比較優(yōu)勢:香港貿(mào)發(fā)局(HKTDC)相比較alibaba和globalsources等推廣同行有以下優(yōu)勢:
        1；買家質(zhì)量高,范圍更廣： TDC由香港政府于1966成立,政府背景讓tdc在全球范圍內(nèi)很容易聯(lián)系到各國的行業(yè)協(xié)會\商會\商務部等,可以通過他們將TDC相關服務推薦給各國買家,四十多年的雜志發(fā)行和三十多年展覽會的舉辦,更是讓國際買家提供的服務形成一種采購習慣.tdc也通過幾十年買家社群的建立,多買家會員進行相關篩選工作,以便為客戶帶來更多優(yōu)質(zhì)買家.而alibaba國內(nèi)知名度很高,但在國際買家開發(fā)工作上還有欠缺,而globalsources國際買家開拓側(cè)重于大買家服務,對中小型買家服務關注還不夠.供應商需要比較強的實力才可以有機會進入環(huán)球資源買家的采購計劃中（買家采購對于供應商要求較高，一部分中小型賣家暫不符合他們需要的采購條件）.
　　
　　　2,性價比更： TDC是政府機構(gòu),每年可以從香港政府獲得大概3.5億港幣的海外市場開拓基金,用于海外買家市場開拓,而alibaba和globalsources等推廣同行所有用于買家推廣的費用皆來之公司自行提供,而這些廣告費用都來之廣告客戶,所有比較幾個公司的推廣計劃,可以看出tdc在同等的服務項目下,服務報價比較其它同行優(yōu)惠1/3左右.
　　　
　　　3：專業(yè)性強；  TDC從成立到現(xiàn)在,所有的展覽\雜志\網(wǎng)站服務都只推薦14種行業(yè)服務,服務的買家和賣家都集中在這14種行業(yè),TDC對買賣雙方更了解,能夠提供更多適合買賣雙方需要的服務, globalsources和TDC類似,他們也提供12行業(yè)的服務,而alibaba和中國制造網(wǎng)的網(wǎng)絡服務供應商則在專業(yè)性這方面還有所欠缺.他們更側(cè)重與網(wǎng)絡聯(lián)系買家,對于買家的身份和質(zhì)量都沒有嚴格的把關.
　　　
　　　4： 推廣渠道更廣,投資風險更低：  TDC調(diào)查報告顯示,買家采購產(chǎn)品主要渠道是
供應商公司網(wǎng)站 、采購網(wǎng)站 、行內(nèi)雜志 、供應商電郵推廣 、別人推薦 、直郵 、
印刷廣告 、參加展覽會幾種方式,而TDC全新四合一推廣計劃包含展覽\網(wǎng)站\雜志及最新的流動科技推廣服務（未來采購的趨勢，更多買家使用平板電腦、智能手機、QRCODE之類的平臺獲得所需要的企業(yè)產(chǎn)品資訊，摩根士丹利 (Morgan Stanley)： 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將于2014年超越桌面用戶 ）,可以讓買家有更多機會通過不同的渠道了解你的廣告產(chǎn)品資訊,從而降低單一推廣方式的不足.

  目前幾個主要媒體客戶群體的比較:
　　從廣告商會員組成情況看，環(huán)球資源和阿里巴巴大部分客戶都來自于中國大陸，對于阿里巴巴廣告客戶來說，面臨的競爭主要就是來之廣東和江浙的同行競爭（任何一個產(chǎn)品在阿里巴巴等網(wǎng)絡平臺上面，采購買家都可以找到上萬甚至幾十萬的產(chǎn)品），而這種競爭的形式又主要體現(xiàn)在價格的競爭基礎上，對于企業(yè)自身整體競爭力提高來說并不會起太大作用，而香港貿(mào)發(fā)局的平臺以前主要是提供給香港供應商服務，近幾年才開放給大陸和臺灣企業(yè)，所以會員組成主要是香港客戶居多，而香港廠商的競爭力更多體現(xiàn)在客戶服務和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等方面，買家對于客戶的價格考慮并不是最重要的因素，那么廣告商如果使用貿(mào)發(fā)局的平臺作產(chǎn)品推廣，主要是需要和香港、臺灣公司做競爭比較，畢竟比較香港、臺灣企業(yè)的服務素質(zhì)有差距，但長期來說，企業(yè)可以從與香港、臺灣同行的同臺競技更快速看到自己的差距，努力提高公司的核心競爭力，從而在未來的國際市場上獲得自己的一席之地。

[ 本帖最后由 winwai 于 2013-1-20 23:50 編輯 ]