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中國(guó)水務(wù)上市公司資本運(yùn)營(yíng)模式分析(轉(zhuǎn))

 net3d 2012-12-10
資本運(yùn)營(yíng)是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購(gòu)買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源重新配置,以達(dá)到企業(yè)利益的最大化(利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低風(fēng)險(xiǎn)等)。資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,企業(yè)通過運(yùn)用資本杠桿,可以在最短的時(shí)間,以最小的成本,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

  目前,國(guó)內(nèi)以城市供水、排水、污水處理等為主業(yè)的水務(wù)上市公司共8家,另外,首創(chuàng)股份(相關(guān),行情)、清華紫光(相關(guān),行情)等個(gè)股也有部分相關(guān)業(yè)務(wù)。近年來,隨著水務(wù)改革和水務(wù)市場(chǎng)化,水務(wù)上市公司不同程度地利用資本運(yùn)營(yíng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。總體而言,水務(wù)上市公司資本運(yùn)營(yíng)主要采取以下模式:

 ?。ㄒ唬U(kuò)張型

  資產(chǎn)/股權(quán)收購(gòu):這是水務(wù)上市公司最常用的資本運(yùn)營(yíng)模式之一。又可分為兩種類型:一是收購(gòu)與原有主業(yè)相同、相近或有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。如南海發(fā)展(相關(guān),行情)2000年末收購(gòu)南海市第二水廠;二是收購(gòu)與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的資產(chǎn),實(shí)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,即通常所說的經(jīng)營(yíng)多元化。如武漢控股(相關(guān),行情)2002年改變募集資金投向,投資武漢三鎮(zhèn)基建發(fā)展有限公司,進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。

  合資或聯(lián)營(yíng)組建子公司:有時(shí)公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張時(shí),本身缺乏某些必要的資源,或?yàn)榱朔稚L(fēng)險(xiǎn)的需要,往往會(huì)采取這種形式。這種資本運(yùn)營(yíng)的模式也被眾多水務(wù)企業(yè)采用,如錢江水利(相關(guān),行情)2001年10月同北京東方(相關(guān),行情)華夏投資有限責(zé)任公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立錢江硅谷控股有限責(zé)任公司。

  公司聯(lián)合或合并也屬于這一類。

  (二)調(diào)整型

  資產(chǎn)/股權(quán)置換:公司為了使資源獲得最佳配置,而將部分資產(chǎn)與其他公司進(jìn)行交換。創(chuàng)業(yè)環(huán)保(相關(guān),行情)2000年在天津市政介入后,將其原有的全部化工業(yè)務(wù)、資產(chǎn)及負(fù)債轉(zhuǎn)至渤化集團(tuán),并置入16個(gè)天津市外埠車輛進(jìn)津收費(fèi)站、中環(huán)線東南半環(huán)和污水處理相關(guān)的資產(chǎn)公司,從而高起點(diǎn)地全面進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域,是一個(gè)較為成功的資產(chǎn)置換的例子。

  資產(chǎn)剝離:通常是企業(yè)為增強(qiáng)獲利能力,將部分盈利較差資產(chǎn)出售給其他經(jīng)濟(jì)主體;有時(shí)公司為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,也會(huì)將部分盈利資產(chǎn)從公司中剝離。資產(chǎn)剝離可以獨(dú)立進(jìn)行,也可能是其他資本運(yùn)營(yíng)模式(如資產(chǎn)置換)的一部分。

  債權(quán)-股權(quán)置換:企業(yè)將對(duì)某一經(jīng)濟(jì)主體的債權(quán)與其擁有的其他經(jīng)濟(jì)主體債權(quán)進(jìn)行置換。如環(huán)保股份(相關(guān),行情)(600730)2001年底將對(duì)沈陽市建委的4.87億應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為沈陽污水處理運(yùn)營(yíng)管理公司股權(quán),以緩解長(zhǎng)期困擾公司的應(yīng)收賬款難以回收的問題。

  (三)控制權(quán)變更型

  股權(quán)無償劃撥:國(guó)有股無償劃撥是當(dāng)前證券市場(chǎng)上公司重組的一種常見方式,其目的通常是為了調(diào)整和理順國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)體系,或是利用優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來重振處于經(jīng)營(yíng)困境的上市公司。如上海城建投資總公司將持有的凌橋股份國(guó)有股無償劃撥給申通集團(tuán),天津渤海化工集團(tuán)將所持創(chuàng)業(yè)環(huán)保國(guó)家股無償轉(zhuǎn)讓給天津市政投資公司等。

  資產(chǎn)/股權(quán)托管:通常是在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)未獲批前,或大股東為上市公司增加一部分托管收益,而將部分資產(chǎn)/股權(quán)委托上市公司經(jīng)營(yíng)。如凌橋股份在國(guó)家股劃轉(zhuǎn)未獲批前,國(guó)有股暫由申通集團(tuán)托管經(jīng)營(yíng)。

  股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓:這種形式在市場(chǎng)上也是普遍存在的,其目的往往是為了引入戰(zhàn)略合作者,或進(jìn)行其他形式資本運(yùn)營(yíng)。

  另外,股份回購(gòu)、交叉控股等也屬于這一類的資本運(yùn)營(yíng)模式,但目前在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上尚不多見。

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