少講空話，多干實事

閔育群

蘭州西固熱電公司黨委書記

2011年，是集團公司的“爭創(chuàng)年”，也是”十二五“開局之年，如何做好“爭創(chuàng)年”各項工作，進一步提升企業(yè)盈利能力，筆者想起李瑞環(huán)同志《少講空話，多干實事》一文所昭示的真理和綻放的思想光芒，對于激勵基層企業(yè)進一步做實責任、真抓實干，確保完成“爭創(chuàng)年”各項目標任務具有重要的現(xiàn)實意義。

　　“少講空話，多干實事”，是鄧小平同志1985年5月在一次重要講話中提出的要求，引起了時任天津市市長李瑞環(huán)同志的高度重視，他親自主持撰寫了包括“少講空話，多干實事”一文在內(nèi)的10篇特約評論員文章，從“空談誤國，實干興邦”的高度，聯(lián)系實際加以闡述，在《天津日報》上連續(xù)發(fā)表。

　　重溫鄧小平同志的教導和李瑞環(huán)同志《少講空話，多干實事》一文，筆者不禁想到：一種思想、一個理論觀點之所以常講常新，不僅是因為它是真理，也是由于實踐的需要?！吧僦v空話，多干實事”，是一個國家、一個民族長盛不衰的法寶，更是一個企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的必由之路。

　　　一、“少講空話，多干實事”是馬克思主義世界觀和方法論，是確保完成全年各項目標任務的客觀需要和必然要求

　　“少講空話，多干實事”，不僅是一個簡單的號召，一項重要的工作指示，而且是“實事求是”這一我黨始終堅持的思想路線在具體工作實踐中的集中反映，同時也是物質和意識的辯證關系原理在具體實踐中的運用和體現(xiàn)。堅持了“少講空話，多干實事”，就是堅持了我們共產(chǎn)黨人的立場、觀點和方法論。同樣，對于集團公司基層企業(yè)來說，在“確保完成全年各項目標任務”工作中，也唯有“少講空話，多干實事”，才能“出效益”。

    “少講空話，多干實事”，就要找準定位、做實責任。每一個企業(yè)管理者都要對自己企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力做到心知肚明，對標一流、找準差距、持續(xù)改進，時刻清楚“我是誰”、“我在什么地方”、“我要到哪里去”以及“如何從此岸移到彼岸”，要明確責任、落實責任、做實責任，做最好的自己，對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責。

   “少講空話，多干實事”，就要把握重點、有的放矢。要緊緊抓住企業(yè)當前發(fā)展重點，用“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制”的方法，實施“五確認，一兌現(xiàn)”管理，做到橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)全員覆蓋、合力推進、務求實效。

   “少講空話，多干實事”，就要務實和諧、同心跨越。要實現(xiàn)全年目標任務，必須大力發(fā)揚“人一之我十之、人十之我百之”的精神，必須下真功夫、花大心血，必須務實和諧、同心跨越，要有“眾里尋他千百度”的毅力和“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，要轉變作風、真抓實干、迎難而上，努力開創(chuàng)企業(yè)減虧增效良性發(fā)展的新局面。

      二、“少講空話，多干實事”是辯證唯物主義和歷史唯物主義思想方法、工作作風的集中反映，其核心是“實干精神”，必須大力弘揚

   “少講空話，多干實事”的核心是“實干精神”，是與實事求是、求真務實一脈相承的，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容和寶貴的精神財富，是中國共產(chǎn)黨人優(yōu)秀政治品格的突出表現(xiàn)。

　　歷史和現(xiàn)實都表明，大興求真務實之風，是黨的活力之所在，也是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的關鍵之所在。什么時候求真務實堅持得好，黨和人民的事業(yè)就發(fā)達興旺；什么時候求真務實堅持得不好，黨和人民的事業(yè)就遭受挫折。所以，鄧小平同志指出：“從現(xiàn)在起到下世紀中葉，將是很要緊的時期，我們要埋頭苦干?！苯瓭擅裢疽矎娬{指出：現(xiàn)在，大政方針都已經(jīng)明確，關鍵是抓貫徹落實，在實干上下真功夫、苦功夫、深功夫。胡錦濤總書記多次強調要“求真務實，真抓實干、務求實效”。

　　因此，從“空讀誤國，實干興邦”的高度來認識“少講空話，多干實事”的重大意義，大興求真務實之風，對于處在盈利攻堅、沖刺全年目標任務緊要關口的集團公司系統(tǒng)各企業(yè)而言，意義十分重大。我們廣大黨員領導干部就應該著眼于我們正在做的事情，著眼于新的實踐和未來企業(yè)的發(fā)展，在完成科學發(fā)展上水平歷史使命的實踐中培養(yǎng)和完善求真務實的政治品格，思想上求實、作風上務實、工作上扎實，以實干的成效來詮釋“少講空話，多干實事”的豐富內(nèi)涵。

