時間與我們聯(lián)系最緊密，卻也最容易被我們忽視。經常會聽到大家說時間成本，但是真到算成本的時候，有多少人會把時間算到成本里去？

有一次，我去參加一個論壇，聽到一個項目經理很憤怒地說他招的一個實習生的事：他讓這個實習生去做一件很簡單的事：給客戶送一份文件。因為客戶著急要，時間特別緊張，所以出發(fā)時，他特地叮囑說：“打車去，坐公車回?！钡僬f了一句，沒告訴他是為什么。

結果這個實習生去的時候是坐公車去的，客戶那邊等得十萬火急，人家回來的時候卻是打車回來的。經理當時特別生氣，問他為什么不打車去。他回答說是為了節(jié)約成本啊，去的時候他覺得打車太貴了，所以坐公車去，回來的時候，他說他跑累了，所以就打車回了。

如果按照大家慣用的金錢標準去衡量的話，會發(fā)現(xiàn)金錢成本是一樣的。但是如果用時間成本去衡量，他就大錯特錯了。發(fā)生在新人身上的類似錯誤還很多，因為他們對企業(yè)在時間成本上的控制以及時間在項目中的重要性還不夠了解。

剛才的那個例子中，如果這個實習生在送完這份合同后，還有其他重要的事情要做，經理一定會說，打車去，打車回。如果合同送完就可以馬上開工了，早開工早賺錢，早開一天可能多賺10萬，這種情況下一定是打車去打車回，這個時候打車的錢算幾個錢？如果因為坐公車，回來晚了，合同需要第二天才能執(zhí)行，這樣公司就可能少掙10萬，這時候就需要拿錢買時間。

很多人問過我為什么應屆大學生找不到工作，很多地方招人都注明了不要應屆生，為什么呢？應屆畢業(yè)生往往都很有闖勁，很有信念，也很容易認同企業(yè)文化，并且像一張白紙一樣，可塑性很強，但是，為什么反而不用呢？這就牽扯到了時間成本的問題。大多數(shù)中小型企業(yè)，負擔不起培訓新人的時間成本。這里說的成本不是指他們請不起老師教新人，而是，企業(yè)給新員工派任務，不僅要抽出人力來教他，還要給他超出老員工二到三倍的時間去完成任務，所以培養(yǎng)新員工不僅要花人力成本還要花費時間成本，這種高額成本的支出，一般企業(yè)都難以接受，并且，大學生一般心高氣傲，可能剛培養(yǎng)了他，他就跳槽走掉了。所以，中小企業(yè)都不太喜歡用應屆畢業(yè)生。

在生活節(jié)奏很快的都市，很多人喜歡打車，喜歡叫快遞，喜歡請小時工。這些習慣一些老年人都不理解，他們更信奉節(jié)儉，但事實上，選用看似高昂的快捷方式并不代表鋪張浪費，比如，我花15元請小時工幫我打掃1個小時的房間，而我利用這省下來的1個小時寫稿子，假設我的1個小時能寫3000字，我的稿費是千字100元，那么我1個小時就可以掙300元，所以，有些看似浪費的舉動其實是在省錢。

（摘自《茅侃侃，侃職場》江蘇人民出版社圖/子依）

文/茅侃侃