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其實,在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是 能夠優(yōu)雅地下臺,然后又有不斷的掌聲,柳傳志也不例外 悲情指數(shù)★★ 65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的 六六大壽 ,雖然退出集團董事局主席職位多年,但集團董事會僅用了3個小時便通過了柳傳志復(fù)出的議案。 聯(lián)想就是我的命,需要自己往前站時,義不容辭。 雖然豪情萬丈,但65歲的柳傳志,此時此刻卻難掩英雄遲暮的悲涼 聯(lián)想最新財報顯示,截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元,這是聯(lián)想11個季度來首次虧損。2009年2月5日,聯(lián)想集團宣布創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席,以挽救聯(lián)想目前面對的困境,楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。 65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過即將到來的 六六大壽 ,雖然退出集團董事局主席職位多年,但聯(lián)想集團董事會僅用了3個小時便通過柳傳志復(fù)出的議案。如此速度連柳傳志都沒有想到。 其實早在2008年8月,柳傳志就已經(jīng)開始考慮復(fù)出的事情。 一開始我并沒有想過一定得自己重新出山,是當決定換帥時,外籍董事提出由我來擔(dān)任聯(lián)想集團董事長,他們需要的是保險。我經(jīng)驗更豐富一些,要解決文化磨合、董事會和管理層的關(guān)系等問題,他們認為我出來比較合適,最便于協(xié)調(diào)。還有金融風(fēng)暴出來以后董事們的信心問題。他們(西方董事)相信我確實打過很多仗。 柳傳志說。 在柳傳志看來,假如沒有吳亦兵加盟聯(lián)想控股,擔(dān)任常務(wù)副總裁一職,其復(fù)出的事情可能會比較麻煩。吳亦兵在聯(lián)想集團擔(dān)任過重要職務(wù),柳傳志觀察了很長時間,他認為朱立南、吳亦兵兩人聯(lián)手,可以把聯(lián)想控股很多事情打理得很好,這樣自己才可能騰出精力去考慮是否去重新做集團的董事局主席。 目前,我會把60%的時間、精力放在集團。 未來將會有多少困難等待著柳傳志,他不得而知。柳傳志的復(fù)出似乎與宏基集團董事長施振榮當年所處的環(huán)境極為相似。2000年底,宏基集團面臨外部環(huán)境惡化,內(nèi)部管理矛盾重重的危局,專業(yè)化代工廠的崛起讓宏基的代工業(yè)務(wù)量下降迅猛,品牌經(jīng)營和代工生產(chǎn)之間存在的矛盾也造成了很多管理問題。原本已經(jīng)逐漸退出經(jīng)營舞臺的施振榮于當年年底復(fù)出,宣布第三次再造宏基。這一年,施振榮說, 在發(fā)生問題后,大家都要換腦袋,也就是要改觀念 。他說, 面臨的是原來十倍大的挑戰(zhàn) ,他后來將之比喻為 就像跳懸崖 跳過了,就為企業(yè)開創(chuàng)新局;跳不過,就翻身落谷。 其實,在所有企業(yè)創(chuàng)始人心中最好結(jié)局就是:能夠優(yōu)雅地下臺,然后又有不斷的掌聲,柳傳志也不例外。 二度出山 原本被柳傳志委以重任的楊元慶并沒有讓聯(lián)想的成績不斷上升,相反逐步呈現(xiàn)下滑的趨勢。 聯(lián)想集團的目標和方向一直是非常堅定的,就是要成為一個國際性的企業(yè)。但是在這個路途上,全球的經(jīng)濟狀況發(fā)生了重大變化,聯(lián)想走這條路的時候要調(diào)整步伐。 柳傳志表態(tài)。針對目前聯(lián)想遇到的困難,柳傳志認為,國際經(jīng)濟危機對聯(lián)想的打擊會非常大。 因為聯(lián)想的國際客戶主要都是大的商業(yè)客戶,這是聯(lián)想并購的IBMPC的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),經(jīng)濟危機出現(xiàn)以后,這些大客戶削減成本的主要方式,首先就是削減IT的成本,再不行才是裁員。 聯(lián)想集團大中華區(qū)第三季度銷售額為16億美元,占集團全球總銷售額的45%。由于經(jīng)濟危機影響持續(xù),集團在中國的總銷量較去年同期下降1%(該區(qū)整體市場銷量下降7%)。 在全球前五大PC廠商中,聯(lián)想集團的業(yè)績僅僅略好于市場份額排名第二的戴爾,戴爾同期全球銷量減少了6%。 柳傳志的這一表態(tài),反映出聯(lián)想管理層對海外市場業(yè)績不振的深刻焦慮。 財報顯示,聯(lián)想筆記本電腦的銷量同比上升3%,而全球筆記本電腦整體市場銷售上升19%。聯(lián)想的筆記本電腦綜合銷售額同比下降20%至21億美元,臺式電腦銷售額較去年同期下降21%至15億美元,臺式電腦銷量同比減少11%。 第1頁 |
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