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第 七 章 成本核算
一、命題規(guī)律 該部分內(nèi)容是2007年開(kāi)始新增加的內(nèi)容,應(yīng)屬于比較重要的內(nèi)容。既可以對(duì)基本知識(shí)考查客觀題,還可能對(duì)要素成本及成本分析的內(nèi)容出計(jì)算題,甚至有將成本核算的內(nèi)容與成本分析的內(nèi)容結(jié)合考查綜合題的可能。 二、重點(diǎn)和難點(diǎn) ?。ㄒ唬┗旧a(chǎn)成本的核算 1、生產(chǎn)成本核算的一般程序 2、直接材料成本的核算 如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料成本,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?,分配?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。 3、直接人工成本的核算 直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“直接人工”成本項(xiàng)目的生產(chǎn)工人工資、福利費(fèi)等職工薪酬,應(yīng)單獨(dú)計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目和所屬產(chǎn)品成本明細(xì)賬的借方(在明細(xì)賬中記入“直接人工”成本項(xiàng)目),同時(shí),貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。 按計(jì)時(shí)工資分配直接人工成本、按計(jì)件工資分配直接人工成本。 (二)輔助生產(chǎn)成本的核算 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配,是通過(guò)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。 分配輔助生產(chǎn)成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法等。 1、直接分配法 直接將各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的成本分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。 2、交互分配 應(yīng)先對(duì)各輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行分配,然后再將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際成本,按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量,在輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位進(jìn)行分配。 ?。ㄈ┲圃熨M(fèi)用的核算 制造費(fèi)用歸集和分配應(yīng)當(dāng)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì),合理選擇制造費(fèi)用分配方法。分配制造費(fèi)用的方法很多,通常采用的方法有:生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。分配方法一經(jīng)確認(rèn),不得隨意變更。如需變更,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。 ?。ㄋ模┥a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法 月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品,產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和,則應(yīng)當(dāng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?,進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 1、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法; 2、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法; 3、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法; 4、約當(dāng)產(chǎn)量比例法:應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量,即約當(dāng)產(chǎn)量,然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且產(chǎn)品成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。 5、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法; 6、定額比例法:產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。 ?。ㄎ澹?產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析 1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。該表一般分為兩種,一種按成本項(xiàng)目反映,另一種按產(chǎn)品種類(lèi)反映。 按產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品種類(lèi)匯總反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。 對(duì)于可比產(chǎn)品,如果企業(yè)規(guī)定有本年成本比上年成本的降低額或降低率的計(jì)劃指標(biāo),還應(yīng)根據(jù)該表資料計(jì)算成本的實(shí)際降低額或降低率。 可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計(jì)算公式如下: 可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本×100% 2、產(chǎn)品總成本的分析 ?。?SPAN lang=EN-US>1)按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,一般可以采用對(duì)比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)按產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按產(chǎn)品種類(lèi)反映的生產(chǎn)成本表的分析,一般可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行,一是本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析;二是本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對(duì)比分析。 3、產(chǎn)品單位成本分析 主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)當(dāng)按照主要產(chǎn)品分別編制,是按產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進(jìn)一步反映。 (1) 一般分析 ?。?SPAN lang=EN-US>2)各主要項(xiàng)目分析 第一,直接材料成本的分析 材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量)×計(jì)劃價(jià)格 材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格) 第二,直接人工成本分析 單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×計(jì)劃每小時(shí)工資成本 每小時(shí)工資成本變動(dòng)的影響=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際每小時(shí)工資成本-計(jì)劃每小時(shí)工資成本) 三、典型考題 1.