我自己真心覺得我的哈佛《幸福課》學(xué)習(xí)筆記寫的更好，推薦所有人去了解積極心理學(xué)。
最近有些工作感悟且有時間，那就記錄下來吧。

怎么辦，繼續(xù)想辦法，反正等死是不行的。

短 短幾年外企職業(yè)生涯，把我塑造成了一個solution finder, 問題解決者，工作遇到問題不怕，想各種辦法，竭盡全力解決它。曾經(jīng)在飯局上聽到幾個銷售笑談，說這個銷售總監(jiān)他們也能做，工作進(jìn)程詢問一共就2個問 題：1，合同什么時候簽？2，項目款（錢）什么時候收回來？行了，下一個，你可以出去了。

簽合同有困難？項目收款有困難？那你自己去想辦法（找資源）解決??？不然公司高薪聘請你是做什么的？

姑 且不談這樣的銷售老大工作是否合格（只管簽合同和收錢，哈哈）只是在任何一家企業(yè)（無論外企民營），找解決辦法（方案）是每一個優(yōu)秀員工的基本職責(zé)。讓客 戶簽合同，讓項目繼續(xù)進(jìn)行下去，為了達(dá)到我們的工作目標(biāo)，我們要在符合公司商業(yè)流程合規(guī)的情況下，以達(dá)成自己的工作目標(biāo)為目的，用盡各種辦法。

我在上任東家和新東家都做銷售支持類的工作，能夠和這些出色的問題解決者（銷售們）一起工作，是我的榮幸。

我自己是一個目標(biāo)感很強的人，有了目標(biāo)會絞盡腦汁動用自己可以調(diào)用的所有資源，各種方法把目標(biāo)達(dá)成（謝謝幾年外企工作的培養(yǎng)），為了達(dá)成目標(biāo)，敢于冒險，喜歡劍走偏鋒。我在老東家合作暢快的銷售們在這點上更是個中高手。
我的老東家和新東家都是有一定規(guī)模的中型外企，小公司靠人（老板）治，大公司靠流程治（理）。
老 外相對成熟的公司更是靠流程治，中國區(qū)某個部門（100人+）老大職位可以空缺數(shù)月（沒人），但是這個部門的對內(nèi)對外的業(yè)務(wù)照樣開展的有條不紊，行云流 水，部門每個人各司其位，業(yè)務(wù)按照流程進(jìn)行的和部門老大位置上有人時一樣可以平穩(wěn)進(jìn)行。這就是老外公司的流程的威力，對于公司的大股東來說，讓一個蓋世英 雄般的CEO來讓公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，創(chuàng)造輝煌自然是他們喜聞樂見的，但是他們更不能容忍一旦這個蓋世英雄CEO被競爭對手公司挖走或者因種種原因不在其 位，公司的業(yè)務(wù)/業(yè)績大幅度的下降，所有業(yè)務(wù)陷入混亂。大股東需要的是長期穩(wěn)定的股本分紅回報，所以國外進(jìn)入成熟期的公司都有一套各自的流程來保證達(dá)成這 個目的，目前來看，流程這個東西確實在達(dá)成這個目標(biāo)上做的不錯。

在這樣流程繁瑣的公司，要簽一個合同（客戶簽字蓋章，公司也要簽字蓋章），對于一個銷售來說，不僅要搞定客戶，還要搞定公司內(nèi)部的流程部門法律，財務(wù)，合同（合規(guī)）部門等等。一個出色的銷售，是絕對不能為這些繁瑣的流程所困的。

有 一次下班很晚，因為我和銷售為走一個合同流程陷入了困境，我們這2個劍走偏鋒的人苦思了1個多小時，互相槍斃了各自提出的解決方案無數(shù)個，還是沒想到一個 我們2個人都一致認(rèn)為可行的辦法，看看時間已經(jīng)實在太晚，只能先回家再說，在等電梯的時候，我問該名銷售：怎么辦啊，截止期限（deadline）馬上就 要到了，目前看我們確實在公司內(nèi)部走不通?。o法簽字蓋章啊）。他笑了笑說：怎么辦？明天繼續(xù)想，反正，等死是不行的。

這句話我一直記得，當(dāng)我覺得我在某個困境已經(jīng)山窮水盡，無計可施的時候，異常暴躁的時候，我就會回想起那次電梯口的聊天：冷靜，換個時間繼續(xù)想(想不出來，就只有不作為/等死)，但是，等死是不行的。

題 外話：現(xiàn)任公司的一個招聘HR和我說，現(xiàn)在的部門雇人經(jīng)理對她推薦的銷售簡歷大多還有一條：要求有大公司經(jīng)驗，為什么呢？因為這樣的人過來，才能很快適應(yīng) 現(xiàn)任公司繁瑣的內(nèi)部流程；另一方面，能夠在繁瑣公司內(nèi)部流程中的游刃有余的人也說明這個人溝通能力強啊。再說，你都能適應(yīng)這么繁瑣的內(nèi)部流程了，以后去哪 家公司都不怕，都能游刃有余，輕松勝任呀。
我笑了笑，沒有回應(yīng)。因為我自己也在一個30人+的小民營干過2年，深知小公司的做業(yè)務(wù)流程是什么樣 子。我想，現(xiàn)任東家的流程在業(yè)界不是第一繁瑣，也是第三，第四繁瑣了，以后跳槽去其他外企公司，或者民營，斷然不會為了一個目的（簽合同）要走這么繁瑣的 內(nèi)部流程，你在這家公司積累的走流程經(jīng)驗，其實沒什么用啊，因為在你日后職業(yè)生涯中再碰到比現(xiàn)任東家更繁瑣的流程的（公司）概率非常之低，笑。

