知識管理作為一種新興的管理理念，已經(jīng)為越來越多的管理者所接受。但不乏有管理者對知識管理存在著錯誤的認(rèn)識。在他們眼中，知識管理系統(tǒng)無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者OA，這種誤解就會造成知識管理不能得到足夠的重視，就像許多人對待日常事務(wù)不能有條理進(jìn)行整理一樣，造成在工作中真正用到某些知識的時候措手不及。不能夠正確認(rèn)識知識管理，導(dǎo)致知識管理在具體實施工作中僅僅是同簡單的文檔管理一樣被看待?，F(xiàn)在，我們需要對知識管理的價值有正確的認(rèn)識，從而有效地利用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

知識內(nèi)容體系：企業(yè)內(nèi)的知識存儲一般都會有一定的知識分類體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制，這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時滿足業(yè)務(wù)工作需要。假如能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識是整合企業(yè)，也必將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大益處。

知識管理有章可循：假如企業(yè)中有知識管理機構(gòu)的有效推動，知識管理部門能夠在管理工作中進(jìn)行良好定位，并且建立起有效的知識管理機制，員工在工作中遇到問題時便有據(jù)可依，找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人便可使問題得以快速解決。

倡導(dǎo)知識共享的自覺性：在知識全球化的大背景下，能夠做到知識共享是很引以為豪的事情。通過知識管理平臺，企業(yè)員工可以充分地交流和共享，最終形成一種工作方式。形成這種工作氛圍，既可以減少企業(yè)學(xué)習(xí)成本，又可以真正加強員工管理中的工作能力。最終形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力。