下列各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,適用于單件、小批生產(chǎn)的是(?。?。(2007年) A.品種法 B.分批法 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 [答疑編號(hào)21070101] 【答案】B 【解析】分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。 2.下列各種方法,適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有(?。?。(2007年) A.交互分配法 B.定額比例法 C.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 [答疑編號(hào)21070102] 【答案】BCD 【解析】選項(xiàng)A是輔助生產(chǎn)成本的分配方法。 3.某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成。A產(chǎn)品耗用的原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品之間分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。20×7年2月A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下: ?。?SPAN lang=EN-US>1)本月完工產(chǎn)品1300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量及完工程序?yàn)椋旱谝坏拦ば?SPAN lang=EN-US>500件,本工序在產(chǎn)品完工程序相當(dāng)于完工產(chǎn)成品的30%;第二道工序200件,本工序在產(chǎn)品完工程序相當(dāng)于完工產(chǎn)成品的80%,見(jiàn)表一。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)產(chǎn)品成本計(jì)算單有關(guān)資料,見(jiàn)表二。 表一:各工序約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表有關(guān)資料:
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工序 |
月末在產(chǎn)品數(shù)量(件) |
在產(chǎn)品完工程度 |
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1 |
500 |
30% |
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2 |
200 |
80% |
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合計(jì) |
700 |
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表二:產(chǎn)品成本計(jì)算單有關(guān)資料:
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成本項(xiàng)目 |
月初在產(chǎn)品成本(元) |
本月生產(chǎn)成本(元) |
生產(chǎn)成本合計(jì)(元) |
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直接材料 |
30000 |
60000 |
90000 |
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直接人工 |
37000 |
91800 |
128800 |
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制造費(fèi)用 |
10000 |
22200 |
32200 |
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合計(jì) |
77000 |
174000 |
251000 |
要求: ?。?SPAN lang=EN-US>1)編制本月A產(chǎn)品各工序約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表(不需列出計(jì)算過(guò)程)。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)編制本月A產(chǎn)品的成本計(jì)算單(不需列出計(jì)算過(guò)程)。 ?。?SPAN lang=EN-US>3)編制完工A產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 (答案中的金額單位用元表示) ?。?SPAN lang=EN-US>2007年考題) [答疑編號(hào)21070103] 【答案】 ?。?SPAN lang=EN-US>1)
各工序約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 20×7年2月
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工序 |
月末在產(chǎn)品數(shù)量(件) |
在產(chǎn)品完工程度 |
約當(dāng)產(chǎn)量(件) |
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1 |
500 |
30% |
150 |
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2 |
200 |
80% |
160 |
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合計(jì) |
700 |
--- |
310 |
材料費(fèi)用分配率=90000/(1300+700) 直接人工費(fèi)用分配率=128800/(1300+310) 制造費(fèi)用分配率=32200/(1300+310) ?。?SPAN lang=EN-US>2)
產(chǎn)品成本計(jì)算表 單位:元
產(chǎn)品名稱(chēng):A產(chǎn)品 20X7年2月 產(chǎn)成品數(shù)量:1300件
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成本項(xiàng)目 |
月初在產(chǎn)品成本(元) |
本月生產(chǎn)成本(元) |
生產(chǎn)成本合計(jì)(元) |
月末在產(chǎn)品成本 |
完工產(chǎn)品 |
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直接材料 |
30000 |
60000 |
90000 |
31500 |
58500 |
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直接人工 |
37000 |
91800 |
128800 |
24800 |
104000 |
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制造費(fèi)用 |
10000 |
22200 |
32200 |
6200 |
26000 |
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合計(jì) |
77000 |
174000 |
251000 |
62500 |
188500 |
(3)借:庫(kù)存商品 188500 貸:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本 188500
