是什么使得一個(gè)來(lái)自瑞典的公眾衛(wèi)生官員變成了世界上最有名的統(tǒng)計(jì)學(xué)家、電視名人和公司項(xiàng)目的定期主講嘉賓呢？

在大學(xué)本科時(shí)代，漢斯.羅林斯在瑞典的烏普薩拉大學(xué)主修統(tǒng)計(jì)學(xué)和藥學(xué)專業(yè)。他獲得了博士學(xué)位，花費(fèi)了二十年時(shí)間在非洲從事研究，作為凱洛林斯卡國(guó)際研究和培訓(xùn)委員會(huì)主席，他已經(jīng)和亞洲、非洲、中東以及拉丁美洲的眾多高校都有過(guò)合作。

“我的基本觀點(diǎn)是：世界如此變幻無(wú)窮，人們所需要的不是更多的數(shù)據(jù)而是一種全新的心態(tài)?！?/p>

縱觀他的職業(yè)生涯，羅斯林建立起了一個(gè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的世界觀，即一種觀念——全球健康趨勢(shì)如何來(lái)充當(dāng)基于硬數(shù)據(jù)的信號(hào)物。今天，他表示，假如要弄清我們?cè)谛率兰o(jì)所正在經(jīng)歷的這些變化的意義，以及擺在面前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家和公司一樣，同樣需要采納數(shù)據(jù)—驅(qū)動(dòng)世界觀。

在其兒子歐拉和養(yǎng)女安娜的陪同下，羅斯林建立了Gapmindder基金會(huì)來(lái)推動(dòng)這一進(jìn)程。通過(guò)使用Trendalyzer（一種后來(lái)賣給谷歌的定制軟件工具），羅斯林家族已經(jīng)用運(yùn)動(dòng)的、互動(dòng)的圖片來(lái)重新詮釋了原本靜態(tài)的健康數(shù)據(jù)。其結(jié)果是很有啟發(fā)性的，這帶來(lái)了一種全新的、關(guān)于全球健康的社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史的意識(shí)，同時(shí)也表明數(shù)據(jù)的創(chuàng)造性應(yīng)用可以產(chǎn)生非凡的結(jié)果。

你已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的作為死板的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)的倡議者。那在什么情況下CEO們需要轉(zhuǎn)變他們的心態(tài)來(lái)建立一種更加基于事實(shí)的世界觀呢？

我的基本觀點(diǎn)是：世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們所需求的不是更多的數(shù)據(jù)而是一種全新的心態(tài)。他們需要一種能處理新信息的新儲(chǔ)藏系統(tǒng)。但是據(jù)我多年的發(fā)現(xiàn)，大公司的CEO們實(shí)際上已經(jīng)具備了基于事實(shí)的世界觀，遠(yuǎn)勝于媒界、學(xué)術(shù)界或政界。而那些沒(méi)有抓住世界事實(shí)的CEO們已經(jīng)在商界遭到了失敗。假如他們不懂得在諸如中東、非洲等有潛力的新興市場(chǎng)發(fā)生了什么，那他們一定落伍了。因此一個(gè)組織的規(guī)模和國(guó)際化程度越大，其CEO世界觀的事實(shí)—依據(jù)程度就越高。而問(wèn)題在于，他們所領(lǐng)導(dǎo)的組織對(duì)他們的跟隨極為緩慢。

原因何在呢？

公司作為一個(gè)整體是滯留在腐朽心態(tài)的窠臼里的。他們以陳腐的類別來(lái)思考，對(duì)習(xí)慣和假設(shè)的追隨不是或很少是基于事實(shí)的。他們需要打破這些觀念來(lái)理解這個(gè)世界原本的模樣。譬如，論教育水平，我們不再生活在一個(gè)劃分為西方及其余地方的世界；當(dāng)今世界，是包括從加拿大綿延至也門以及之間的其他所有國(guó)家。這里是一個(gè)廣泛的層面，我們必須看到亞洲、巴西、拉丁美洲以及，某種程度上，包括中東這些地方正在趕上我們過(guò)去所稱的“西方”。

但是甚至當(dāng)人們持基于事實(shí)的世界觀時(shí)，仍習(xí)慣于用無(wú)效數(shù)字說(shuō)話。他們習(xí)慣于站在講臺(tái)上，通過(guò)點(diǎn)擊Powerpoint來(lái)放映幻燈片而不愿意用互動(dòng)的方式來(lái)演講。問(wèn)題就在于公司的數(shù)據(jù)集制造之地IT部門和研發(fā)部門之間是有著嚴(yán)格分隔的，所以很難有一個(gè)演講者能精通兩者。然而，這正是我們所需要的。讓人們習(xí)慣于用活躍的數(shù)據(jù)說(shuō)話，于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)掃盲項(xiàng)目。

我們?cè)撽P(guān)注何種數(shù)據(jù)以獲得這種新的心態(tài)呢？

在現(xiàn)代，重要的不僅僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還應(yīng)包括小孩的死亡率、每個(gè)母親的孩子數(shù)、教育水平等。當(dāng)今世界，不是金錢拖著人們進(jìn)入了現(xiàn)代，而是人們拉著金錢進(jìn)入了現(xiàn)代。我可以通過(guò)——正在改善的健康狀況，日益縮小的家庭規(guī)模和教育水平的提升這些數(shù)據(jù)來(lái)證明亞洲人力資源的成功。其意義在于：當(dāng)越來(lái)越多的孩子存活了下來(lái)，父母?jìng)兩鄠€(gè)孩子的需求就越少，他們就有能力供孩子上學(xué)。所以Pfizer公司已經(jīng)把他們藥品研發(fā)中心，搬到了這片擁有很多對(duì)開(kāi)發(fā)藥品充滿熱情的年輕人的土地—亞洲。發(fā)現(xiàn)這種變化是至關(guān)重要的。

