供應(yīng)鏈運(yùn)營案例

軍休強(qiáng)軍路 2012-10-04

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【供應(yīng)鏈管理案例】怡亞通董事長周國輝：做一個(gè)沒有大型賣場的沃爾瑪

更新時(shí)間：09-28

周國輝坦承，打造這個(gè)平臺的過程中犯過一些錯(cuò)誤，走了一些彎路，業(yè)績還沒起來，但這絲毫沒有動搖他把這個(gè)平臺做大的決心。他期待著，有一天“深度380”將使怡亞通迎來爆發(fā)式的增長。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】 PCH：管理高質(zhì)量國際供應(yīng)鏈

更新時(shí)間：09-28

1996年，林凱西在他的家鄉(xiāng)愛爾蘭的小城科克(Cork)注冊了一家名叫PCH International的貿(mào)易公司，總部設(shè)在他當(dāng)時(shí)所在的中國城市深圳。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】 1號店成長啟示錄：創(chuàng)投關(guān)系是關(guān)鍵

更新時(shí)間：09-26

四年前，沒有多少人看好1號店，也沒多少人看好于剛和劉峻嶺。然而四年后，1號店已經(jīng)穩(wěn)居中國B2C電商前列，2011年銷售額猛增至27億元多，現(xiàn)有注冊用戶逾2000萬，商品種類超過百萬。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】芭莎網(wǎng)案例：B2B2C模式下服務(wù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理

更新時(shí)間：09-26

作為芭莎網(wǎng)的總裁，曼紅蕾在禮品冊市場已經(jīng)打拼了7年。目前，芭莎已經(jīng)成為這個(gè)市場的優(yōu)秀品牌，擁有四五百個(gè)企業(yè)級大客戶，但是，從給客戶提案到禮品冊設(shè)計(jì)再到后期的配送等售后服務(wù)，這小小禮品冊背后隱藏著一個(gè)巨大的供應(yīng)鏈管理流程。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】華強(qiáng)電子網(wǎng)整合物流：只是配菜

更新時(shí)間：09-25

2012年9月24日消息，針對華強(qiáng)集團(tuán)推出的“華強(qiáng)寶”物流平臺，B2B交易平臺華強(qiáng)電子網(wǎng)副總經(jīng)理劉翔對記者表示，該平臺僅僅是華強(qiáng)電子網(wǎng)為網(wǎng)站會員提供的衍生服務(wù)，不會成為華強(qiáng)電子網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】醫(yī)藥B2C物流配送創(chuàng)新：金象網(wǎng)1小時(shí)送達(dá)引熱議

更新時(shí)間：09-25

近日，醫(yī)藥B2C金象網(wǎng)在北京開通“金象一小時(shí)”服務(wù)，承諾100種藥品在1小時(shí)內(nèi)送達(dá)，為消費(fèi)者最及時(shí)地送去關(guān)懷。 [詳細(xì)]
【綠色供應(yīng)鏈案例】安得物流：“綠色物流”的倡導(dǎo)者和先行者

更新時(shí)間：09-25

作為國內(nèi)第三方物流企業(yè)的卓越代表之一，安得物流從2008年就開始了綠色物流探索之路。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】越海物流為何能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)

更新時(shí)間：09-25

擁有行業(yè)最“長”的供應(yīng)鏈，是越?？焖侔l(fā)展的核心競爭力。這樣就可將過去分散的、由不同平臺和企業(yè)完成的業(yè)務(wù)，整合在一個(gè)平臺內(nèi)。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我們總是在思考，企業(yè)還能幫客戶做什么?！?[詳細(xì)]
【物流管理案例】傳化物流疾進(jìn)：“公路港”模式之考

更新時(shí)間：09-20

在中國公路物流2.6萬億的市場上，第三方公路物流公司“小散亂差”，無法形成規(guī)模效應(yīng)，而從2012年開始，傳化物流、安能物流、卡行天下等公路物流平臺商開始迅猛發(fā)力，欲做公路物流江湖“盟主”。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】順豐劉淼：電商是未來戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)

更新時(shí)間：09-18

談及順豐選擇做進(jìn)口食品方面的電子商務(wù)，劉淼認(rèn)為，順豐的初衷是在食品消費(fèi)上給中國整個(gè)一、二線城市的主流消費(fèi)者一個(gè)新的選擇，給他們一個(gè)更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。并盡量避免與合作伙伴和客戶之間展開競爭。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】利豐改名背后

更新時(shí)間：09-15

2012年8月1日開始，總部在香港、核心業(yè)務(wù)涵蓋全球消費(fèi)品市場的整個(gè)供應(yīng)鏈管理的香港利豐集團(tuán)（Li&FungGroup）改名為馮氏集團(tuán)(FungGroup)。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】李寧：國際化道路上的迷失

更新時(shí)間：09-14

企業(yè)實(shí)施國際化的一個(gè)重要的體系建設(shè)就是企業(yè)以全球?yàn)榛A(chǔ)的無縫供應(yīng)鏈系統(tǒng)。李寧公司陷入當(dāng)前經(jīng)營困境的原因之一就是企業(yè)的也是所有服裝企業(yè)的管理“死結(jié)”之一——庫存管理出現(xiàn)問題。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】擰干供應(yīng)鏈的8種創(chuàng)新模式（多案例）

更新時(shí)間：09-14

這些企業(yè)，是我們遴選的2012年度供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐中的標(biāo)桿。它們共同的創(chuàng)新價(jià)值在于：擠掉供應(yīng)鏈中的水分，縮短供應(yīng)鏈的長度，向供應(yīng)鏈要效率、要利潤，以沖抵外部需求低迷帶來的負(fù)面影響。 [詳細(xì)]
【供應(yīng)鏈管理案例】一達(dá)通電子供應(yīng)鏈金融：讓“螞蟻”抱團(tuán) 吃掉“大象”

更新時(shí)間：09-12

電子供應(yīng)鏈融資為那些擁有訂單的小企業(yè)提供了生存機(jī)會。美迪通過一達(dá)通的擔(dān)保，向中國銀行申請以訂單為基礎(chǔ)、滾動額度的貿(mào)易融資，這使得曾威可以放開手腳，盡情施展。 [詳細(xì)]
【電子商務(wù)案例】蘇寧的選擇

更新時(shí)間：09-12

在蘇寧的眼里，自己做出的選擇并不是走向電商模式那么簡單。這家企業(yè)正在從更大的視角看待和適應(yīng)零售業(yè)業(yè)態(tài)的進(jìn)化，而它的選擇對中國零售業(yè)的走向必將產(chǎn)生重大影響。 [詳細(xì)]
【物流管理案例】空客：讓制造無縫連接

更新時(shí)間：09-12

中國的物流成本較高，而物流服務(wù)商又良莠不齊，空客希望按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來建立物流中心，選擇第三方供應(yīng)商來提供服務(wù)。 [詳細(xì)]

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來自：軍休強(qiáng)軍路 > 《俄烏軍事沖突》

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