編者按：2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將全面爆發(fā)，但也有著諸多變數(shù)。搜狐IT為此策劃《2013前瞻》，讓大佬來為你解惑。本文是此次策劃的特約稿件第五篇。

　　海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全近幾年都會(huì)在每年年初以演講、專欄等形式，對(duì)外分享對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)業(yè)的預(yù)測(cè)。上周，他在車庫咖啡就2013無線互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)這一主題進(jìn)行演講，并授權(quán)搜狐IT整理發(fā)布。

　　文/王煜全口述 何峰整理

　　一、行業(yè)大勢(shì)

　　無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得感謝兩個(gè)人，一個(gè)是雷軍，把手機(jī)的價(jià)錢基本上拉下來很大一截，第二個(gè)是周鴻祎，告訴大家雷軍價(jià)錢壓的這么低還更有錢賺，所以價(jià)格更低。

　　明年智能機(jī)價(jià)格戰(zhàn)將空前激烈。前一陣跟聯(lián)想交流，以前做無線的人根本不看這個(gè)牌子，聯(lián)想手機(jī)扔一邊了。但聯(lián)想手機(jī)去年靜悄悄上升成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二位，今年銷售目標(biāo)是4000萬。今年智能手機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)空前激烈，去年沒有實(shí)現(xiàn)的局面，到今年一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，像小米一代將只賣幾百塊錢。

　　應(yīng)用開發(fā)門檻足夠低，開發(fā)環(huán)境越來越成熟。去年很多企業(yè)開始專注在這上面，比如百度云平臺(tái)已經(jīng)想得很周到了，幫你做測(cè)試，幫你提供整個(gè)云的架構(gòu)。百度云平臺(tái)到今天還不是足夠好。運(yùn)營(yíng)商也在給開發(fā)者提供更多的支持，比如中國(guó)電信也支持了一批創(chuàng)業(yè)者，投資孵化。孵化器越來越多，我們也進(jìn)去做，別人也在做，孵化器里面提供整個(gè)開發(fā)環(huán)境也是越來越好，甚至幫你把注冊(cè)、招人都做了，這個(gè)門檻今年肯定會(huì)降低。但是我認(rèn)為會(huì)有一個(gè)適應(yīng)和逐步成熟過程，慢慢會(huì)好起來。

　　寬帶覆蓋從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)。坦白講，去年熱點(diǎn)增加是很快，但是運(yùn)營(yíng)商沒有解決運(yùn)營(yíng)問題。很多地方確實(shí)有熱點(diǎn)，但使用麻煩。我用的是中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)號(hào)，使用中國(guó)移動(dòng)的熱點(diǎn)還需要再給移動(dòng)發(fā)個(gè)短信，移動(dòng)再返你一個(gè)下行密碼，輸入進(jìn)去，它難道不知道這是中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)號(hào)嗎？為什么非要折騰用戶。運(yùn)營(yíng)商去年沒想清楚——光有熱點(diǎn)不行，還要有運(yùn)營(yíng)的概念。但是，據(jù)我所知，今年運(yùn)營(yíng)商都在開始考慮和討論熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，甚至說熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)成為今年很大的生意，今年開始運(yùn)營(yíng)熱點(diǎn)很可能出現(xiàn)大公司。

　　二、創(chuàng)業(yè)方向

　　無線互聯(lián)網(wǎng)在這之前出現(xiàn)了過二個(gè)階段：從2000年到2008年的夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代、SP時(shí)代，業(yè)務(wù)是非常娛樂的。夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)初做2B業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司后來都后悔了，因?yàn)樽?C的都上市了。不過，做到后期，有大量復(fù)雜的東西，包括很多欺騙用戶的東西，管理不嚴(yán)以及運(yùn)營(yíng)商國(guó)有體制帶來的問題，08年出現(xiàn)下滑。這是第一個(gè)階段。2010年到2012年底是第二個(gè)階段，屬于無線互聯(lián)網(wǎng)的初期，是一個(gè)偏重工具類應(yīng)用和強(qiáng)調(diào)技術(shù)性能的時(shí)代。不過，這個(gè)時(shí)代明顯是對(duì)08年以前的矯枉過正，創(chuàng)業(yè)者特別強(qiáng)調(diào)提供一堆工具，提供一堆能讓用戶用起來有價(jià)值的東西。

