近兩天，女兒跟團(tuán)去貴州旅游，電話告訴我，他們要去遵義、黃果樹等地。這讓我想到了我在貴州一年多的時(shí)間。因?yàn)樯碓谝嘶?，頂著一頂“外派”的帽子，就從湖南到了貴州。應(yīng)該說，我在宜化的這段經(jīng)歷還是比較完整的。從老企業(yè)2007年6月21日被賣掉的那一刻起，我就和湖北宜化結(jié)下了一段姻緣。這段姻緣從一開始就不是平等的，因此，不管和宜化結(jié)緣多長時(shí)間，最終都有離開的那天。說“姻緣”不平等，不是說宜化怎么樣，而是說國有企業(yè)的那一場(chǎng)悲劇，數(shù)千干部職工就在那一刻“被下崗”了，“身份”被置換了。至今也沒個(gè)“說法”，為什么一定要這樣做，為什么一定要把數(shù)千人從自己的“家園”里趕出來。湖北宜化進(jìn)來了，他們是“占領(lǐng)者”。其實(shí)，造成我們這樣結(jié)局的，并不是湖北宜化?？蓻]辦法，老百姓“樸素地”認(rèn)為，你買下了，就是“占領(lǐng)者”。歷來，“亡國奴”是沒有尊嚴(yán)的，同樣，失去了家園的數(shù)千干部職工，也是沒有尊嚴(yán)可言的。不管“外來者”如何做，很難說會(huì)如何去重視本土人，即便是做了一點(diǎn)什么，“作秀”的成分也居多。雖然因?yàn)槟且宦暸馁u錘落錘的聲音把本來毫不相干的人捏在了一起，但永遠(yuǎn)也改變不了我們是被賣的人，而他們卻是老板。我的絕大多數(shù)同事至今還是這么認(rèn)為。因此說“姻緣”不平等也是可以。這點(diǎn)，我經(jīng)歷了，外派一年多的我，在貴州也看到了。但是，很少有人去反思。今天開始，我想陸續(xù)寫點(diǎn)東西，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行一番反思。
       文化是雙刃劍”，這句話我是在宜化的一本文化讀本《話說宜化》上看到的，也是第一次接觸這個(gè)觀點(diǎn)。這里說的“文化”，指的就是“企業(yè)文化”。當(dāng)時(shí)覺得不好理解，現(xiàn)在我知道，這個(gè)觀點(diǎn)并非宜化的獨(dú)創(chuàng)。國內(nèi)大力推進(jìn)企業(yè)文化的過程中，許多企業(yè)老總就已經(jīng)有了這樣的觀點(diǎn)。完整的說法是，文化是一把雙刃劍，愛的越深傷得越重。       
       前身為湖南三大氮肥企業(yè)的湖南資江氮肥廠，是一家有著將近四十年的國有企業(yè)，曾經(jīng)為湖南的農(nóng)業(yè)、工業(yè)化進(jìn)程做出過很大的貢獻(xiàn)。改革開放后，經(jīng)過一系列的改革，從廠長經(jīng)營負(fù)責(zé)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，到組建企業(yè)集團(tuán)、債轉(zhuǎn)股改制為湖南金信化工有限責(zé)任公司，這么一路走來，最終在幾個(gè)“少壯派”的手上給斷送了。本來好好的是省里做大做強(qiáng)企業(yè)里一員，居然在某種利益驅(qū)使下，硬是要往改制搞活名單里去擠。結(jié)果，弄成為“司馬昭之心路人皆知”，遭到干部職工的強(qiáng)烈反對(duì)，上訪、游行、靜坐，一下子成了各級(jí)政府嘴里的一包“老鼠藥”。在改制的最后階段，這幫“末代皇帝”最終被政府給“拋棄”，盡數(shù)撤職，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)給“賣掉”了事。2007年6月21日，在資產(chǎn)出讓公告20天后，湖南金信化工有限責(zé)任公司終于走到了盡頭，湖北宜化和廣西柳化一番激烈拼殺后，湖北宜化最終以5.3個(gè)億高出標(biāo)價(jià)2.1個(gè)億的價(jià)格，將湖南金信化工有限責(zé)任公司收入囊中。后來得知，湖北宜化其實(shí)在參與競(jìng)標(biāo)前三天就組建了湖南宜化化工有限責(zé)任公司，配備了領(lǐng)導(dǎo)班子。其出價(jià)的原則只有一個(gè)，那就是“廣西柳化+100萬”。意在志在必得，同時(shí)也顯露出一種“霸氣”，一種財(cái)大氣粗的“霸氣”。我當(dāng)時(shí)作為宣傳部一名新聞宣傳人員參加了這場(chǎng)把自己給“賣掉”的拍賣會(huì)。我的鏡頭記錄了這個(gè)歷史時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，有數(shù)十名職工代表也在拍賣現(xiàn)場(chǎng)，他們流著眼淚，要求廣西柳化堅(jiān)持下去，將我公司買下。無奈實(shí)力不濟(jì)，敗給了湖北宜化。6月23日，湖北宜化進(jìn)駐企業(yè)，6月25日中午12點(diǎn)正式接管。就這樣，一家老國有企業(yè)“死了”，一家完全按照民營企業(yè)運(yùn)作機(jī)制運(yùn)作的新的國有控股企業(yè)，就此誕生了。