　　對于筆者所在的蘭州西固熱電公司而言，“少講空話，多干實事”，就要在把握大勢、搶抓機遇、推動發(fā)展，建設城市一流熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)上下氣力；要在結合西固實際、貫徹落實上級公司部署，圍繞“搶電量，降成本，多摻燒，爭電價，控風險，抓減排，保安全”中心創(chuàng)造性地開展工作上下氣力；要在做實“三個行動計劃”、建設具有西固熱電公司特色的“三大工程”、促進企業(yè)和諧發(fā)展上下氣力、見實效。

　　三、“少講空話，多干實事”是凝聚人心、團結群眾的強大動力，需要領導帶頭、率先垂范、勤于表率，做盈利攻堅的“火車頭”

　　鄧小平同志說：“人民是看實際的”，因此，我們就“要拿事實給人民看”，要“埋頭實干”、“少講空話，多干實事”，尤其是領導者，必須多干實事，務必改變那種只靠發(fā)指示、說空話過日子的壞作風。

　　正如毛澤東同志所指出的，政治路線確定以后，干部就是決定的因素。大力弘揚“少講空話，多干實事”的實干精神，必須從各級黨員領導干部抓起，發(fā)揮領導干部的表率和帶動作用，自覺做年終盈利攻堅戰(zhàn)的引擎，使之成為凝聚人心、團結群眾的強大動力。

    ——進一步強化“領導就是責任”的意識。企業(yè)領導的責任就是把群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動起來、發(fā)揮出去。黨員領導干部要身體力行，率先垂范，發(fā)揮先進性，實現(xiàn)三個代表，要求員工做到的，領導要先做到，使“少講空話，多干實事”成為一種企業(yè)風尚、行為規(guī)范、是非標準，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大物質力量。

　　 ——進一步做實全員責任。企業(yè)領導要在扎實推進建設學習型、創(chuàng)新型、責任型、智慧型企業(yè)過程中，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，帶領全員對標學習、對標挖潛、對標一流、對標創(chuàng)造，使“少講空話，多干實事”在每個員工心中落地生根。領導干部還要按照全面責任管理的要求，從目標出發(fā)，自上而下追究責任，建立責任倒逼機制，緊緊圍繞當前“完成全年各項工作目標任務”這個中心，帶頭出實招、干實事、求實效。

　　  ——進一步促進“大唐大舞臺，盡責盡人才”文化的落地。企業(yè)領導要堅持把“少講空話，多干實事”作為出發(fā)點去選人才、用人才、育人才，把多干實事作為評判一個人才的重要標準，按照人才森林計劃，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三支人才隊伍建設，為“確保完成全年各項目標任務”和企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　四、“少講空話，多干實事”是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要抓手，要學會在盈利攻堅戰(zhàn)中把握規(guī)律、找準矛盾、破解難題

　　“少講空話，多干實事”作為被實踐證明了的馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學世界觀、方法論，是繼續(xù)引領我們企業(yè)探索發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保證，與全黨正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動相融合、在本質上高度一致。

　　基層企業(yè)要自覺堅持把“少講空話，多干實事”作為推動企業(yè)科學發(fā)展的重要抓手，在“確保完成全年各項目標任務”攻堅戰(zhàn)中把握規(guī)律、找準矛盾、破解難題，實現(xiàn)“少講空話，多干實事”在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程的全覆蓋、軟著陸，真正把活動成果轉化為推進企業(yè)經(jīng)營管理上臺階、科學發(fā)展上水平的堅強保障和強大動力。

　　——要在推動企業(yè)科學發(fā)展上下功夫。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，使“轉方式、調結構、強機制”在企業(yè)具體化，落到實處，取得實效，推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。要始終堅持發(fā)展為第一要務，著眼于總量增加，結構優(yōu)化，節(jié)能降耗，保護環(huán)境，提高效益，實現(xiàn)規(guī)模與質量、效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、資源的協(xié)調發(fā)展。同時，進一步培塑同心文化，打造企業(yè)軟實力，為企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”提供文化土壤。

　　——要在破解經(jīng)營難題上下功夫。以增強企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力為出發(fā)點，面對經(jīng)營難題，找準癥結、敢破敢立、攻堅克難，務求實效；樹立價值思維理念，樹立精品意識，增強責任意識，著力解決責任制大而化之的問題，實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化；扎實推進“兩全”工作，激發(fā)全員創(chuàng)造力，以只爭朝夕、時不我待的精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　——要在提升盈利能力上下功夫。圍繞經(jīng)營管理工作重點、難點，進一步加快生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)的轉變，立足于市場抓經(jīng)營，提升價值創(chuàng)造力。要按照集團公司“21個字”工作總體要求，經(jīng)營覆蓋全員、全過程，強化指標對標管理，狠抓電量、熱量、電價、熱價、煤量、煤價、政策等關鍵要素，實施經(jīng)營綜合治理，著力提升企業(yè)盈利能力。