　　2012年底是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來會(huì)出現(xiàn)大量時(shí)尚類應(yīng)用、娛樂類應(yīng)用。從應(yīng)用角度來講，是SP時(shí)代的回潮。讓用戶連Q幣都用手機(jī)，玩起來的前提，是使用起手機(jī)，連工作都用手機(jī)，這個(gè)就是延續(xù)性。如果娛樂都不用手機(jī)，指望商務(wù)操作用手機(jī)來做，甚至移動(dòng)辦公，就不太現(xiàn)實(shí)。

　　時(shí)尚娛樂的特點(diǎn)是從時(shí)尚娛樂高端來帶動(dòng)的，不是從普通老百姓帶動(dòng)的。08年以前，我們講三低人群，但是，他們不可能帶動(dòng)潮流，窮人怎么時(shí)尚！08年以后大家以為無線互聯(lián)的春天來了，你看這些人有錢，他能消費(fèi)得起，但這不是春天。真正拿iPhone的人有幾個(gè)把應(yīng)用玩透了的，真正玩透的不是沒有，不是他自己花錢買的iPhone，而是他爹的，小孩十幾歲，他會(huì)琢磨透iPhone，因?yàn)樗帜胕Phone純是炫耀，小孩才是主導(dǎo)。是不是要盯富二代？對(duì)不起，富二代不是小孩最時(shí)尚。我們做過小孩時(shí)尚行為的研究，你去學(xué)校里面看，學(xué)校里面最時(shí)尚的孩子有一個(gè)最主要的特征，特別好辨認(rèn)，尤其是男孩，他女朋友一定漂亮，但是不保證他是最有錢的，反倒很多時(shí)尚的孩子沒什么錢，但是他有一些本事，比如彈吉他特好或者打架很厲害，他女朋友特漂亮，同時(shí)身邊會(huì)圍著一些富二代，富二代幫他付帳單。你要追的不是有錢人，是有影響力的人，時(shí)尚影響力在哪兒？湖南衛(wèi)視的定位說明問題，三四線城市的終端技校學(xué)生，這些人會(huì)引領(lǐng)這撥無線互聯(lián)的時(shí)尚，這撥人和我們理解的人群不一樣。因?yàn)樗麄兪菂⒓雍闲l(wèi)視超女選舉的人，他們是參加中國(guó)好聲音的人，但是一線城市如果在我們周邊找樣板說學(xué)生喜歡什么，他們喜歡的是美國(guó)好聲音。我們投了一個(gè)音樂項(xiàng)目，差異特別明顯。在微博上玩音樂的孩子，多數(shù)是一線城市的孩子都聽美國(guó)好聲音，根本不聽中國(guó)好聲音，但是你去三線城市天天都《最炫民族風(fēng)》，幾乎聽不到英文歌。

　　但是很不幸，無線互聯(lián)今年開始《最炫民族風(fēng)》才引領(lǐng)時(shí)尚，請(qǐng)問大家你懂嗎？你不懂《最炫民族風(fēng)》引領(lǐng)時(shí)尚你就不能成功，對(duì)我們技術(shù)人員來說是一個(gè)很艱難的功課，學(xué)會(huì)去懂一些我們以前接觸的不太多的孩子們，那些人會(huì)幫助我們成功。今年會(huì)有一個(gè)很重要的中國(guó)式的時(shí)尚娛樂潮流。

　　但是，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很有趣的局面：過去四年的創(chuàng)業(yè)者很可能不能幸存。過去四年理念和08年以前的理念完全一樣：在無線互聯(lián)領(lǐng)域里面基本是工程師主宰，團(tuán)隊(duì)也都是技術(shù)人員主導(dǎo)。技術(shù)人員的思維是什么呢？這東西可以不酷，可以不時(shí)尚，但是必須有用，但是SP時(shí)代的特點(diǎn)是可以沒有用，但是必須要夠酷。今年沒有用但很酷的應(yīng)用將會(huì)大行其道。2012年我們已經(jīng)看到這方面的苗頭，已經(jīng)有一些公司開始向時(shí)尚娛樂來轉(zhuǎn)，只是不明顯，2013年這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來越顯著。