       新公司的領(lǐng)頭人是個(gè)三十五六歲的大小伙子，平頭，大圓臉。不管是在老企業(yè)的那些領(lǐng)導(dǎo)人眼里，還是在留下來的干部職工眼里，絕對(duì)是毛頭小伙一個(gè)。他能帶好一個(gè)企業(yè)？在大規(guī)模技改展開的同時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)人也開始了新的企業(yè)文化的灌輸和洗腦?？陀^地說，或者回過頭去看，他提出來的“共享楚文化，湘鄂一家親”、“我們是相親相愛的一家人”這樣的口號(hào)，化解了不少的敵意。7月5日開始陸續(xù)將中層干部、群團(tuán)干部、班組長送到湖北宜化集團(tuán)所在地宜昌去參觀學(xué)習(xí)，也讓很大一批干部職工打消了不少的疑慮，并開始接受被稱為“宜化文化”的企業(yè)文化。我長期在老企業(yè)的黨委宣傳部工作，也曾參加企業(yè)文化的創(chuàng)立，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)過來接受新的企業(yè)文化，確實(shí)要換一種思維方式。我不是那么古板的，我對(duì)新的東西都有很強(qiáng)烈的興趣。對(duì)宜化文化也是如此，至少你要先去接觸和認(rèn)識(shí)。宜化的企業(yè)文化確實(shí)與眾不同，甚至可以說有些標(biāo)新立異，或者說“另類”。我們初始接觸，感覺很新鮮。比如會(huì)前的團(tuán)名團(tuán)呼團(tuán)歌的展示，比如一些很有創(chuàng)意的的文化口號(hào)，如：管事必先管人，管人必先管思想。不為薪水而工作，薪水自然會(huì)提高?！叭齻€(gè)等于零”，即：學(xué)習(xí)不考試等于零，制度不執(zhí)行等于零，考核不扣錢等于零。等等。一接觸，就感覺與老企業(yè)的不一樣。我們長期在山溝里，不管哪方面都很閉塞和落后。其實(shí)，那些什么團(tuán)名團(tuán)呼團(tuán)歌，有創(chuàng)意的一些口號(hào)，在很多企業(yè)里都有，只是我們孤陋寡聞，所以，初一聽，很有些興奮勁。湖南宜化成立后的第一場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)，是8月初舉行的倉庫保管員競(jìng)聘。大家第一次見識(shí)了這種公開公平公正的競(jìng)聘，當(dāng)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)確定誰是倉庫保管員，當(dāng)場(chǎng)通知第二天到倉庫報(bào)到上班。一些抱著試試看的的倒班女職工，就此成為第一批“勝利者”，可以不用倒班了，可以上長白班了。這樣的改變，在老企業(yè)，如果沒有門路，幾乎是無法實(shí)現(xiàn)的。以此為契機(jī)，各種競(jìng)聘會(huì)相繼舉辦，一大批原來最基層的普通職工脫穎而出，迅速填補(bǔ)了企業(yè)改制近半數(shù)干部職工離開企業(yè)后形成的管理空間。人們?cè)瓉眍A(yù)料的大的混亂沒有出現(xiàn)。這中間，我自始至終參與的文化宣貫起了很大的作用。用一些人的話講，我是“叛徒”，背叛了原來的企業(yè)和文化。我又是一個(gè)“吹鼓手”，大力宣揚(yáng)宜化文化。這些年里，寫下的文章有四五十篇，許多還是重要的評(píng)論員文章，在保留下來的企業(yè)報(bào)上，占據(jù)著顯眼的位置。在某種意義上，我成了一種“標(biāo)桿”——一個(gè)在老國有企業(yè)里面工作了三十年的老職工，居然成了新的企業(yè)文化最得力的宣傳者。雖然，宜化并不重用“老”職工，我甚至有一大半時(shí)間沒有和宜化簽訂任何用工合同，但我仍然努力地工作著，目的只有一個(gè)，改變大家的觀念，認(rèn)同新的企業(yè)和新的文化。畢竟，我希望我工作生活了幾十年的這塊熱土能夠安定下來，不要再折騰了。確實(shí)，這這些工作還是有成效的，許多老同志慢慢認(rèn)同了企業(yè)和文化。但是，仍然有相當(dāng)多的職工家屬并不認(rèn)同，不管你如何做工作，如何宣傳，如何做出“親善”的行為，抵觸情緒一直持續(xù)到了今天。稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)引來“喧鬧”和“聚會(huì)”。為什么會(huì)這樣？關(guān)鍵的一點(diǎn)，“外地人”水土不服。加之文化宣貫“作秀”成分居多，時(shí)間一長，“審美疲勞”，反生反感。最初被調(diào)動(dòng)起來的激情，很快就退了下去，每天只是機(jī)械地重復(fù)著那近似“宗教般”的口號(hào)之中。那本文化讀本《話說宜化》，雖然不斷修訂和增加內(nèi)容，透露出的并不是“文化”的豐富，而是企業(yè)“問題”頻現(xiàn)的真實(shí)寫照。因?yàn)闀械拿恳粋€(gè)觀點(diǎn)，都有真實(shí)的案例。雖然觀點(diǎn)提煉出來了，卻并不意味著類似的案例不再發(fā)生，反而越來越頻發(fā)。

 職工抗議將企業(yè)變賣。

 企業(yè)被賣掉的前一天，無可奈何的職工對(duì)《職工分流安置方案》進(jìn)行投票。

 在婁底拍賣現(xiàn)場(chǎng)。拍賣結(jié)束后，婁底市副秘書長代表政府表態(tài)，支持湖北宜化并購湖南金信。