CSDN報道（付江/摘譯） 日前，一篇舊文 What it's Really Like Working with Steve Jobs (CSDN譯文地址)沖上了Hacker News Top3，引發(fā)了激烈討論。文中作者Glenn Reid回憶了自己和喬幫主一起工作的真實回憶。Glenn Reid從Next時代就跟著幫主，負責(zé)了iMovie和iPhoto的開發(fā)，團隊一開始只有3到4人，產(chǎn)品的細節(jié)討論幫主都參加，幫主最喜歡設(shè)計產(chǎn)品，并說自己當(dāng)CEO的原因是可以自由參加產(chǎn)品設(shè)計討論。

與次相對應(yīng)的一篇趣貼來自于Quora上的If Steve Jobs was such a bad boss, why did so many people work with him? 喬布斯脾氣暴躁，不善于與人交際，卻依然能團結(jié)一群最優(yōu)秀的人為他賣命。在貼中，Scott Dunlap認為是因為：“喬布斯既能準(zhǔn)確看清現(xiàn)在，又能清楚地看到未來。如果你曾經(jīng)與這些人共事過，你的職業(yè)生涯高度將被拔高，他們會是你最好的職業(yè)引導(dǎo)師?！?/p>

danabramov 將其歸功于喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”(Reality Distortion Field)能力。所謂現(xiàn)實扭曲力場，原意是說喬布斯口若懸河的表述能力、過人的意志力、扭曲事實以達到目標(biāo)的迫切愿望，所形成的視聽混淆能力。由此推動人做不可能的事。一個早期的例子是，當(dāng)年Steve Wozniak在創(chuàng)建一個叫突圍(Breakout)的游戲，Steve Wozniak告訴他，這將需要幾個月的時間，但喬布斯盯著他，堅持能在四天之內(nèi)完成，他能做到這一點。Steve Wozniak知道那是不可能的，但他最后真的在四天之內(nèi)完成了。

喬布斯傳的作者Walter Isaacson在一篇文章中將喬布斯卓越領(lǐng)導(dǎo)力歸功于以下品質(zhì)，包括聚焦、簡單、從頭到尾負責(zé)、產(chǎn)品優(yōu)先 利潤靠后、落后時跨越發(fā)展、歸罪、結(jié)合人文和科學(xué)、偏執(zhí)、現(xiàn)實扭曲力、不迷信客戶需求...

Sean Lyndersay認為喬布斯服眾的另一個重要理由是，作為老板的喬布斯對自己比對員工適用了更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。他對自己的挑剔和批評更加嚴厲，這對于激勵團隊有著深刻影響。

另一個創(chuàng)新巨頭亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯似乎也不是一位和善的領(lǐng)導(dǎo)，他可以激勵、安撫人心，但也時常脾氣暴躁、惱怒、破口大罵。但同樣的，他和喬布斯一樣，都具有堅韌、偏執(zhí)狂的精神，并富有遠見。

游戲開發(fā)工程師/作家Wagner James Au談到了一位記者曾經(jīng)發(fā)表過的一篇跟前蘋果雇員聊天內(nèi)容的文章，大部分人都談到了對喬布斯性格的不滿，然而，他們卻承認，如果再做一次選擇，依然會選擇跟隨喬布斯干活。或許就像當(dāng)年喬布斯拉John Sculley加盟蘋果時用的那句充滿誘惑力的話一樣：“你愿意一起來改變整個世界嗎？”