本文來(lái)源于鈦媒體

記得去年做過(guò)一張關(guān)于IPTV的三國(guó)鼎立圖，當(dāng)時(shí)針對(duì)了央視國(guó)際、百視通和華數(shù)三個(gè)牌照運(yùn)營(yíng)商，結(jié)合各自的優(yōu)劣，以魏蜀吳戲言之。

進(jìn)入2012年，整個(gè)IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，原有的IPTV牌照體系被廣電總局所新打造的二級(jí)播控平臺(tái)體系所替代，并期望借助播控平臺(tái)對(duì)整個(gè)IPTV進(jìn)行新的把控，于是這三足鼎立圖，便在從牌照到播控的變遷中又形成了新的變化。

所謂一二級(jí)播控架構(gòu)，是廣電總局從2010年344號(hào)提出的，建立以中央電視臺(tái)為總播控平臺(tái)，地方電視臺(tái)為集成分播控平臺(tái)的IPTV播控架構(gòu)，但自提出之后，由于原有的IPTV市場(chǎng)格局的存在，導(dǎo)致該架構(gòu)一直未能真正落地。

2012年初，由廣電總局牽頭，為央視國(guó)際和百視通兩大IPTV牌照運(yùn)營(yíng)商拉郎配，建立IPTV合資公司，一為主，一為備份。從而解決央視國(guó)際有名無(wú)實(shí)和百視通師出無(wú)名的短板。但理想終究無(wú)法替代現(xiàn)實(shí)，到2012年底，合資公司還是空中樓閣，IPTV市場(chǎng)實(shí)際上存在著一明一暗的兩大總播控平臺(tái)。

2012年6月，廣電總局發(fā)布43號(hào)文，再次強(qiáng)調(diào)IPTV總分二級(jí)播控平臺(tái)的落實(shí)，并且把分平臺(tái)的地方電視臺(tái)明確為省電視臺(tái)，從而表明了在原本試點(diǎn)城市電視臺(tái)和省電視臺(tái)之間的播控糾紛的態(tài)度。

說(shuō)明了前緣，再來(lái)看現(xiàn)在的IPTV播控平臺(tái)的現(xiàn)狀，我還是以一幅三足鼎立來(lái)示意現(xiàn)有國(guó)內(nèi)IPTV播控平臺(tái)三大體系之間的差別和優(yōu)劣。

天時(shí)---央視國(guó)際

天時(shí)是央企最大的優(yōu)勢(shì)，而央視尤甚。但如今的央視國(guó)際，在IPTV上除了一以貫之的政策優(yōu)勢(shì)外，連原本的中央電視臺(tái)3568的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也被中央衛(wèi)傳收回去了，而不買(mǎi)新片，僅靠中央電視臺(tái)自有內(nèi)容打底，這個(gè)差異會(huì)越來(lái)越大。

而且根據(jù)總局最新內(nèi)部會(huì)議的表述，目前沒(méi)有完全符合規(guī)范的總、分平臺(tái)。央視國(guó)際現(xiàn)在所謂對(duì)接成功的總分平臺(tái)也是良莠不齊，云南試點(diǎn)的效果源于讓利于云南愛(ài)上，成都業(yè)務(wù)的發(fā)展在于成都電視臺(tái)的參與，此外，如遼寧、河北、山東、湖北等地試點(diǎn)都是不甚樂(lè)觀，山東截至現(xiàn)在才不到2萬(wàn)用戶。

而對(duì)于試點(diǎn)地區(qū)播控平臺(tái)的總分對(duì)接情況，總局和央視9、11、12月連續(xù)召集各試點(diǎn)電視臺(tái)開(kāi)會(huì)，但在央視屢次獲得政策支持的情況下，似乎還是帶著更多的政績(jī)的要求。如央視只唯上，不唯市的風(fēng)格依舊不改，則：

得天時(shí)者，如不能善用之，便如付不起的阿斗也。

地利---百視通

2012年，對(duì)于百視通來(lái)說(shuō)，壓力很大，剛上完市，就面臨著IPTV牌照游戲規(guī)則的新更改，而來(lái)自資本市場(chǎng)的一連串的關(guān)于合資公司的詢問(wèn)也使得他們更加微小謹(jǐn)慎。

幸好，百視通還有著以前多年耕耘所積累的地利優(yōu)勢(shì)。就是那千多萬(wàn)的固有IPTV用戶和所積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這也成為他目前最大的資本。而無(wú)論央視還是地方電視臺(tái)，都沒(méi)有這個(gè)胃口一下子把用戶都吃掉，如果割接不順利，這可是會(huì)引起社會(huì)問(wèn)題的大事。遼寧10萬(wàn)用戶的一次性割接，后續(xù)由于內(nèi)容變化太大，也引發(fā)了不少用戶的抱怨和變遷。

是，在深圳、在江蘇，便都出現(xiàn)了IPTV新、老兩個(gè)平臺(tái)的格局，原有用戶依舊掌握在百視通平臺(tái)，新用戶才切入地方電視臺(tái)的播控平臺(tái)，而且這個(gè)現(xiàn)象還將維系一個(gè)不短的時(shí)間，于是這就為百視通未來(lái)謀求變局提供了時(shí)間的空間。

所謂變局，就在于百視通能否通過(guò)和運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系和原有的用戶基礎(chǔ)，如能在保持商業(yè)模式不變的情況下，借助IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視這兩個(gè)概念形成左右互換,則將是最成功的殺手锏.

得地利者，如善加用之，可抵百萬(wàn)兵也。

人和---地方電視臺(tái)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終還得接人氣，而地方電視臺(tái)在IPTV大勢(shì)已成，利益初現(xiàn)的情況下，也終于出手了。無(wú)論是央視還是百視通，在地方上還是不得不或盤(pán)或蹲的。

所謂人和，在于內(nèi)容，在于營(yíng)銷(xiāo)，在于話語(yǔ)權(quán)。地方電視臺(tái)的內(nèi)容，雖然不見(jiàn)得大家都看，但如果沒(méi)有，大伯大媽肯定會(huì)不滿足，更何況，地方電視臺(tái)還可以補(bǔ)足3568的短板。同時(shí)地方電視臺(tái)的媒體資源，對(duì)于IPTV的傳播可以起到極大的推動(dòng)作用，更何況這是為自己謀福利的大事，他們有積極性。最后，對(duì)于普通老百姓而言，心目中電視還是屬于廣電部門(mén)的正統(tǒng)，現(xiàn)在有電視臺(tái)給電信背書(shū)，這個(gè)信服度有益于用戶規(guī)模的擴(kuò)張。

而對(duì)于地方電視臺(tái)而言，隨著IPTV本身的政策通道被打開(kāi)，電信運(yùn)營(yíng)商需要依靠他們的合作，廣電總局需要依靠他們實(shí)施播控，央視需要依靠他們落地，而IPTV商業(yè)模式所帶來(lái)的收益則更是他們的合作動(dòng)力。于是，在未來(lái)，地方電視臺(tái)以播控為手段，以利益為目標(biāo)，以內(nèi)容為優(yōu)勢(shì)，將更多掌握IPTV播控體系中的主導(dǎo)性，央視、百視通等等，無(wú)論愿不愿意，在地方的定位首先是CP。

得人和者，便是強(qiáng)龍斗不過(guò)地頭蛇的資本。