要說(shuō)不：為什么你的老板會(huì)喜歡它

作者：Amy Levin-Epstein

認(rèn)為你的老板想要一個(gè)全心全意支持他的人并安撫他的自尊的"應(yīng)聲蟲(chóng)"？再想想吧。雖然每個(gè)第一名都希望有一個(gè)支持他或她的第2名，但他或她可能并不希望你永遠(yuǎn)都表示同意。以下是一些在必要時(shí)表達(dá)與你的老板不一致的意見(jiàn)的原因：

你的"是"將意味著更多

如果你總說(shuō)是，你就像是喊狼來(lái)了的那個(gè)男孩。你的肯定不具有任何意義。"但是，如果你反對(duì)那些不合宜的想法，你的意見(jiàn)會(huì)被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)的。然后，當(dāng)你確實(shí)同意某個(gè)看法時(shí)，你的意見(jiàn)被認(rèn)為是合理的，并且會(huì)被慎重考慮，"高管教練斯蒂芬妮·索曼其（Stephanie Somanchi）說(shuō)。

你會(huì)幫助老板建立一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)

有時(shí)候，善意的團(tuán)隊(duì)成員為了回避沖突會(huì)避免說(shuō)"不"。但是，處理沖突--而不是避免它--是建立偉大的工作團(tuán)隊(duì)的方法之一。"當(dāng)工作團(tuán)隊(duì)選擇了回避而非坦率時(shí)，我們最終會(huì)在之后醞釀挫折或積極抵抗時(shí)出現(xiàn)的壓抑情感，"高管咨詢(xún)顧問(wèn)及《無(wú)畏地工作（Fearless at Work）》的作者邁克爾·卡羅爾（Michael Carroll）說(shuō)。

你的老板需要你--和你的意見(jiàn)

你的知識(shí)和觀念是你被錄用的一大原因，你的老板要你兌現(xiàn)他或她的投資。"如今的管理人員們更會(huì)運(yùn)用管理技術(shù)，他們不一定精通正在進(jìn)行的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)、詳情和事情；他們希望自己的員工能做到。如果他們想要一個(gè)機(jī)器人，他們?cè)缇蜁?huì)買(mǎi)一臺(tái)了，"咨詢(xún)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴有限公司（Strategic Alignment Partners, Inc.）的首席執(zhí)行官蓋爾·阿爾伯特（Gayle Abbott）。

你的表達(dá)可能存在問(wèn)題

"表達(dá)和時(shí)機(jī)可能至少是問(wèn)題70%至80%，"阿爾伯特說(shuō)。當(dāng)你與你的老板看法不一致時(shí)，你只能在你有了一個(gè)很好的理由的情況下再表達(dá)出來(lái)，提供盡可能多的備份選擇，并且要在對(duì)你的老板來(lái)說(shuō)最方便的地點(diǎn)和時(shí)間這樣做。

認(rèn)為這些的理由對(duì)你的情況毫無(wú)意義，因?yàn)槟愕睦习迨菬o(wú)法處理任何建設(shè)性的批評(píng)，甚至是以巧妙的方式表達(dá)的？"不幸的是，是有一些人是如此的缺乏安全感，以至于他們處理來(lái)自自己的下屬的意見(jiàn)，因?yàn)檫@是對(duì)他們的威脅，"阿爾伯特說(shuō)。在這種情況下，你在計(jì)劃自己在公司的未來(lái)規(guī)劃時(shí)，要考慮這個(gè)事實(shí)。

你的老板如何對(duì)批評(píng)做出反應(yīng)？