PDCA是管理循環(huán)，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。具體來說，PDCA是指：P——Plan，計劃；D——Do，實施或者執(zhí)行；C——Check，檢查或者總結(jié)；A——Action，行動或處置。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的

• 一 什么是PDCA循環(huán)
• 二 PDCA循環(huán)的過程
• 三 PDCA循環(huán)的特點與作用
• 四 PDCA循環(huán)的解析（1）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（2）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（3）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（4）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（5）
• 五 SDCA循環(huán)與PDCA循環(huán)

什么是目標？目標是希望達成的狀態(tài)，它可能很龐大，也可能很渺?。凰苍S在多少年后才能實現(xiàn)，也或者在幾分鐘后就能實現(xiàn)；它可以寫下來，也可以放在心里。什么是計劃？計劃是為實現(xiàn)一定的目標而事先對措施和步驟做出的部署。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做，所以，生產(chǎn)管理者在做事之前既需要有計劃又需要有目標，兩者應(yīng)該合為一體。

• 一 設(shè)立目標的好處及目標的制訂（1）
• 一 設(shè)立目標的好處及目標的制訂（2）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標（1）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標（2）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標（3）
• 三 合理制訂計劃（1）
• 三 合理制訂計劃（2）
• 四 JIT計劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（1）
• 四 JIT計劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（2）
• 四 JIT計劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（3）

“講平衡”就是做什么事情都要平穩(wěn)、和諧。這里的平衡包含很多方面，比如，生產(chǎn)管理者與員工關(guān)系的平衡、員工利益與公司利益的平衡以及各個部門之間的平衡。只有當這些平衡都做好了，才能使執(zhí)行工作順利進行。

• 一 執(zhí)行的“三講”與“四化”（1）
• 一 執(zhí)行的“三講”與“四化”（2）
• 二 生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大要素（1）
• 二 生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大要素（2）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點（1）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點（2）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點（3）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點（4）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點（5）
• 四 目標的執(zhí)行（1）
• 四 目標的執(zhí)行（2）