　　三、生存空間

　　為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)榘丛瓉淼淖龇ㄊ撬缆芬粭l。不光是無線互聯(lián)網(wǎng)，如果看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)什么特色呢？

　　2012年大公司都紛紛想清楚了。這也得虧于周鴻祎。周鴻祎雖然教大家創(chuàng)業(yè)，但真正幫到的不是創(chuàng)業(yè)者，而是把創(chuàng)業(yè)者以前的機(jī)會(huì)都堵住了，為什么？周鴻祎好比是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鯰魚。我相信沒有3Q大戰(zhàn)就不會(huì)有微信。它讓馬化騰事后想清楚了：與其讓你顛覆我，不如自我顛覆，之后才會(huì)有微信，以及對(duì)微信強(qiáng)大的支持，也才會(huì)有今天。另外，李彥宏前段時(shí)間給內(nèi)部員工發(fā)了封信說要培養(yǎng)狼性，為什么？因?yàn)楸恢茗櫟t咬了一口。

　　大公司醒了有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：某個(gè)領(lǐng)域但凡大公司能想得到的或者其實(shí)人人都想得明白的事，大公司一個(gè)部門就能做了，為什么讓創(chuàng)業(yè)者去干？很多領(lǐng)域都是這樣。

　　視頻領(lǐng)域。優(yōu)酷土豆除非投靠誰，否則獨(dú)立支持會(huì)碰到很多大公司的阻擊，一個(gè)是百度，還有騰訊視頻今年也在發(fā)力。還有搜索戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)就是流量爭(zhēng)奪，從這一點(diǎn)來講，360和百度打的仗與360和小米打的仗沒有區(qū)別，都是搶流量，360眼饞小米的流量也推出手機(jī)。

　　團(tuán)購（O2O）領(lǐng)域。拉手網(wǎng)吳波今年只做董事長(zhǎng)不做CEO，但是美團(tuán)的王興據(jù)說還不錯(cuò)，其他人不太好，但聚劃算起來了。微信上做O2O也很猛。很多以前是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，漸漸到2012年為止，變成創(chuàng)業(yè)者給大公司探路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者辛辛苦苦做出來一個(gè)東西，大公司一想這樣做行，就用一個(gè)部門把它做了吧，所有的創(chuàng)業(yè)公司就都沒戲了。

　　社交領(lǐng)域。基本都剩下大公司了。但是我們海銀資本投了一堆社交企業(yè)。為什么只有大公司的機(jī)會(huì)我們反倒去投資，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@類大的社交公司是平臺(tái)型的，我不相信新浪能把各個(gè)行業(yè)都做了，它只能做一個(gè)平臺(tái)。因而，借助這個(gè)平臺(tái)，每個(gè)垂直行業(yè)反而有新的社交機(jī)會(huì)可以做大，看似沒機(jī)會(huì)反倒最有機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)在今年會(huì)凸顯出來。

　　2013年下半年社交的機(jī)會(huì)會(huì)凸現(xiàn)，但是實(shí)際上現(xiàn)在做勉勉強(qiáng)強(qiáng)還能趕得上，甚至都已經(jīng)有點(diǎn)晚了，為什么？我們其實(shí)前年底就布了一堆社交的局。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。我們認(rèn)為今年是無線布局最好的時(shí)間。不是說會(huì)多么熱，出現(xiàn)多么大的公司，而是說2013年布局，2014、2015年慢慢會(huì)有一些公司起來。等到2015年別人說你看這個(gè)業(yè)務(wù)很好，我應(yīng)該做，那也晚了，所以布局一定要提前一兩年。為什么這么說今年是無線布局最好的時(shí)間？因?yàn)榻衲晔菬o線的大低谷。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，大公司已經(jīng)看透，你如果還想用傳統(tǒng)常規(guī)做法創(chuàng)業(yè)，門都沒有，一個(gè)部門就把你封殺掉，VC也不會(huì)支持你。無線互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被看透了。為什么無線互聯(lián)網(wǎng)出不來大的，因?yàn)槟阌脗鹘y(tǒng)模式玩的，大公司已經(jīng)看透了。

