（一）
回溯到10年前，我們很難相信有一個(gè)IT公司可以超過微軟。
微軟的成功之處，在于其建立了一種賣軟件的商業(yè)模式：開發(fā)純粹的數(shù)字產(chǎn)品，大規(guī)模生產(chǎn)復(fù)制，然后坐擁超額利潤。
全世界的個(gè)人電腦上90%以上裝的都是windows。就是在這種天下無敵的模式中，蓋茨理所當(dāng)然地成為世界首富。
那個(gè)時(shí)候，有人說：強(qiáng)者通吃。那意思是，除了微軟，大家只有喝湯的份了。
有人說：我們要反對微軟的知識(shí)霸權(quán)。那意思是，沒辦法，我們只能貿(mào)易保護(hù)一下了。
第一世界的軟件價(jià)格和第三世界的價(jià)格是一樣的，大家很生氣，后果很嚴(yán)重：盜你沒商量。微軟陷入了全世界愛國者的人民戰(zhàn)爭中：
雖然費(fèi)盡九牛二虎之力，用免費(fèi)策略干掉了NetScape，但是，卻深陷在壟斷訴訟和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漩渦中，精疲力盡。
現(xiàn)在我們知道，就在微軟四處樹敵把自己搞得滿頭是苞的時(shí)候，它的敵人卻在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的掩護(hù)下，悄然長大。
最近，google的股票已經(jīng)竄到了700美元。這是一個(gè)難以想象的高度。我們想知道，一個(gè)更大的巨無霸的崛起，意味著什么：
人們開始相信，沒有誰是長勝將軍。
人們都看到了google是怎么在微軟眼皮底下長大的,并且知道它如何逃脫了微軟的生存法則。
人們在想：
google為什么會(huì)成功？它如何顛覆了微軟的生存法則？
google會(huì)成為一個(gè)比微軟更微軟的公司嗎？
google的自身利益會(huì)導(dǎo)致它走向壟斷，還是開放？
誰又有可能超越google?
（二）
微軟怎么賺錢？
除了賣的是比特外，跟傳統(tǒng)的產(chǎn)品是一樣的。只有在成為它的客戶后，它才提供服務(wù)。
google則完全不同。google賣的是一種關(guān)聯(lián)服務(wù)。它的做法是：首先，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，用自動(dòng)機(jī)器人抓取網(wǎng)頁，產(chǎn)生網(wǎng)頁的數(shù)字收錄手冊，提供一個(gè)簡易的搜索框，讓用戶免費(fèi)使用。然后，根據(jù)用戶搜索，自動(dòng)匹配相應(yīng)的廣告。
在服務(wù)的過程中，“順便”提供新的價(jià)值。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本法則。
在google的系統(tǒng)中，兩個(gè)相互支撐的部分組合成協(xié)調(diào)的模式：免費(fèi)工具+廣告系統(tǒng)。免費(fèi)搜索用來抓人，廣告系統(tǒng)用來抓錢。
google跟微軟的不同是，它改變了游戲的規(guī)則：你可以拿出點(diǎn)東西先分享給大家，然后再吆喝點(diǎn)別的。
不是一開始就收錢，并不意味著一直不收錢。不從終端客戶那里收錢，并不意味著不從廣告商那里收錢。
google很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)，做了中間人，然后就悶聲不響的開始發(fā)大財(cái)：因?yàn)閺V告的模式太好了，所以，google會(huì)不斷地開發(fā)各種免費(fèi)的工具，讓大家用，然后，它肯定會(huì)一直保留掛廣告的權(quán)力。
可以肯定的是，google并不象我們想象的那么高尚，商業(yè)公司的善良建立在其行為恰好與商業(yè)模式的匹配上。只要內(nèi)容旁邊可以放廣告，那么那種為人類積極掃描圖書的動(dòng)力就不會(huì)消失。讓人們在各種設(shè)備上看廣告的動(dòng)力就不會(huì)消失。
問題不在于，我們想不想看廣告，而在于我們是否能夠知道，能夠選擇。
我使用gmail。但是，我看見郵件旁邊掛著廣告，我就知道，不管是人讀的，還是機(jī)器讀的，google是把我的郵件都掃描過的。不然，廣告的匹配從何而來，它怎么可能知道我喜歡讀書，還是喜歡旅游？
難怪微軟的鮑爾默曾經(jīng)怪怪地說：“我們和google不同的是，我們從不閱讀客戶的電子郵件?！?/P>
大家心照不宣。免費(fèi)，就有隱私的代價(jià)，而這種代價(jià)，大多數(shù)用戶是不知情的。
有時(shí)，我在想：google會(huì)成為另外一個(gè)微軟嗎？會(huì)不會(huì)因?yàn)閷娴倪^份追逐，而變得越來越放肆，越來越貪婪？
我的擔(dān)心不無道理：在adsense幫助的頁面上，都要掛廣告；我在Adsense提供的廣告內(nèi)，發(fā)現(xiàn)了一些不受歡迎的網(wǎng)站，比如幫學(xué)生寫論文的網(wǎng)站....
