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6、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何成功擬定、人力資源是決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本

 黃清風(fēng)716 2012-09-27
 
 
天宇嬌子 
成功、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)    
 
 
 
計(jì)劃書(shū)不僅僅是一份信息披露,更是一種業(yè)務(wù)構(gòu)思的策劃,也是吸引投資的宣傳書(shū),更是以后公司運(yùn)作的指導(dǎo)書(shū),風(fēng)險(xiǎn)資本家是如何看待這份業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的呢?下面五條是風(fēng)險(xiǎn)資本家在評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)時(shí)最重視的方面。

  1.產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性:確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場(chǎng)需求,并且公司能以獨(dú)特的方式來(lái)推廣,建立在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2詳盡的市場(chǎng)分析:對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有深入的了解。對(duì)當(dāng)前和未來(lái)可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的了解和預(yù)測(cè),通過(guò)各種渠道了解足夠的市場(chǎng)信息并作全面細(xì)致的分析。

  3.現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):應(yīng)用上面的市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)作出客觀(guān)、現(xiàn)實(shí)和一定程度上的保守盈利預(yù)測(cè)。

  4;明確的投資回收方式:轉(zhuǎn)售企業(yè)給后期投資者,為其他大企業(yè)收購(gòu),公開(kāi)上市和企業(yè)回購(gòu)股票。

  5.組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍:確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的潛力,確保有效的董事會(huì)和咨詢(xún)委員來(lái)支持管理層。

  高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因?yàn)槭略谌藶?,產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性是由管理層的技術(shù)能力來(lái)決定的,詳細(xì)的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是否可靠準(zhǔn)確也反映管理層的素質(zhì)、判斷力、實(shí)事求是的態(tài)度,明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾。

  需要強(qiáng)調(diào)的是,風(fēng)險(xiǎn)投資公司在審核風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)時(shí),對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)以及管理團(tuán)隊(duì)的組成極其重視。所以創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)規(guī)劃書(shū)中必須于此不惜筆墨。因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,人力資源是決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本。而如果要想獲取海外風(fēng)險(xiǎn)投資,你的管理團(tuán)隊(duì)必須是國(guó)際化的。

  為你的事業(yè)籌措資金需要全力以赴。制定你的商業(yè)計(jì)劃是你邁向成功的最重要的一步。要想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,你必須得制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃課業(yè)指導(dǎo)公司的發(fā)展,并能讓人了解“你要去哪兒”和“你怎樣去”。


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