四、典型例題 1.下列各項(xiàng)費(fèi)用中,不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有(?。?。 A.銷(xiāo)售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.制造費(fèi)用 [答疑編號(hào)21070201] 【答案】ABC 【解析】是期間費(fèi)用不可能與產(chǎn)品的成本直接相關(guān),因此不能計(jì)入到生產(chǎn)成本中,但是應(yīng)該是按照正常的會(huì)計(jì)要素直接相關(guān)的 2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬(wàn)元;4月份發(fā)生如下費(fèi)用:生產(chǎn)領(lǐng)用材料6萬(wàn)元,生產(chǎn)工人工資2萬(wàn)元,制造費(fèi)用1萬(wàn)元,管理費(fèi)用1.5萬(wàn)元,廣告費(fèi)0.8萬(wàn)元;月末在產(chǎn)品成本3萬(wàn)元。該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為(?。┤f(wàn)元。 A.8.3 B.9 C.9.5 D.11.8 [答疑編號(hào)21070202] 【答案】C
【解析】 本期發(fā)生的產(chǎn)品成本=6(直接材料)+2(直接人工)+1(制造費(fèi)用)=9(萬(wàn)元)。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-月末在產(chǎn)品成本,因此該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為3.5+9-3=9.5(萬(wàn)元)。 3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織類(lèi)型和成本管理要求,選擇恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算對(duì)象,確定成本計(jì)算方法。(?。?SPAN lang=EN-US> [答疑編號(hào)21070203] 【答案】√ 4.某生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,該車(chē)間共發(fā)生制造費(fèi)用60 000元,生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為3 000小時(shí),生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為2 000小時(shí)。若按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用,A和B兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用分別為 ( )元。 A.36 000和24 000 B.24 000和36 000 C.30 000和30 000 D.40 000和20 000 [答疑編號(hào)21070204] 【答案】A
【解析】制造費(fèi)用分配率=60 000/(3 000+2 000)=12(元/工時(shí)) A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3 000×12=36 000(元) B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2 000×12=24 000(元) 5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用(?。?SPAN lang=EN-US> A.直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目 B.直接分配給所有受益的車(chē)間、部門(mén) C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位 D.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本 [答疑編號(hào)21070205] 【答案】C 6.下列各項(xiàng)中,屬于輔助生產(chǎn)成本的分配方法的有(?。?SPAN lang=EN-US> A.直接分配法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C.交互分配法 D.定額比例法 [答疑編號(hào)21070206] 【答案】AC 【解析】約當(dāng)產(chǎn)量比例法和定額比例法是生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法。 7.成本計(jì)算的基本方法有(?。?。 A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.標(biāo)準(zhǔn)成本法 [答疑編號(hào)21070207] 【答案】ABC 8.下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法的有(?。?SPAN lang=EN-US> A.直接分配法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C.交互分配法 D.定額比例法 [答疑編號(hào)21070208] 【答案】BD 9.下列有關(guān)成本分析方法的提法中,不正確的是(?。?SPAN lang=EN-US> A.在采用對(duì)比法時(shí),應(yīng)當(dāng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性 B.產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好 C.銷(xiāo)售收入成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差 D.成本利潤(rùn)率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好 [答疑編號(hào)21070209] 【答案】B 【解析】產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差?! ?SPAN lang=EN-US> 10.某企業(yè)2007年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 200萬(wàn)元,按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 100萬(wàn)元,本年累計(jì)實(shí)際總成本為3 050萬(wàn)元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為(?。┤f(wàn)元。 A.200 B.150 C.100 D.50 [答疑編號(hào)21070210] 【答案】B 【解析】可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本=3 200-3 050=150(萬(wàn)元)。 11.某企業(yè)2007年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 200萬(wàn)元,按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3 100萬(wàn)元,本年累計(jì)實(shí)際總成本為3 050萬(wàn)元。則可比產(chǎn)品成本的降低率為( )。 A.4.6875% B.4.9180% C.1.5625% D.1.6393% [答疑編號(hào)21070211] 【答案】A 【解析】降低率=降低額/按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本=(3 200-3 050)/3 200×100%=4.6875%。 12.下列各項(xiàng)屬于成本差異中價(jià)格差異的是(?。?SPAN lang=EN-US> A.材料消耗量變動(dòng)的影響 B.材料價(jià)格變動(dòng)的影響 C.單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響 D.每小時(shí)工資成本變動(dòng)的影響 [答疑編號(hào)21070212] 【答案】BD 【解析】用量偏離標(biāo)準(zhǔn),屬于數(shù)量差異,價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn),屬于價(jià)格差異。 13.某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)有“原材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”4個(gè)成本項(xiàng)目。20×0年4月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表:
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輔助車(chē)間名稱(chēng) |
供水車(chē)間 |
供電車(chē)間 |
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待分配費(fèi)用 |
13 600元 |
7 500元 |
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提供產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量 |
2 000噸 |
30 000度 |
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耗用產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 |
供水車(chē)間耗用動(dòng)力電 |
× |
4 000度 |
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供水車(chē)間耗用照明電 |
× |
1 000度 |
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供電車(chē)間耗用水 |
3 000噸 |
× |
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基本車(chē)間耗用動(dòng)車(chē)電 |
× |
17 000度 |
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基本車(chē)間耗用水及照明電 |
15 000噸 |
3 000度 |
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行政部門(mén)耗用水及照明電 |
2 000噸 |
5 000度 |
要求: (1)采用直接分配法,分別計(jì)算水費(fèi)分配率和電費(fèi)分配率。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)根據(jù)水費(fèi)分配率,計(jì)算分配水費(fèi)。 ?。?SPAN lang=EN-US>3)根據(jù)電費(fèi)分配率,計(jì)算分配電費(fèi)。 ?。?SPAN lang=EN-US>4)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄(“生產(chǎn)成本”科目要列出明細(xì)科目)。 [答疑編號(hào)21070213] 【答案】 ?。?SPAN lang=EN-US>1)水費(fèi)分配率=13 600/(15 000+2 000)=0.8 電費(fèi)分配率=7 500/(17 000+3 000+5 000)=0.3 (2)水費(fèi)分配: 基本車(chē)間耗用水費(fèi)=15 000×0.8=12 000(元) 行政部門(mén)耗用電費(fèi)=2 000×0.8=1 600(元) ?。?SPAN lang=EN-US>3)電費(fèi)分配: 基本車(chē)間動(dòng)力耗用電費(fèi)=17 000×0.3=5 100(元) 基本車(chē)間照明耗用電費(fèi)=3 000×0.3=900(元) 行政部門(mén)照明耗用電費(fèi)=5 000×0.3=1500(元) ?。?SPAN lang=EN-US>4)分配水費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄: 借:制造費(fèi)用 12 000 管理費(fèi)用 1 600 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水) 13 600 分配電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄: 借:生產(chǎn)成本――基本生產(chǎn)成本 5 100 制造費(fèi)用 900 管理費(fèi)用 1 500 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供電) 7500 14.甲公司2007年成本計(jì)劃規(guī)定和3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:
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項(xiàng)目 |
本年計(jì)劃 |
本月實(shí)際 |
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單位產(chǎn)品材料消耗數(shù)量(千克) |
300 |
290 |
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材料價(jià)格(元/千克) |
25 |
25.5 |
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單位產(chǎn)品所耗工時(shí)(小時(shí)) |
20 |
18 |
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每小時(shí)工資成本(元) |
80 |
85 |
要求: (1)計(jì)算下列指標(biāo) ①材料消耗量變動(dòng)的影響 ②材料價(jià)格變動(dòng)的影響 ③單位產(chǎn)品的材料差異 ④單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響 ⑤每小時(shí)工資變動(dòng)的影響 ⑥單位產(chǎn)品的人工差異 ?。?SPAN lang=EN-US>2)對(duì)產(chǎn)品的直接材料成本和直接人工成本差異進(jìn)行分析 [答疑編號(hào)21070214] 【答案】 (1)①材料消耗量變動(dòng)的影響=(實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量)×計(jì)劃價(jià)格 ?。剑?SPAN lang=EN-US>290-300)×25 ?。剑?SPAN lang=EN-US>250(元) 由于材料消耗量的變動(dòng),使得單位產(chǎn)品成本下降250元。 ②材料價(jià)格變動(dòng)的影響=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格) ?。?SPAN lang=EN-US>290×(25.5-25) ?。剑?SPAN lang=EN-US>145(元) 由于材料價(jià)格的變動(dòng),使得單位產(chǎn)品成本上升145元。 ③單位產(chǎn)品的材料差異=-250+145=-105(元) 由于材料單位成本的變動(dòng),使得單位產(chǎn)品成本下降105元。 ④單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響=(實(shí)際工時(shí)-計(jì)劃工時(shí))×計(jì)劃每小時(shí)工資成本 ?。剑?SPAN lang=EN-US>18-20)×80 =-160(元) 由于產(chǎn)品所耗工時(shí)的變動(dòng),使得單位產(chǎn)品成本下降160元。 ⑤每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際每小時(shí)工資成本-計(jì)劃每小時(shí)工資成本) ?。?SPAN lang=EN-US>18×(85-80) ?。剑?SPAN lang=EN-US>90(元) 由于產(chǎn)品每小時(shí)工資變動(dòng),使得單位產(chǎn)品成本上升90元。 ⑥單位產(chǎn)品的人工差異=-160+90=-70(元) 由于產(chǎn)品人工成本的變動(dòng),使得產(chǎn)品單位成本下降70元。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)對(duì)產(chǎn)品的直接材料成本和直接人工成本差異進(jìn)行分析 ①上述計(jì)算結(jié)果表明,由于材料消耗量節(jié)約,使材料成本降低250元;由于材料價(jià)格的提高,使材料成本超支145元。兩者相抵,凈節(jié)約105元。 ②上述計(jì)算結(jié)果表明由于工時(shí)消耗節(jié)約導(dǎo)致人工成本降低160元;由于每小時(shí)工資成本超支,導(dǎo)致人工成本超支90元。兩者相抵,凈超支70元。
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