“問(wèn)題不在于專業(yè)公司缺乏他們所需的數(shù)據(jù)，而是他們不去尋找它，不知如何來(lái)處理這種情況。”

那就是為什么CEO們邀請(qǐng)我去跟他們的員工交談—所以他們可以學(xué)著觀看這些互動(dòng)錄像以獲得這種新的心態(tài)。然后他們將會(huì)發(fā)覺(jué)什么發(fā)生了改變。在2006年我的第一個(gè)TED講座上，我讓Al Gore上臺(tái)來(lái)。我向大家展示，在現(xiàn)在的越南，他們有著和美國(guó)同等的平均家庭規(guī)模，以及有著和美國(guó)1980年時(shí)同樣的健康狀況，而且他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還高于美國(guó)。Al Gore告訴我說(shuō)：“我對(duì)此沒(méi)有絲毫察覺(jué)?！眴?wèn)題不在于專業(yè)公司缺乏他們所需的數(shù)據(jù)，而是他們不去尋找它，不知道如何來(lái)處理這種情況。

Gapminder是如何成功地運(yùn)用一種“你能改變?nèi)藗兊钠?jiàn)的方式”來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的呢？

我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)正在表達(dá)我們的數(shù)據(jù)（例如在《國(guó)富論》中，用一段長(zhǎng)為4分半鐘的錄像追蹤全球壽命預(yù)期和人均收入水平）時(shí)最重要的不是要去把時(shí)間定格在X軸上。我們讓時(shí)間流轉(zhuǎn)，當(dāng)你看到變化時(shí)，數(shù)據(jù)變得像一場(chǎng)足球比賽——你能看到誰(shuí)在追趕，或者比如，像孟加拉國(guó)這樣的國(guó)家，正在比以往瑞典任何時(shí)候都快地減少其兒童的死亡率。

孟加拉國(guó)仍然是一個(gè)低收入國(guó)家，但與此同時(shí)該國(guó)有著巨大的低價(jià)分銷和單一語(yǔ)言的內(nèi)部市場(chǎng)。所以如果你們是一家有著抱負(fù)的公司，你們就該進(jìn)駐孟加拉國(guó)。它是世界十大國(guó)家之一，但是人們習(xí)慣認(rèn)為孟加拉國(guó)是一個(gè)亟需援助的絕望之地。讓人興奮的是，它提供了市場(chǎng)分銷心態(tài)上的變化。我們可以看到，這里是一個(gè)有著良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、健康、涵養(yǎng)公民的高度發(fā)達(dá)國(guó)家。

有沒(méi)有對(duì)改變?nèi)藗冃膽B(tài)進(jìn)程表示反對(duì)的意見(jiàn)呢？

此時(shí)，我正在和瑞典外事部長(zhǎng)進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)。他說(shuō)西方不得不確保其對(duì)剩余他們沒(méi)有侵蝕的世界的領(lǐng)導(dǎo)。這是一個(gè)徹底錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。西歐和其它高收入國(guó)家必須像其它發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，以同樣的方式融入世界。他們必須發(fā)現(xiàn)存在于周遭世界各個(gè)地方的優(yōu)勢(shì)、資源以及市場(chǎng)。

一些組織不愿意共享其數(shù)據(jù)，盡管那將會(huì)對(duì)各方都是雙贏的局面，如果我們解決了這個(gè)問(wèn)題將會(huì)取得更好的成績(jī)。去年四月，世界銀行妥協(xié)了，最終出臺(tái)了一項(xiàng)旨在開(kāi)放數(shù)據(jù)的政策。但是經(jīng)合組織用稅金來(lái)編篡數(shù)據(jù)，最終以一種壟斷性方式出售出去。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局比經(jīng)合組織更容易提供數(shù)據(jù)。世上最富有的國(guó)家沒(méi)有要改變的意思。

我把這稱為“數(shù)據(jù)庫(kù)擁抱障礙”。要修復(fù)它，我們必須在提供數(shù)據(jù)集的機(jī)構(gòu)——如世界銀行、世界衛(wèi)生組織或者公司自身；提供新的技術(shù)來(lái)存取和處理它們的機(jī)構(gòu)，如谷歌和微軟；以及陪它們“玩”和給出數(shù)據(jù)解釋的這些機(jī)構(gòu)之間灌輸一種明確的勞動(dòng)力分工思想。就像辦一場(chǎng)宏大的音樂(lè)會(huì)：你需要一個(gè)莫扎特或者一個(gè)肖邦來(lái)寫(xiě)優(yōu)美的曲子，接著你需要樂(lè)器，最后你還需要音樂(lè)家。

氣象學(xué)家是對(duì)這種思想有領(lǐng)會(huì)的一個(gè)群體。他們以一種高度復(fù)雜的方式來(lái)處理接收到的大量數(shù)據(jù)，接著將其轉(zhuǎn)換為令人驚奇的圖像，然后在電視的黃金時(shí)間為我們帶來(lái)天氣報(bào)道。這確實(shí)是我們?cè)摵煤脤W(xué)習(xí)的。我們希望我們的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)者們、社會(huì)預(yù)測(cè)者們以及我們的環(huán)境預(yù)測(cè)者們，在電視的黃金時(shí)段都能以同等的效率來(lái)進(jìn)行交流溝通。

這就是我們Gapminder基金正在嘗試去做的——也是CEO們希望員工去做的——用數(shù)據(jù)工作，并釋其意。

原作者：
來(lái)源Data superstar Hans Rosling explains why a fact-based worldview will transform your business
譯者515051371@qq.com