一．生產(chǎn)部門職能
       1.生產(chǎn)計劃；2.作業(yè)計劃；3.作業(yè)令號；4.生產(chǎn)調(diào)度；5.生產(chǎn)準(zhǔn)備；6.生產(chǎn)統(tǒng)計；7.生產(chǎn)記錄；8.均衡生產(chǎn)；9.文明生產(chǎn)；10.安全生產(chǎn)；11.現(xiàn)場、環(huán)境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對外協(xié)作；15.編批；16.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；17.生產(chǎn)過程控制；18.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；19.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護；20.生產(chǎn)管理制度的編制與組織實施。
       二．設(shè)備部門職能
       1.設(shè)備的采購；2.設(shè)備的驗收；3.設(shè)備的安裝、調(diào)試；4.設(shè)備的使用；5.設(shè)備的維護、保養(yǎng)；6.設(shè)備的潤滑（“五定”）；7.設(shè)備的點檢、巡檢；8.設(shè)備的修理（包括：大修、中修、小修）；9.設(shè)備的封存、報廢；10.設(shè)備的更新、改造；11.備件的管理；12.設(shè)備的標(biāo)識；13.設(shè)備的確認(rèn)；14.設(shè)備的購置、修理計劃；15.設(shè)備的記錄；16.設(shè)備的統(tǒng)計；17.基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 18.能源管理；19.水、電、汽、風(fēng)的供應(yīng)；20.設(shè)備的檔案；21.設(shè)備、能源管理制度的編制與組織實施。
       三．供應(yīng)、采購部門職能
       1.采購計劃；2.采購；3.采購資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫的管理；6.料場的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.采購產(chǎn)品的標(biāo)識；10.廢物回收、利用與處理；11.超儲積壓物資的處理；12.庫存品狀況的檢查和數(shù)量的盤點；13.材料的搬運、防護；14.物資統(tǒng)計；15.護具的管理；16.下料站的管理；17.采購合同的管理；18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。
       四．銷售部門職能
       1.市場的策劃、調(diào)研、開發(fā)；2.銷售計劃；3.產(chǎn)品廣告、宣傳；4.產(chǎn)品銷售；5.售后服務(wù)；6.成品庫的管理；7.產(chǎn)品交付、發(fā)貨、托運；8.合同管理；9.合同評審；10.銷售統(tǒng)計；11.報關(guān)；12.回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.銷售、服務(wù)網(wǎng)點的管理；16.顧客滿意度的測量、分析；17.產(chǎn)品樣品的管理；18.市場營銷；19.銷售管理制度的編制與組織實施。
       五．設(shè)計、技術(shù)部門職能
       1.制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.編制工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程等；3.標(biāo)準(zhǔn)化管理；4.技術(shù)文件和資料的管理；5.技術(shù)檔案；6.技術(shù)革新；7.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；8.工藝設(shè)計和管理；9.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)；10.技術(shù)培訓(xùn)；11.專利和知識產(chǎn)權(quán)的管理；12.監(jiān)視和測量裝置的管理；13.計量管理；14.制定工藝定額；15.技術(shù)改造；16.技術(shù)、工藝管理制度的編制與組織實施。
       六．質(zhì)量管理部門職能
       1.產(chǎn)品的檢驗和試驗；2.試驗室的管理；3. 質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持； 4.缺陷管理；5.統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；6.數(shù)據(jù)分析；7.委托試驗；8.質(zhì)量認(rèn)證；9.質(zhì)量考核（質(zhì)量否決和激勵）；10.不合格品控制；11.檢驗狀態(tài)標(biāo)識；12質(zhì)量異議的處理；13.第二方審核；14.內(nèi)部審核；15.質(zhì)量記錄；16.體系文件的管理；17.糾正和預(yù)防措施；18.持續(xù)改進；19.質(zhì)量目標(biāo)的管理；20.質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計；21.質(zhì)量管理制度的編制與組織實施。
       七．人力資源部門職能
       1.定崗、定編；2.勞動紀(jì)律；3.勞動保護；4.勞動定額、勞動計劃；5.勞動保險；6.薪酬管理；7.員工培訓(xùn)、教育；8.員工技能考核；9.員工招聘、解雇；10.規(guī)章制度管理；11.績效管理；12.員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.員工手冊的編制與發(fā)放；16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。
       八．辦公室、行政管理部門職能
       1.文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法律事務(wù)；5.工商執(zhí)照；6.辦公家具、設(shè)備的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環(huán)境的管理；9.證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.榮譽證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門衛(wèi)、收發(fā)；18.美化、綠化；19.后勤福利；20.員工食堂的管理；21.員工宿舍的管理。
       九．財務(wù)部門職能
       1.現(xiàn)金管理；2.出納、收銀；3.固定資產(chǎn)核算；4.流動資產(chǎn)核算；5.所有者權(quán)益的核算；6.負債的核算；7.長期投資的核算；8.成本、費用核算；9.財務(wù)成本管理；10.費用計劃；11.銀行事務(wù)；12.稅務(wù)；13.帳目管理；14.財務(wù)印章的管理；15.發(fā)票的管理；16.支票的管理；17.財務(wù)、成本統(tǒng)計、報表；18.信貸管理；19.費用定額；20.財務(wù)檔案；21.審計；22.財務(wù)預(yù)算、決算；23.財務(wù)管理制度的編制與組織實施。
       十．策劃部門職能
       1.企業(yè)形象策劃；2.企業(yè)文化管理；3.企業(yè)經(jīng)營理念的形成；4.公關(guān)；5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；6.企業(yè)聯(lián)營、兼并；7.管理體制的研究、改革；8.建設(shè)、改造項目的立項和可行性研究；9.國際化經(jīng)營；10.信息管理；11.編制企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；12.編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；13.計劃管理；14.定價；15.綜合統(tǒng)計、報表和綜合平衡。
       十一．成本管理部門職能
       1.成本管理；2.成本控制；3.成本管理體系的建立、實施和保持；4.成本計劃、費用計劃；5.全面預(yù)算；6.成本戰(zhàn)略；7.成本管理團隊建設(shè)；8.標(biāo)準(zhǔn)成本；9.動量標(biāo)準(zhǔn)；10.成本保證；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否決和激勵）；13.成本審核；14.成本分析；15.成本目標(biāo)的管理；16.成本指標(biāo)的統(tǒng)計；17.成本記錄；18.成本預(yù)警和成本風(fēng)險的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的編制與組織實施。
       注:可以根據(jù)企業(yè)具體情況進行調(diào)整、刪減和重新分配。