|
每一個房地產(chǎn)公司都有自己的開發(fā)流程，這是一個復雜而又龐大的系統(tǒng)。大部分人都覺得在這個系統(tǒng)中沒有明確的規(guī)律可循，往往無法在最準確的時間抓住最關(guān)鍵的節(jié)點，輕則導致項目前期投標、項目定位把握不準，項目中期進度延緩、難于把握，項目后期問題凸顯，最終項目效果差強人意；重則導致項目失利，影響公司口碑，或者項目中途遭遇中止考驗，更有甚者因項目前期投標節(jié)點把握不佳，直接與項目失之交臂。
經(jīng)歷過房地產(chǎn)的“黃金十年”，經(jīng)歷過房地產(chǎn)調(diào)控的嚴寒隆冬期，只有挖掘出并掌握房地產(chǎn)開發(fā)整個龐大系統(tǒng)的規(guī)律，才能更好的屹立于房地產(chǎn)行業(yè)。嚴格按照這個體系規(guī)范，企業(yè)可以借機“白銀十年”形成自己區(qū)域乃至全國的知名品牌；企業(yè)決策人可以從企業(yè)發(fā)展的高度制定公司戰(zhàn)略、組建團隊，放手具體事務；職業(yè)經(jīng)理人可以通過復制標準，實現(xiàn)職業(yè)生涯的連級跳；職場菜鳥可以通過對各個關(guān)鍵節(jié)點的了解，游刃于職場，讓老板刮目相看。
|
序號
|
關(guān)鍵節(jié)點標準化時間進度表
|
|
一
|
年 月 日前完善整合理想資源和專家團隊標準。
|
|
二
|
年 月 日前完善開發(fā)全流程控制標準。
|
|
三
|
年 月 日前完善取得土地的第一環(huán)節(jié)就占得先機的標準。
|
|
四
|
年 月 日前完善詳細、全面、真實的市場調(diào)查標準。
|
|
五
|
年 月 日前完善招投標選擇適合的合作伙伴的標準。
|
|
六
|
年 月 日前完善選擇適合的營銷策劃公司標準。
|
|
七
|
年 月 日前完善準確的項目定位標準。
|
|
八
|
年 月 日前完善選擇適合的規(guī)劃方案設(shè)計單位標準。
|
|
九
|
年 月 日前完善通過方案設(shè)計來表達、升華定位標準。
|
|
十
|
年 月 日前完善景觀設(shè)計標準。
|
|
十一
|
年 月 日前完善擴初設(shè)計管理標準。
|
|
十二
|
年 月 日前完善項目部品標準。
|
|
十三
|
年 月 日前完善項目部品標準。
|
|
十四
|
年 月 日前完善施工圖設(shè)計標準。
|
|
十五
|
年 月 日前完善挑選適合的供應商進行材料采購標準。
|
|
十六
|
年 月 日前完善土建施工管理標準。
|
|
十七
|
年 月 日前完善設(shè)計體驗區(qū)示范標準。
|
|
十八
|
年 月 日前完善掌控營銷節(jié)點及策略標準。
|
|
十九
|
年 月 日前完善銷售過程管理標準。
|
|
二十
|
年 月 日前完善銷售后期管理標準。
|
|
二十一
|
年 月 日前完善與營銷策劃公司的合作要點標準。
|
|
二十二
|
年 月 日前完善通過全程的財務管理實現(xiàn)預期利潤標準。
|
|
二十三
|
年 月 日前完善物業(yè)管理公司及物業(yè)管理交接標準。
|
|
二十四
|
年 月 日前完善順利入住交房、辦理產(chǎn)權(quán)標準。
|
|
二十五
|
年 月 日前完善項目完成后復盤總結(jié)標準。
|
|
