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冀中集團金牛股份邢臺礦以人為本深化“三基”建設
冀中集團金牛股份邢臺礦突出以人為本，不斷深化對“三基”（基層、基礎、基本技能）建設的認識，把提升隊伍素質、穩(wěn)定安全形勢、實現(xiàn)礦井長治久安作為“三基”建設的主要目的和檢驗成效的重要標準，扎實推動了“三基”建設的深入推行。該礦面向區(qū)隊班組，抓基層。推行以區(qū)隊自主、班組自治和個人自律為主要內(nèi)容的“三自管理”，制定了具體的實施細則，明確區(qū)隊自主、班組自治和個人自律的內(nèi)容和考核辦法，有力促進了“制約+自覺”向“自覺+制約”的主輔轉換。建立了全礦入井人員井下燈牌考勤制度，動態(tài)監(jiān)控入井人數(shù)，做到隨時掌握井下人員動態(tài)。嚴格執(zhí)行領導干部下井、帶班和抓“三違”的規(guī)定，對弄虛作假的堅決嚴肅處理。安監(jiān)小分隊每天中夜班檢查不斷線，黨政工團齊抓共管，較好地堵塞了安全管理的“盲點”。 在班組建設上，該礦始終堅持高標準要求、高質量運作、高起點創(chuàng)新，大打班組建設品牌戰(zhàn)略，不斷賦予班組建設新的內(nèi)涵，將每一個班組著力建設成為領導省心、家屬放心、職工安心的穩(wěn)固基地和安全堡壘。對班組長政治上高看一眼，生活上關愛一層，經(jīng)濟上優(yōu)待一步，積極支持其行使職能。要求班組重點抓好安全質量作業(yè)控制、重點隱患處理控制、跟蹤現(xiàn)場標準控制。嚴格落實“三項制度”、嚴把“三個關口”。首先是落實班前安全教育制度。由值班管理人員根據(jù)礦及上級安全生產(chǎn)指示精神，結合現(xiàn)場地質條件變化和工作任務安排，教育職工按章操作，確保安全；其次是落實入井安全宣誓制度，嚴格班前禮儀規(guī)定，提醒職工注意安全；第三是落實下井前安全狀態(tài)檢查制度，由區(qū)隊值班管理人員和班組長根據(jù)人體生物節(jié)律安全排查情況，檢查當班職工的安全狀態(tài)和生物節(jié)律，抓好安全入井關口。在生產(chǎn)操作中，要求班組長認真行使職責，嚴把“四關”：一把安全確認關，在開工前要確保消除不安全隱患；二把巡視關，隨時巡視施工現(xiàn)場，組織消除不安全隱患，糾正不規(guī)范的作業(yè)行為；三把險情處理關，遇有險情時，及時向區(qū)隊和調(diào)度室匯報，并迅速采取有效措施，防止事故擴大；四把質量驗收關，對工程質量認真進行動態(tài)評估和驗收，對達不到驗收標準的，堅決組織返工。 他們以安全質量標準化建設，夯實基礎。質量標準化是煤礦企業(yè)的“生命工程”。該礦深刻理解質量標準化建設的內(nèi)涵，全神貫注落實工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區(qū)域零死角、服務質量零距離、環(huán)境面貌零污染、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)。積極開展創(chuàng)建“精品工程”活動，嚴把質量標準化“毫米關口”，環(huán)環(huán)打造“精品工程”，努力創(chuàng)建本質安全作業(yè)環(huán)境。 提高安全生產(chǎn)技能，強練基本功。為確保各崗位工達到應知應會，邢臺礦依托礦職教中心和網(wǎng)絡平臺，構建成了脫產(chǎn)培訓、電子培訓和網(wǎng)絡培訓相交叉的良好格局。同時，實行每日一題、每月一考、每季一評、一年一總結的“四個一”的安全內(nèi)培機制，以此提高員工的技術素質和業(yè)務技能。在反“三違”方面，該礦辯證地看待“嚴管理和愛護”的關系，對“三違”人員嚴格進行“培訓加軍訓”教育，截止到目前，凡接受教育的人員無一例進行復訓，合格率達到了100%。 |
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