第一個問題：找準市場，做有創(chuàng)意的事業(yè)

考慮自己所做的項目是否有市場，堅決不創(chuàng)沒有市場的業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要選擇有市場需求的項目去開拓市場，不能僅憑一時的興趣或者盲目跟風去創(chuàng)業(yè)。當大多數(shù)人說好，而且該項目很賺錢的時候，創(chuàng)業(yè)者就不要考慮了。譬如：現(xiàn)在的阿里巴巴很賺錢，如果您再去做一個阿里巴巴的話，估計會死的很慘。

反之，如果某個項目確實有前景，但目前幾家公司都做的不好，創(chuàng)業(yè)者就可考慮下。不過啟動這個項目時，必須做好前期的市場調研，精確分析為什么其他公司做不好這個項目，自己又有什么方法來解決。

第二：降低運營成本，把非核心工作外包出去

考慮成本問題，想盡辦法降低運營成本。很多創(chuàng)業(yè)公司因為資金緊缺，想盡辦法壓低成本。建議創(chuàng)業(yè)者把非核心工作外包出去，節(jié)省人力資本和時間成本，自己的團隊主攻核心業(yè)務。創(chuàng)業(yè)者可以選擇目前企業(yè)主們使用的比較多的威客平臺外包公司取名、企業(yè)LOGO、網(wǎng)站美工、程序開發(fā)等非核心的工作。

第三：慎重選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，積累原始創(chuàng)業(yè)團隊

從公司長遠的發(fā)展來選擇創(chuàng)業(yè)團隊?！斑x擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是很多風險投資企業(yè)時的經驗之談。創(chuàng)業(yè)者選擇團隊的時候一定要謹慎，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴一定要能力強、人品好、共同目標一致、工作互補性強等。

第四：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊

具有憂患意識，時刻都要考慮自己的核心競爭力。當今一個很普遍的現(xiàn)象，一個好的產品很容易被人復制，而且復制您的人，可能比您做的還要好。所以對創(chuàng)業(yè)者來說，在項目運營之前，一定要打造自己的核心競爭力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會被別人擠垮。

創(chuàng)業(yè)的困難不是一兩個建議就能解決的，冰凍三尺非一日之寒，打造自己的事業(yè)也需要一個過程，在這個過程中，最重要的是要堅持下來。