那個(gè)“不做惡”的承諾，已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)中的承諾？
（三）
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，本身代表的是自由、平等、民主和分享。然而，我們生活的時(shí)代卻是一個(gè)被商業(yè)過份操縱的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)是讓所有政客氣急敗壞的地方，它又是價(jià)值觀的競技場。利益和分享變成了一對蹺蹺板。
商人們只想著往自己包里撈錢，但象李納斯·托沃茲（Linux之父）這樣的人不會(huì)這么想的。
人類的文明就是如此真實(shí)展開的：
利益驅(qū)動(dòng)變革，而對公平和自由的追求限制貪婪。這正是互聯(lián)網(wǎng)的迷人之處。
毫無疑問，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上，我們會(huì)完成各種大規(guī)模的協(xié)作，但是，我們又可能不知道，這是否一次商業(yè)操縱或引誘？
大多數(shù)人跟商人們看見的東西不太一樣。作為一種前所未有的交互工具，互聯(lián)網(wǎng)使的所有角落里的人都幾乎可以免費(fèi)的獲得知識(shí)、技能和工具。
人們看見組織會(huì)被迫變得越來越開放，越來越松散，個(gè)人會(huì)變得越來越自由，從語言到身體。
商人們，看見的是一個(gè)新的屠宰場。他們的腦袋里，冒出的更多的是：用戶無私貢獻(xiàn)內(nèi)容、瘋狂的seo、病毒加流氓式推廣、給用戶的機(jī)器安木馬，狂刷網(wǎng)站流量.....
大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)太好了：建立一個(gè)網(wǎng)站，花錢不多，還可以吆喝大家來免費(fèi)貢獻(xiàn)內(nèi)容，然后，坐在那里等爆發(fā)了開始數(shù)錢。這真是神仙般的日子。
很多夢都是這樣做的。
然而，回到根本的問題上：
你有什么樣的理由，讓用戶到你的網(wǎng)站上？
你有什么樣的關(guān)聯(lián)服務(wù)，為客戶提供新的價(jià)值？
你提供什么樣的持續(xù)長遠(yuǎn)的價(jià)值？
（四）
google是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的榜樣，但它并不算完美。
google改變了軟件的價(jià)值，但其整個(gè)生態(tài)鏈上，對內(nèi)容的原創(chuàng)的激勵(lì)不夠。過多的價(jià)值分享到了聚合者身上，在評定網(wǎng)頁等級的方法上，也沒有太多更好的辦法來對付垃圾網(wǎng)站的流氓做法。
我一直認(rèn)為，google其實(shí)，還不夠開放。在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》里，提到了一個(gè)更為完美的典型：亞馬遜。
我相信其觀點(diǎn)是對的：亞馬遜是在做平臺(tái)，不是僅僅在做聯(lián)盟。
這也正是未來社區(qū)的突破點(diǎn)。當(dāng)微軟花了2.4億元收購facebook 1.6%的股份的時(shí)候，我覺得微軟不僅是在哄抬物價(jià)，而且，微軟看見了facebook超越google的可能：
一個(gè)更加開放，可以讓所有的人利用的網(wǎng)絡(luò)，更象一個(gè)真正的操作系統(tǒng)。一個(gè)能釋放創(chuàng)造力，并為創(chuàng)造者謀利的系統(tǒng)，一定會(huì)贏。
用網(wǎng)絡(luò)來建立專制，能打敗陳腐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但面對更加開放的組織，它遇到的是反對控制的力量。
如果有人問，誰能夠超越google？就讓我們想想google是如何在網(wǎng)絡(luò)上超越微軟的：
在其價(jià)值處，顛覆其價(jià)值，在其控制處，顛覆其控制。
那我們自己可否做到？該如何去尋找比google更偉大的機(jī)會(huì)呢？
去讀讀《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》吧，這本書比《長尾理論》更實(shí)在，你會(huì)看見在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，企業(yè)為何被迫做出適應(yīng)性的變革，每個(gè)獨(dú)立的人可以在這個(gè)時(shí)代參與創(chuàng)新，找到自己發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣影響我們的協(xié)作方式，以及我們對科學(xué)和藝術(shù)的看法，它擁有怎么樣的美好的、不可預(yù)知的力量和未來。
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