　　——要在加強組織建設上下功夫。以確?！俺鼍贰⒊鋈瞬?、出效益”為統(tǒng)攬，以正在做的事情為中心，進一步分級加強黨的基層組織建設。領導干部要以“三寬行動計劃”為準繩，努力做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，不斷提升分析問題、解決問題的能力和駕馭全局的本領；各黨支部以“彼岸行動計劃”為目標和愿景，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為把“三大工程”打造成精品項目提供保障；每一名共產(chǎn)黨員都要以“跨越行動計劃”為指南，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇于自我加壓，做“最好的自己”，成為負責任的人才。

　　——要在促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫。堅持黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮兩級工團組織在構建和諧企業(yè)中的作用。堅持以人為本，努力解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題；加強新形勢下的思想政治工作，及時疏導和化解企業(yè)內(nèi)部矛盾；建好網(wǎng)上精神家園，積極為職工搭建起有效的訴求通道和精神樂園，為職工快樂工作提供平臺；進一步改善職工的生產(chǎn)和生活條件，促進職工和企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　五、“少講空話，多干實事”是排除萬難、成就事業(yè)的基本途徑，需要做實責任、敢于挑戰(zhàn)，打造一流工作業(yè)績

　　從前不久集團公司分片召開的經(jīng)濟活動分析會和總會計師及各分、子公司財務負責人會議上，我們可以真切地感受到，在“大干四個月、確保完成全年各項目標任務”的攻堅路上，集團公司正視困難和問題，勇于面對、破解難題，真抓實干、務求實效的必勝信念和決心，為“少講空話，多干實事”、 確保實現(xiàn)全年奮斗目標做了最好的注腳。

   “少講空話”是“多干實事”的重要前提，“多干實事”是“少講空話”的具體體現(xiàn)。就筆者所在的西固熱電公司而言，目前，正處在扭虧增效最艱難的時期，需要各級領導干部進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，求真務實，攻堅克難，扎實苦干，頑強拼搏，進一步降成本、增收入、提效益，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)。

    ——做大“降成本”文章。緊抓燃料成本這個核心，在與同區(qū)域同類型企業(yè)對標中找差距、破瓶頸、控煤價；抓好采購環(huán)節(jié)和內(nèi)部燃料管理，杜絕虧煤、虧噸、虧卡，確保到廠標煤單價不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平；深化經(jīng)營對標管理，抓實降“四耗”，優(yōu)化經(jīng)濟指標；強化全面預算管理，嚴控財務費用。

　  ——做足“電價、熱價”文章。加強國家電價、熱價政策研究，用好用活政策，下大氣力向政策要效益；以只爭朝夕的精神推進與石化公司建立煤熱價聯(lián)動商談機制后的成果轉化，確保供熱價格上調后熱價及時足額到位；同時，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，嚴格簽訂有關供熱協(xié)議。

　　——做精“多摻燒”文章。推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，堅持摻配經(jīng)濟適用煤力度由25%提高到50%；加強摻燃流程中采、制、化過程的精細化管理和監(jiān)督，借鑒同行業(yè)先進的摻燒經(jīng)驗，逐步提高摻燒經(jīng)濟管控水平；建立健全摻燒長效機制，使之成為降本提效的有力增長極。

　　——做實“控風險”文章。通過進一步強化資金管理，提升財務風險和運營風險預警與掌控能力；深入實施“走出去”戰(zhàn)略，進一步提高檢修公司和輔控運營公司的市場占有率，加快提升多經(jīng)項目市場競爭力，增加新的利潤增長點；強化內(nèi)部審計監(jiān)察工作力度，確保企業(yè)陽光運行。

　　——做強“抓減排”文章。高度重視節(jié)能減排工作，強化“四耗四排”指標考核，確保“四排”達標排放；對照同行業(yè)、同類型機組一流指標值，找差距，定措施，抓整改，提高機組經(jīng)濟清潔運行效率和企業(yè)運營效益；完善和維護好環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)，強化對脫硫旁路擋板門進行鉛封后環(huán)保設施運行狀況的監(jiān)管，確保高效運行；高度關注國家“十二五”節(jié)能減排的政策動向對發(fā)電企業(yè)提出的新要求，及早謀劃措施。

　　——做優(yōu)“強機制”文章。著眼企業(yè)科學發(fā)展上水平，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，做實全面責任管理和全員業(yè)績考核，進一步優(yōu)化權責對等、高效協(xié)同的管理和運營機制。在進一步健全創(chuàng)新機制、人才機制、文化機制的基礎上， 構建起生產(chǎn)經(jīng)營“雙增雙節(jié)”長效機制，促進全員實施精細化管理，切實提高企業(yè)運行質態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。同時，在保障電煤供應、嚴控燃料成本，做實責任、確保生產(chǎn)安全的基礎上，時刻“少講空話，多干實事”，奮力完成全年目標任務。