在有發(fā)展的平臺上，要耐得住寂寞

近期和我在前任東家?guī)н^的實習(xí)生出來吃飯，其中一個人給我講了一個他在某國有商業(yè)銀行招聘會的事情，我很有感慨。
來 宣講會的人是該商業(yè)銀行總行的HR副總（男），他對來聽宣講的應(yīng)屆畢業(yè)生們說起自己的職業(yè)經(jīng)歷，在該家商業(yè)銀行做了7年柜員，這期間，和他同一批的入職伙 伴要么轉(zhuǎn)職去做客戶經(jīng)理，要么轉(zhuǎn)職后臺，要么跳槽。到第7年的時候，該商業(yè)銀行有一個HR的職位空缺出來，然后他就去做HR了，9年，一路走來，一直做到 該商業(yè)銀行總行的副總職位。
該商業(yè)銀行的薪酬回報高是業(yè)界聞名的，他現(xiàn)在的薪水自不用說。
如果他沒有之前7年柜員的堅守，我覺得那9年HR之路，他未必可以披荊斬棘，一路走下來。
在有發(fā)展的公司（平臺）上，在重復(fù)繁瑣枯燥緊張的7年銀行柜員工作內(nèi)容，對于一個男生，7年柜員之路應(yīng)該不是很好走。他堅持了下來，等到（抓??？）了HR職位的轉(zhuǎn)職空缺，并在接下來的9年，終于一步步走向了職業(yè)道路的巔峰。
雖然每個人的職場成功都是非常多因素合力的結(jié)果（行業(yè)/公司發(fā)展時機，老板賞識/機遇，個人自身素質(zhì)/能力等等），但是如果能在一個你認(rèn)為有發(fā)展的平臺上（無論公司大?。蚁肽偷米〖拍瞧渲幸蛩刂?。

我知道，更多時候我們無法說服自己耐得住寂寞，在目前重復(fù)繁瑣枯燥的工作崗位上繼續(xù)堅持下去，是我們覺得繼續(xù)堅守下去，也毫無意義（希望），這個平臺不能提供給我想要的職業(yè)發(fā)展，當(dāng)自己看不到堅守的意義（未來），是很難繼續(xù)下去的。

給你的工作結(jié)果注入靈魂-用心去做

大家都知道在職場生涯中，被老板賞識非常關(guān)鍵，那么如何得到老板賞識呢？
話糙一點就是：把客戶搞定，把合同簽回來（把產(chǎn)品賣出去），把項目款收回來(把錢收回來)，職業(yè)一點的說法就是：把事情做好，爭取做漂亮。

同樣的工作內(nèi)容，用心與否所呈現(xiàn)的結(jié)果是截然不同的。小到郵件，PPT，商務(wù)標(biāo)書制作，大到邀請客戶的飯局安排，客戶到標(biāo)桿客戶的參觀安排，公司客戶雙方高層會面安排等等（金額上億的大單子哪是孤膽英雄，小團(tuán)隊能搞定的，大部分都是雙方高管間的協(xié)商結(jié)果）。

我在給外籍同事寫郵件的時候，會想郵件內(nèi)容怎么安排，怎么截圖，圖表怎么設(shè)計讓對方能在最短的時間內(nèi)看明白我想要請他幫忙做什么，沒有歧義，幫我把流程走下去。

且我的工作一部分需要頻繁請菲律賓，印度同事在系統(tǒng)里幫忙走流程（雖然是他們的工作職責(zé)）如果我的郵件寫的簡潔易懂，他們就會優(yōu)先處理我的郵件請求，我所支持的項目走流程的速度就會加快，銷售們就會很高興。

應(yīng)付差事的工作結(jié)果和用心5分，7分，10分是會有很明顯區(qū)別的。
當(dāng)你10分用心做事后，你的工作結(jié)果是有靈魂的，就是你思考后的心血在其中。老板或者其他人應(yīng)該會看到，感受到的。
如果老板/對方?jīng)]感覺到，說明你的用心程度還差那么一點點。

如果你真的覺得自己已經(jīng)長期十分用心了，老板還沒發(fā)現(xiàn)你這匹千里馬，那么考慮換個平臺試試吧
我在前東家工作時還算比較用心（努力），后來離職的時候，我才知道我前后3任老板都是看在眼里的，有部門其他老板看到我工作很用心，給了我很多機會去接觸我工作職責(zé)外的工作內(nèi)容，加深了我對前東家系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的了解，讓我成長。
推及到生活，維系友情，挽回戀情，提高生活質(zhì)量等等，想辦法（不能不作為，等死），然后用心去做。