內(nèi)容簡介：立身職場，相信很多人都遇到過這樣的情況，兩位上司之間發(fā)生矛盾。如果你是他們共同的下屬，你將會選擇如何應(yīng)對?下面有職場專家結(jié)合職場案例給我們分析了如何應(yīng)對，及各種應(yīng)對的利弊。

　　職場案例：

　　A經(jīng)理和B經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，以下是下屬員工的表現(xiàn)。

　　張先生很仗義，挑頭跟A經(jīng)理對著干，給人留下了“不好管”的印象。雖然B經(jīng)理獲得支持，但他對張先生卻有另外的疑慮：張今天跟A經(jīng)理過不去，明天會不會跟我過不去?如果我要重用張，是否會令A(yù)經(jīng)理下不來臺?因此，張先生最終成為了“兩虎相爭”的犧牲品，B經(jīng)理竟然用撤換張先生的辦法向A經(jīng)理送人情，化解了兩人矛盾。

　　李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，但并不以自己一時的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進權(quán)爭的后果，警告同事不要一時糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。

　　與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，甚至不愿去上班。此外，林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺。

　　點評

　　兩位上司之間發(fā)生矛盾時，你該向左向右?這是職場中經(jīng)常遇到的問題。對此，職場專家有幾點建議：

　　首先，要做到“不卷入”，避免成為替罪羊或犧牲品;

　　第二，從大局的高度看待你所遇到的問題，做“想公司之所想，急公司之所急”的員工，與企業(yè)共患難;

　　第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”，不要拉幫結(jié)派;

　　第四，不卷入不等于總是回避矛盾，要學(xué)會使用成熟的、理性的方法看待問題。