學習做事、學著沉靜
什么是沉靜領導者：沉靜領導者指這樣一些領導者：他們選擇負責任的、低調的、幕后的方式，來解決各種棘手的或者不棘手的問題，而不是扮演公眾英雄。他們與傳統(tǒng)意義上的大膽而勇敢的領導形象完全不符合，因為他們根本上不想那么去做。他們想要的，就是去做正確的事情，為了他們的國家，他們的組織，他們的同事，以及他們自己——但是，他們表現出沉靜而不動聲色。
　　沉靜領導者首先出現在美國哈佛商學院（Harvard Business School）教授巴達拉克在2002年寫的一本書中。這本名為《沉靜領導》的書是在美國安然（Enron）等丑聞事發(fā)之后，作者對最先揭示安然內幕的原安然副總裁沃特金斯（Watkins）以及類似她那樣的領導者的評價。
對沉靜領導者的認識：許多企業(yè)家都是沉靜領導者，而另外一些企業(yè)家看起來叱咤風云，但其實掌控全局的往往是身邊的沉靜的合伙人。沉靜領導者往往沒有超凡的領袖魅力，也沒有多大的權力，他們更愿意在幕后活動，他們從未有過拯救整個世界的念頭，他們的每一步行動都小心謹慎、努力求證，他們始終謙遜、克制和持久地來捍衛(wèi)自己的職業(yè)操守，妥善地處理對公司、同事與社會公眾的忠誠。他們面對一個看似普通的決策，總要周密思考，因為他們認為非這樣無法獲得長遠的成功。
　　人們喜歡那些轟轟烈烈的英雄，而媒體善于把原本很沉靜的溝通描述成勇敢的爆發(fā)；而這又進一步誤導了年輕的公眾：英雄是如此的偶然，他只是一個機遇。而沉靜領導者依然默默無語。 《論語》上講：“可與共學，未可與之適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權?！?長久以來，我們把推動企業(yè)發(fā)展的功勛給了那些“明星級”領導者，忽視了企業(yè)中寂寂無名的“小人物”。成功的領導者似乎總是剛正不阿、力挽狂瀾，有著破釜沉舟的膽識與魄力，忽略了他們鮮為人知的“臺下功夫”和“混雜動機”中的內心掙扎。事實：“與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現業(yè)績從平凡到優(yōu)秀跨越的公司領導人似乎是從火星來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞 ——這些領導人是矛盾的混合體，個性謙遜，但是表現專業(yè)。”
“沉靜領導”之道：爭取時間、深入鉆研、精明投資、變通規(guī)則、輕推漸進、妙手妥協(xié)。這幾乎是所有商界人士在紛繁局面中的應對之策?；蛟S你會覺得奇怪，這是我們的“領導”嗎？他們遠沒有想像得那么高尚和光明磊落，相反倒是經常在進退維谷中畏首畏尾，常常有“人在江湖，身不由己”的一籌莫展。某種意義上說，這些人往往處在公司政治的漩渦中，如何既不損害原則，又能完成自己的任務，是絕大多數“沉靜領導”者要慎重考慮的。簡單地鄙棄“公司政治”是不明智的，重要的是如何在復雜情境中處理好各種問題。復雜的公司政治中的“中庸之道”——遠不是“對”與“錯”、“是”與“非”的簡單取舍，而是“爭取時間，拖延乃至妥協(xié)”的迂回折衷之術。誠然，這需要平凡人的非凡智慧，需要韜光養(yǎng)晦，需要人情練達。“正直人”去做，就是交流和促進合作；“邪人”做了，就變成“拉攏”、“勾結”，甚至“權術”。
如何應對：“在守住自己的價值觀念與把事情做起來、做成功之間尋求平衡”。 按照商業(yè)?理學的判斷，一個組織中往往是中層領導者面臨的道德壓力最大。因為不管遇到怎樣的麻煩，他們必須完成上面布置下來的各種任務，但是自己又沒有高層領導者那么多的資源。是“具體行為中相互沖突的力量、本能、利益、處境、職位和理想的綜合體”。的確，那些能夠直覺地感受到周邊環(huán)境的復雜性、細微差別和不確定性的人，往往能控制局面。或許這是企業(yè)中大多數中層管理者的標桿，能夠做到這種境界的確不容易。但是“管理”在某種意義上似乎也是對自身素質和品性的一種磨練?！翱膳c立，未可與權”說的就是這個意思，只有在復雜的道德情境中通達權變，才是合格的管理者。從這個意義上說，“沉靜領導”的最大受益者應該是企業(yè)中的中層領導者。
“沉靜領導”不是簡單的領導方法或模式，而是一種領導風格。而是：人們所面對的絕大多數的艱巨問題，往往是那些不引人注目的人，遠離鎂光燈攝影機的人，通過他們謹慎小心的、深思熟慮的、小而踏實的行動，起到至關重要的作用。簡而言之，影響和改變著世界的正是沉靜領導之道。