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在北京，僅在上世紀(jì)90年代，兩年間一下子建起了70多家百貨商場(chǎng)。從全國(guó)范圍看，1992年大型百貨商場(chǎng)只有98家，而到2000年，這一數(shù)字已達(dá)1000家以上。在百貨企業(yè)遭遇“內(nèi)憂”之時(shí)，其它業(yè)態(tài)的擠壓也日漸加劇。越來(lái)越小的生存空間和整體利潤(rùn)下降的現(xiàn)實(shí)使百貨業(yè)的生存空間越來(lái)越小。 百貨業(yè)利潤(rùn)的整體下降，更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是百貨店數(shù)量太多了。有媒體曾報(bào)道，北京、巴黎、東京等百貨商場(chǎng)的數(shù)量與城市人口數(shù)量之比，認(rèn)為北京市大型商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積已是紐約、巴黎的8倍，而北京城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)能力僅僅是它們的15％左右。從全國(guó)范圍看，1992年大型百貨商場(chǎng)僅為98家，而到了2003年底已有近2000家，而且還在不斷增加。 大型百貨商場(chǎng)的盲目過(guò)度發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致百貨業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，昔日?qǐng)雒婊鸨拇笊虖B接二連三關(guān)停并轉(zhuǎn)。 今天的商業(yè)零售市場(chǎng)，早已不再是大而全的百貨商店一統(tǒng)天下了。從百貨業(yè)分出來(lái)的家電、家居專賣店，以及超市和大賣場(chǎng)的日益紅火，都在擠壓著百貨業(yè)的市場(chǎng)，使百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間不斷縮小，經(jīng)營(yíng)品類也在逐步減少。給百貨店僅留的空間也只有服裝、化妝品、高檔家居等。西單商場(chǎng)之痛，不過(guò)是百貨業(yè)整體狀況的一個(gè)縮影。 外資零售企業(yè)的進(jìn)入，沖擊很大。家樂(lè)福在上海開(kāi)出第二家分店的時(shí)候，方圓5公里之內(nèi)，3家國(guó)有的商業(yè)企業(yè)相繼破產(chǎn)。2004年12月11日，中國(guó)內(nèi)陸的零售市場(chǎng)將全面向外資開(kāi)放。處境艱難的百貨業(yè)，將和實(shí)力雄厚的外國(guó)流通業(yè)巨頭展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，前景更是難料。 面對(duì)這種情況，國(guó)外百貨零售企業(yè)大都選擇了連鎖化、規(guī)模化發(fā)展這條路子。不太具備復(fù)制性的百貨商場(chǎng)能否像其他零售業(yè)態(tài)一樣實(shí)現(xiàn)連鎖，一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 在2004年百貨業(yè)高峰論壇上，上海百貨事業(yè)部總經(jīng)理湯建華在回顧上海百貨業(yè)發(fā)展歷史時(shí)說(shuō)，前5年，上海市的三大百貨集團(tuán)，一百、華聯(lián)、友誼集團(tuán)提出要向外擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)一百一年內(nèi)在重慶、合肥、無(wú)錫、江陰等8個(gè)地方開(kāi)了店，一年以后這些公司全軍覆沒(méi)。華聯(lián)當(dāng)時(shí)也在江陰、無(wú)錫、江西開(kāi)了三家，結(jié)果也是全軍覆沒(méi)。友誼在蘇州開(kāi)了一家，也輸?shù)煤軕K。多數(shù)百貨業(yè)的老總們?cè)诳偨Y(jié)失敗的教訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，就是沒(méi)有連鎖。 前幾年，中國(guó)初期的百貨連鎖店沒(méi)有單店做得好，當(dāng)時(shí)政府和有關(guān)專家認(rèn)為這種業(yè)態(tài)不適合百貨業(yè)。但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中國(guó)的百貨連鎖店已突飛猛進(jìn)。由此，業(yè)內(nèi)人士、專家達(dá)成一致的共識(shí)：必須形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，走百貨連鎖化經(jīng)營(yíng)之路。 |
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