　　什么是傳統(tǒng)模式？有幾條路，大家可以自己去想。

　　一個(gè)是門戶。互聯(lián)網(wǎng)做門戶賺錢，無線互聯(lián)網(wǎng)門戶能賺錢，大家沒想到嗎？ 3G門戶做了很多年現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)型，趕上過去時(shí)機(jī)不對(duì)，就是兩條線爭(zhēng)奪：一個(gè)是瀏覽器，另一個(gè)是App。現(xiàn)在App占上風(fēng)，繼續(xù)挺下去的話，瀏覽器還會(huì)回潮。但是，問題是瀏覽器回潮之后是不是做瀏覽器做門戶就能玩大，很難講。當(dāng)然UC也是靠瀏覽器。但是瀏覽器和門戶，到最后很難確定誰是能夠長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng)。技術(shù)一更新，您就沒用了。做門戶這條路充滿艱辛，而且有做了這么多年這么大的還沒解決生存問題，那些第四名做門戶或者第四名做瀏覽器的基本就很難了。

　　第二是做App Store（第三方應(yīng)用市場(chǎng)）。App Store未來一定屬于平臺(tái)本身，蘋果做沒有問題，現(xiàn)在安卓也做App Store，中國(guó)之所以越?jīng)]進(jìn)來不就一個(gè)政策問題，要不然輪得到別人做嗎？

　　數(shù)字時(shí)代全部是數(shù)字化的時(shí)候，它是沒有物理空間的，所以你做一個(gè)沃爾瑪和做一個(gè)7—11是一樣大的，當(dāng)然沃爾瑪更有吸引力，在沃爾瑪旁邊開一個(gè)7—11就可以了。App Store也沒戲。

　　第三是其它大流量的，包括百度的搜索，百度收購點(diǎn)心也是為了流量。大流量一般屬于誰？屬于現(xiàn)有平臺(tái)型公司，包括360和網(wǎng)銀會(huì)有流量，因?yàn)闅⒍尽，F(xiàn)成的大平臺(tái)已經(jīng)掌握了流量的，才會(huì)有流量，你從零起把流量攥在自己手里，這個(gè)顯然不太可能。

　　傳統(tǒng)常規(guī)的路數(shù)不光互聯(lián)網(wǎng)大巨頭們都想明白了，無線互聯(lián)網(wǎng)大家也想明白了，那你還想按老路創(chuàng)業(yè)可能嗎？不可能。

　　過去很多人創(chuàng)業(yè)成功，我們一點(diǎn)不羨慕，因?yàn)榇蠹乙婚_始不太懂，他們是大公司的漏網(wǎng)之魚。因?yàn)榇蠊静欢@個(gè)規(guī)則，覺得你創(chuàng)業(yè)就合適，我就懶得去做，那是幸運(yùn)。創(chuàng)業(yè)本來九死一生的事情，如果還靠賭博，幸運(yùn)去生活的話，太危險(xiǎn)了。所以一定要把事情想清楚，雷軍就是把事情想清楚了，臺(tái)風(fēng)來了豬都會(huì)飛，先研究臺(tái)風(fēng)在哪兒，我往那兒站，這是一個(gè)更理智的態(tài)度。無線互聯(lián)網(wǎng)如果您還用賣傻力氣，用老IT民工的打法，看一個(gè)業(yè)務(wù)好，就玩命往深了做，未來可想而知。因?yàn)槟阗u傻力氣拍腦門出來的業(yè)務(wù)，別人也能拍，最后的出路無外乎小的時(shí)候大公司懶得理你，等你做大了就成了大公司的靶子，把你干掉了。

　　四、如何創(chuàng)新

　　曾被很多人問過，UI重不重要？我回答說前端不重要。重要與否是一個(gè)主次問題，并非說UI沒價(jià)值，是指相對(duì)來說不是最重要的東西。你說Google的UI好不好？挺好的，尤其搜索框多漂亮，但是光靠搜索框能做成Google嗎？但Google背后是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)。無線互聯(lián)網(wǎng)也是這樣?，F(xiàn)在搞安卓的開發(fā)者上百萬甚至幾百萬。中國(guó)是一個(gè)好多人特別勤奮的去奮斗的國(guó)家，所以一個(gè)東西一旦成熱點(diǎn)，大家會(huì)蜂擁而上。你和另外好幾百萬個(gè)IT民工競(jìng)爭(zhēng)，如果競(jìng)爭(zhēng)都是前端的手機(jī)開發(fā)技術(shù)，有啥門檻？沒門檻。尤其中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)極度不重視，互相抄互相打，誰也起不來。

