一個項(xiàng)目組愿意承擔(dān)該成本。而在項(xiàng)目繁忙時期，由于資源緊張各個項(xiàng)目組又需要大量的人員支持，此時資源池就會被再次被擴(kuò)大。這樣一來一去就是一個惡性循環(huán)。

5、池成員能力的關(guān)系，會造成一些成員即使在業(yè)務(wù)繁忙的事情，也沒有項(xiàng)目組愿意申請調(diào)用。而該成員在進(jìn)入公司的時候又是因固定項(xiàng)目而進(jìn)入的，此時沒有人能對該成員負(fù)責(zé)。這勢必造成第二個惡性循環(huán)。

6、池成員績效得不到有效統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)績效的時候，只是池管理員問下相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)情況，不能很好的體現(xiàn)成員的績效。

7、因?yàn)檎麄€資源池完全不盈利，只有成本計(jì)算，最后沒人承擔(dān)大量的人員空閑成本消耗。

分散到各個大項(xiàng)目組：

優(yōu)點(diǎn)：

1、因?yàn)楦鱾€成員都屬于特定的項(xiàng)目組，因此不用再有人進(jìn)行管理。

2、各個大的項(xiàng)目經(jīng)理能夠高效的管理組中成員，因?yàn)槌蓡T屬于大項(xiàng)目組的小項(xiàng)目組。

3、當(dāng)成員空閑時，便于大項(xiàng)目經(jīng)理做人員統(tǒng)計(jì)，并協(xié)調(diào)組內(nèi)幫忙完成任務(wù)，小而急的事情。大項(xiàng)目組經(jīng)理按周公布本項(xiàng)目組中下一周空閑項(xiàng)目組成員，便于跨大項(xiàng)目組的借調(diào)，在新的項(xiàng)目組上，人力成本計(jì)算細(xì)化到天或者小時。

4、項(xiàng)目組在招人時就不會再出現(xiàn)人員過渡擴(kuò)招的情況，因?yàn)楦鱾€大項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)新進(jìn)來的人的用人成本。而且各個大項(xiàng)目組需要為新招的人員負(fù)責(zé)，此時就不會出現(xiàn)有人但是沒有項(xiàng)目組承擔(dān)成本情況。

5、由于每個成員肯定屬于某個具體的項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理也比較清楚組成員的情況，這便于成員績效和技能的統(tǒng)計(jì)。

6、在發(fā)生大項(xiàng)目組間借調(diào)時，嚴(yán)格結(jié)算用人成本。

缺點(diǎn)：

1、在項(xiàng)目繁忙的時候，可能項(xiàng)目組之間，人員長時間借調(diào)不方便，此時組成臨時項(xiàng)目組存在困難。但是若是，若是借調(diào)過程中，人力成本結(jié)算這一塊能有一定的浮動空間，那問題就解決了。