　　服務(wù)端比客戶端更重要。客戶端只要稍微大一點(diǎn)，安卓也做iPhone也做，HTML5也做，這是不用問的事情，這個(gè)一定要注意。我們孵化過一個(gè)在手機(jī)上做餐飲推薦的項(xiàng)目，后臺(tái)是微博數(shù)據(jù)做深入分析以后，基于龐大的社會(huì)化數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)推薦。功夫不在前臺(tái)，前臺(tái)是很重要，UI是很重要，所有的算法在后臺(tái)，沒有后臺(tái)優(yōu)勢(shì)沒有意義。

　　所以，我們一定要清醒，無線互聯(lián)網(wǎng)如果像過去互聯(lián)網(wǎng)一樣，非要逮著國(guó)外一個(gè)東西抄，沒想清楚就那么做了，拼體力，拼融資能力，將來一定很麻煩，因?yàn)槲磥砣谫Y能力不屬于你了，因?yàn)榇蠊疽呀?jīng)想明白了。無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)你要干什么？要掌握核心技術(shù)。這樣才會(huì)給你一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)先期，你先花時(shí)間研發(fā)了一年，別人最起碼花十個(gè)月，你就有十個(gè)月安全期，然后再說下一步怎么辦，最起碼這個(gè)要保障。

　　安全期來自哪兒？我們認(rèn)為社交可以是一個(gè)好的題材，另一種題材有點(diǎn)僥幸，即當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒想清楚前，你先去做，比如時(shí)尚娛樂應(yīng)用。因?yàn)楝F(xiàn)在做無線互聯(lián)網(wǎng)的基本是工程師，他們對(duì)娛樂特別不了解。至少現(xiàn)在無線互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)很少有特別認(rèn)真地研究時(shí)尚娛樂需求的，絕大多數(shù)還是在研究技術(shù)。我先想清楚了，我不做仙人掌，我轉(zhuǎn)型過來，我做時(shí)尚娛樂，你也可以有領(lǐng)先期。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)為什么有機(jī)會(huì)？因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)域大家都幾乎在低水平重復(fù)。

　　手機(jī)游戲明年只是第一波機(jī)會(huì)，而且只是慣性帶來的機(jī)會(huì)，并不是手機(jī)游戲做得多么好，反而是普遍做得很糟糕，互相抄襲。我們看過一個(gè)手機(jī)網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書，說別人只能帶一個(gè)寵物作戰(zhàn)，我能帶四個(gè)寵物。微創(chuàng)新不能這么微，不能微到看不見。因?yàn)閂C傳播的理念，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只有在紅海才能第一天就盈利，做藍(lán)海不可能第一天盈利，不愿花三年時(shí)間培養(yǎng)市場(chǎng)，而在紅海就導(dǎo)致互相抄襲。

　　明年手機(jī)游戲一定有市場(chǎng)，因?yàn)槊髂甏罅恐悄苁謾C(jī)的價(jià)錢會(huì)低到千元以下，造成以前用非智能機(jī)的三四線城市的孩子普遍轉(zhuǎn)用智能機(jī)，而且這次轉(zhuǎn)智能機(jī)的檔次一點(diǎn)不低?！秳?chuàng)業(yè)家》前主編申音寫過一篇文章，稱中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是兩張互聯(lián)網(wǎng)，一張網(wǎng)是北上廣深等一線城市，特點(diǎn)是每個(gè)人都有好手機(jī)，甚至不止一個(gè)，一掏兜一個(gè)iPhone，一個(gè)三星，還有iPad還有筆記本，到哪兒都有WIFI。另外一張網(wǎng)是三四線城市，那是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)，上網(wǎng)得去網(wǎng)吧，平時(shí)不能去網(wǎng)吧的時(shí)候，全是用手機(jī)。那群人以前的游戲體驗(yàn)是在網(wǎng)吧里，當(dāng)突然發(fā)現(xiàn)原來手機(jī)上能夠得到近似于網(wǎng)吧的MMO的體驗(yàn)，產(chǎn)生的消費(fèi)是巨大的。明年這一波一定會(huì)起來，但是只是解決了用戶玩游戲的延續(xù)性，一點(diǎn)都不創(chuàng)新。

　　我們預(yù)計(jì)，這個(gè)市場(chǎng)要起來了，會(huì)足夠大，誰首先吃螃蟹，就可能帶來一個(gè)大局面。目前我們已經(jīng)在討論網(wǎng)游月收入過千萬，我認(rèn)為如果真有大制作，今年很有機(jī)會(huì)突破月收入過億。手機(jī)游戲這波機(jī)會(huì)我們其實(shí)并沒有趟進(jìn)去，為什么？做投資和做創(chuàng)業(yè)其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)思路，凡是誰都明白的東西，就不能再碰了，誰都明白意味著競(jìng)爭(zhēng)也多，價(jià)錢也貴，不值得碰，一定要去賭未來，賭誰的眼光更好。

　　有一點(diǎn)值得注意，手游最大的一定是現(xiàn)在最大的延伸，現(xiàn)在有幾個(gè)大的手游開發(fā)商竄的很快，我們也投了一兩個(gè)。如果現(xiàn)在才去做手游，能不能進(jìn)入第一陣營(yíng)？難度非常大！

　　本事不能帶來永恒的壁壘，所有的技術(shù)的東西都不會(huì)永恒，一定是最多過一年別人都會(huì)了。用這一年的領(lǐng)先期干嗎使？干一件事，讓它變成時(shí)尚潮流，一旦變成時(shí)尚潮流別人跟隨你就難了。這有兩個(gè)原因：

　　第一，做品牌。今年開始一定要去做品牌，這是很重要的壁壘。以前做無線互聯(lián)網(wǎng)的，都沒做品牌。從今年開始會(huì)有很多做品牌的。國(guó)外已經(jīng)樹起來品牌了，最典型的例子是《憤怒的小鳥》，現(xiàn)在很大的收入不靠游戲本身，而是靠周邊，靠形象授權(quán)，這叫品牌效應(yīng)。所以說，今年品牌在手機(jī)上的形成會(huì)是特別關(guān)鍵的一個(gè)運(yùn)作。你開始創(chuàng)牌子讓所有人認(rèn)可，愿意為它付出溢價(jià)，需要一個(gè)過程，但現(xiàn)在要開始做才行。品牌的好處是什么？帶來持續(xù)的溢價(jià)。

　　第二，社會(huì)化。社會(huì)化什么概念？尤其是我也在玩，你也在玩，大家都在玩的東西，如果是不同版本不能互通，手機(jī)端的社會(huì)性特小，用戶量小的應(yīng)用就會(huì)萎縮，用戶量大的應(yīng)用奠定勝局。我09年說安卓贏定了，當(dāng)時(shí)一片罵聲。但我為什么判斷09年贏定了，09年安卓已經(jīng)是智能操作系統(tǒng)里面最領(lǐng)先的了，智能操作系統(tǒng)會(huì)形成雪球，所謂成馬太效應(yīng)，富者越富。所以，未來的應(yīng)用一定要社會(huì)化，即使你是一個(gè)十個(gè)人的小公司，別人是一個(gè)成千上萬人的大公司，但是對(duì)不起，在第一批用戶里面我占了80%，只要用戶持續(xù)滾雪球，后加入者一定會(huì)選用戶量最大的應(yīng)用。而且我們會(huì)有明確的考核指標(biāo)，你的目標(biāo)用戶前1/10的用戶量已經(jīng)達(dá)到了，就容易帶動(dòng)雪崩。你認(rèn)為中國(guó)有五千萬用戶，如果迅速達(dá)到五百萬用戶量還在增長(zhǎng)，第二名就很少有機(jī)會(huì)了。五百萬用戶量為什么你先達(dá)到？靠技術(shù)給你迎來一年的領(lǐng)先期或者半年的領(lǐng)先期或者靠對(duì)時(shí)尚的理解先動(dòng)了一年半年，然后換來優(yōu)勢(shì)。